紅商網(wǎng)訊：數(shù)據(jù)顯示，“單獨二孩”政策實施后，到2019年我國新生兒將新增約750萬，若以母嬰群體人均年消費5000元計算，到2019年母嬰消費至少增長1125億元�！�
在我國大部分家庭兒童支出占家庭總支出的30%以上，兒童消費成為了家庭消費的最大支出之一。圍繞兒童所展開的購物、娛樂、教育等產(chǎn)業(yè)將會帶動商業(yè)綜合體的發(fā)展。今年，隨著國家“單獨二孩”政策的實施，以后嬰童市場釋放的潛力無疑將更大。
“單獨二孩”政策促使越來越多的企業(yè)跨界進軍嬰童行業(yè)。繼森馬后，日前又一家企業(yè)宣布踏入嬰童市場。8月12日，萬達為旗下首個兒童品牌寶貝王在京召開了新聞發(fā)布會，該公司宣布到2020年將開200家寶貝王兒童樂園。
與萬達不同的是，中國商報記者觀察發(fā)現(xiàn)，目前化妝品專營連鎖店屈臣氏、萬寧等也開設(shè)了baby店，但是在定位上避開了大而全，主要傾向于方便、便捷。嬰童市場究竟有著怎樣的魅力吸引著眾多“外行”企業(yè)紛紛進入？
跨界進軍嬰童行業(yè)
以商業(yè)地產(chǎn)聞名的萬達集團相中了嬰童行業(yè)。8月12日，萬達宣布旗下首個兒童品牌寶貝王誕生。
據(jù)了解，萬達寶貝王在定位上與2009年開業(yè)且在業(yè)內(nèi)比較轟動的孩子王頗為相似，都是為嬰童提供吃喝玩樂一站式服務(wù)，以大而全為亮點。不過，在經(jīng)營面積上寶貝王比孩子王要小一點，主打3000平方米到5000平方米。
此外，與孩子王不同的是，萬達寶貝王給自己定了個主題，試圖將其打造成我國最大、最具影響力的動漫親子主題樂園。
據(jù)萬達兒童娛樂有限公司總經(jīng)理邱曉軍介紹，萬達寶貝王將依托萬達集團的品牌力和快速連鎖的發(fā)展模式，針對0歲到8歲的親子家庭，以親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線為三大核心競爭力，從而形成具有強大兒童產(chǎn)業(yè)鏈整合的競爭優(yōu)勢。
這意味著，以大房東著稱的萬達實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變，變成了商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營的實際參與者。
9月，第一家萬達寶貝王將登陸東莞萬達廣場，隨后將進駐馬鞍山、昆明西山、北京通州等地的萬達廣場。整個2014年，萬達將以直營連鎖的模式在全國多地開設(shè)9家寶貝王樂園。并力爭到2020年使寶貝王樂園的門店數(shù)增加至200家，從而成為中國最大的連鎖兒童品牌。
萬達寶貝王之所以喊出這樣的開店目標，因為其主要是依托萬達廣場進行外延擴張。
與萬達寶貝王相比，記者觀察到屈臣氏、萬寧這兩家化妝品連鎖專賣店不久前打造的baby店，就要小得多，面積與現(xiàn)有的屈臣氏、萬寧店相差無幾。
據(jù)了解，首家屈臣氏baby店已于今年5月登陸香港沙田。baby店雖然裝修風(fēng)格與屈臣氏店相比沒有多大區(qū)別，但是所售的商品主要面向嬰童市場，只要是媽媽想到的，這里都能買得到，并且還可以得到母嬰顧問的專業(yè)指導(dǎo)。此外，在通道設(shè)置上，屈臣氏baby店設(shè)計得較寬，能方便媽媽們推著孩子來購物。
而據(jù)孕嬰童行業(yè)資深專家周如祥透露，目前萬寧baby店也已經(jīng)在香港、深圳、上海等地開業(yè)。中國商報記者向萬寧中國區(qū)負責(zé)人核實時對方并沒有否認，只是強調(diào)目前還處于內(nèi)部測試階段，不太方便對外透露具體的開店細節(jié)以及開店計劃。
為體驗力推O2O
不僅如此，2012年被蘇寧收入囊中的母嬰電商紅孩子，目前還在悄然布局線下。
據(jù)了解，9月蘇寧紅孩子將在河北石家莊開設(shè)第五家旗艦店。與此同時，江蘇連云港、安徽蕪湖的蘇寧紅孩子店也將同期開啟。
“今年我們準備開8家門店。”蘇寧紅孩子總經(jīng)理潘敏在接受中國商報記者采訪時透露。
當(dāng)記者提及為何從線上走到線下時，潘敏表示，蘇寧紅孩子所有的經(jīng)營都是出于消費者的需求考慮，希望能以更低的價格為消費者提供更好的服務(wù)和體驗。另外，多年來蘇寧的優(yōu)勢就是線下的門店經(jīng)營，集團也希望把優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新品類上。況且，現(xiàn)在蘇寧正在大力推進O2O，從線上拓展到線下，這也符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
而相比線上而言，蘇寧紅孩子門店更注重顧客的體驗。會不定期給蘇寧紅孩子近3000萬的用戶組織不同主題的免費活動。例如，聘請專家教媽媽們在分娩期間要注意的事項、坐月子時飲食上的要求，還有教小朋友們做游戲等。“這種有助于孩子成長的活動我們一年會舉辦2500場。”潘敏介紹說。
無獨有偶。萬達除了以動漫為主題外，還會以會員制營銷為核心，進一步將寶貝王打造成在線流量最大的親子互動網(wǎng)絡(luò)平臺。邱曉軍介紹稱。
“今年9月，樂友將推出O2O項目。”樂友孕嬰童首席運營官龔定宇告訴中國商報記者。通過該項目，消費者可以在樂友網(wǎng)上或者APP上下單，然后到門店取貨，急需購買的消費者還可以選擇2小時快速送貨上門。
此外，值得注意的是，和萬達一樣，目前蘇寧紅孩子的實體店拓展也主要布局在蘇寧廣場里。“租金按照正常商戶來計算，有內(nèi)部的租金合核算機制。”潘敏告訴記者。
不過，在門店布局上，不管是萬達寶貝王也好還是蘇寧紅孩子，都較為看重二三線城市。
“這是因為，二三線城市潛力更大。”潘敏如是說。潘敏透露，目前在二三線城市非常缺乏大型母嬰連鎖店，在這里布局能更快地得到消費者的認可與信任。另外，相比一線城市，二三線城市消費者的網(wǎng)購頻率也沒有那么高，但是需求卻不少。
對此，周如祥亦稱，相比一線城市，目前孩子王二三線城市盈利的門店的確要多得多。
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