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梳理保利地產(chǎn)年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，保利的主要銷售貢獻(xiàn)來(lái)源于以廣州為核心的珠三角地區(qū)，實(shí)現(xiàn)銷售超過(guò)300億元;其次京滬及周邊輻射地區(qū)銷售額分別超 過(guò)200億元;成渝和以武漢為中心的中部地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售接近150億元。在產(chǎn)品類型上，保利地產(chǎn)和多數(shù)開(kāi)發(fā)商一樣，偏好“首次置業(yè)”產(chǎn)品和主打高周轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā) 策略。
而從保利置業(yè)來(lái)看，其土儲(chǔ)主要位于三四線城市，如南寧、遵義、德清等，占比達(dá)到39%;此外，占比44%的土儲(chǔ)雖然位于二線城市，但很多項(xiàng)目都 在城市周邊或者郊區(qū)，均屬于風(fēng)險(xiǎn)較大的地區(qū)。從2010年開(kāi)始，保利置業(yè)盈利能力指標(biāo)一直持下降趨勢(shì)，2013年核心凈利潤(rùn)率僅為7.4%，同比下降 3.2個(gè)百分點(diǎn)，僅為2010年凈利潤(rùn)率高峰時(shí)的一半。
CRIC研究中心分析師朱一鳴表示，保利置業(yè)大戶型產(chǎn)品較多，影響了整體周轉(zhuǎn)速度，成為業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，而城市區(qū)位的問(wèn)題則限制了銷售。“公司當(dāng)務(wù)之急是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)加大一線及二線主要城市的拿地機(jī)會(huì)，平衡已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。”
大集團(tuán)同類子公司整合成必然
在這種情況下，不難理解保利系為何提出整合。實(shí)際上，這是一些規(guī)模巨大的集團(tuán)型企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。同為央企的中國(guó)建筑，旗下中國(guó)海外、中建地產(chǎn)和中海宏洋三個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)也進(jìn)入了整合階段，中海已經(jīng)全面托管了集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，保利地產(chǎn)今年提出保持20%以上的增長(zhǎng)目標(biāo)，保利置業(yè)的目標(biāo)相對(duì)保守，增幅設(shè)定僅5%。不過(guò)，由于今年整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的氣候轉(zhuǎn)冷，從一 季度來(lái)看，兩家的業(yè)績(jī)都不太理想。其中，保利地產(chǎn)一季度銷售為280.71億元，同比下滑8.73%;保利置業(yè)一季度銷售則為62億元，同比下降 7.4%。
上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)表示，今年房地產(chǎn)市場(chǎng)整體產(chǎn)生波動(dòng)和觀望，在這個(gè)背景下，保利系的整合不僅是解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，同時(shí)也是對(duì) 整個(gè)房地產(chǎn)板塊的一次徹底調(diào)整，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模效應(yīng)。但他指出，雖然目前保利系的整合已經(jīng)明確，但保利地產(chǎn)和保利置業(yè)分別是上市公司，且在不同地 方上市，涉及重組要經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)審批，其中的估值、注資問(wèn)題也相對(duì)復(fù)雜，不會(huì)太快完成。(北京商報(bào)) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 南京保利中央公園遭百余業(yè)主維權(quán) 保利地產(chǎn)遇信任危機(jī) 保利地產(chǎn)海外發(fā)行五年期債券 規(guī)模為5億美元 保利地產(chǎn)：低價(jià)有效拿地 把“背景優(yōu)勢(shì)”玩到極致 宋廣菊首談保利整合 千億軍團(tuán)的“國(guó)進(jìn)民退” 保利地產(chǎn)的歡喜與憂傷：業(yè)績(jī)向上股價(jià)向下 高管增持護(hù)盤 搜索更多: 保利 |
