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紅商網(wǎng)訊：保利地產(chǎn)和保利置業(yè)這對“央字頭孿生兄弟”，在同業(yè)競爭多年后，終于迎來整合契機(jī)。繼月初在網(wǎng)上投資者說明會上暗示保 利旗下兩大地產(chǎn)公司有整合可能后，4月21日保利地產(chǎn)董事長宋廣菊在2013年股東大會上進(jìn)一步透露，“未來兩個平臺的整合肯定是集團(tuán)的一個戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī) 劃，這一兩年可能會進(jìn)一步提到議事日程上”。
集團(tuán)內(nèi)區(qū)域公司暗戰(zhàn)龍頭老大
保利集團(tuán)作為21家被國資委特批允許做地產(chǎn)的央企之一，旗下有兩個房地產(chǎn)平臺，為保利地產(chǎn)和保利置業(yè)，分別在A股和H股上市。兩家公司分開經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)班子也不同。
其中，保利地產(chǎn)是中國房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模最大的巨頭之一。據(jù)年報顯示，2013年保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售金額達(dá)1252.89億元，同比增長 23.15%;實(shí)現(xiàn)銷售面積1064.37萬平方米，同比增長18.11%;實(shí)現(xiàn)凈利潤107.5億元，同比增長27.4%。反觀保利置業(yè)一方，從規(guī)模上 看只相當(dāng)于保利地產(chǎn)一個區(qū)域公司。據(jù)年報，2013年保利置業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額267億元，同比上升14%;銷售面積250萬平方米，基本完成全年260億元的 銷售目標(biāo)。
多年來，外界對這兩家兄弟公司間的同業(yè)競爭一直有目共睹，其核心就在“搶地盤”上。宋廣菊曾稱，集團(tuán)做了規(guī)定，過去雙方已經(jīng)共同進(jìn)入的城市，要協(xié)商發(fā)展，在產(chǎn)品定位上會做一些劃分，今后兩家公司原則上不會再有新的交叉。
北京商報記者了解到，在這份內(nèi)部劃分中，北京、天津、沈陽等城市是保利地產(chǎn)的地盤，深圳則被劃給保利置業(yè)，重疊的城市包括上海、重慶、廣州、武 漢等。但這種簡單的劃分并非市場競爭之道。保利地產(chǎn)副總裁余英就通過微博表示，“廣東保利盡管沒有深圳這個主戰(zhàn)場，但將永遠(yuǎn)是廣東老大，只要哪一天解禁， 允許保利地產(chǎn)進(jìn)深圳，我保證三年內(nèi)深圳銷售第一”!
置業(yè)危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)
無論保利地產(chǎn)還是保利置業(yè)，對“同業(yè)競爭”一直予以否認(rèn)。理由則是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場非常大，任何一家房地產(chǎn)公司的市場占有率都不超過2%，因此同 業(yè)競爭對股東或者是投資者的影響微乎其微。實(shí)際卻是同業(yè)競爭危害深遠(yuǎn)，特別是對保利置業(yè)。正是因?yàn)楸＠瘓F(tuán)出于避免同業(yè)競爭的考慮而做了地域劃分，在保利 地產(chǎn)進(jìn)入的城市，保利置業(yè)難以進(jìn)入。而保利地產(chǎn)來勢兇猛，截至2013年已進(jìn)駐49個城市。“像雙生兒中一個胎兒奪取營養(yǎng)，影響了另一個的發(fā)育，保利地產(chǎn) 的高速擴(kuò)張，從某種程度上制約了保利置業(yè)的生長，”有業(yè)內(nèi)人士評論。 共2頁 [1] [2] 下一頁 南京保利中央公園遭百余業(yè)主維權(quán) 保利地產(chǎn)遇信任危機(jī) 保利地產(chǎn)海外發(fā)行五年期債券 規(guī)模為5億美元 保利地產(chǎn)：低價有效拿地 把“背景優(yōu)勢”玩到極致 宋廣菊首談保利整合 千億軍團(tuán)的“國進(jìn)民退” 保利地產(chǎn)的歡喜與憂傷：業(yè)績向上股價向下 高管增持護(hù)盤 搜索更多: 保利 |
