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被傳收購且頻關(guān)店 樂購超市做電商自救
http://m.ssvihum.com 2013-07-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  中國建設(shè)銀行副行長龐秀生曾表示:“從電商角度而言,特別是B2C和C2C的角度來講,我們更多的是學(xué)習(xí),采各家之長,使我們從商業(yè)的角度來說能讓客戶有個(gè)滿意的體驗(yàn);但是從金融領(lǐng)域來說,我們是領(lǐng)先策略,要提升這方面的優(yōu)勢。”

  除建設(shè)銀行外,交通銀行也有自己的“交博匯”電商平臺(tái),通過“交博匯”,企業(yè)可以在10分鐘內(nèi)建立一個(gè)自己的網(wǎng)上商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)商品銷售、企業(yè)采購、企業(yè)收款、品牌推廣、在線促銷、信息資訊、金融理財(cái)、融資授信等眾多服務(wù)。

  能源做電商

  去年年末,中石化廣東石油公司宣布進(jìn)軍電子商務(wù),推出了針對(duì)用油客戶需求專門定制建設(shè)的購油綜合服務(wù)平臺(tái),以及針對(duì)車主的非油品需求傾力打造的綜合性B2C網(wǎng)購平臺(tái)。

  中石化的電子商務(wù)網(wǎng)站在10余年前就已經(jīng)開始搭建,出于對(duì)旗下分公司、工廠等專業(yè)物資的采購需求,中石化在上線該信息系統(tǒng)后隨即對(duì)旗下數(shù)十家子公司的采購信息進(jìn)行了整合,統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上詢價(jià)、報(bào)價(jià)、篩選供應(yīng)商、敲定訂購合同等多項(xiàng)功能。

  伴隨著信息平臺(tái)的規(guī)范與成熟,中石化借機(jī)擴(kuò)張電商業(yè)務(wù),直接進(jìn)入市場化零售的戰(zhàn)略方向也隨即確立。

  專業(yè)人士表示,中石化早已經(jīng)不是單純的石油公司,而是一個(gè)綜合性的能源公司。中石化的電子商務(wù)現(xiàn)在開始做普通商品,是一個(gè)正常發(fā)展,都是圍繞著非油品業(yè)務(wù)來做文章。

  中石油在涉足電子商務(wù)領(lǐng)域前,早已進(jìn)軍零售領(lǐng)域,中石化旗下易捷便利店業(yè)務(wù)在2012年已突破兩萬家,營業(yè)額突破110億元。

  鋼鐵做電商

  工信部信息化推進(jìn)司對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)一直高度重視,并采取了一定的政策措施積極推進(jìn)鋼鐵電子商務(wù)的發(fā)展。工信部相關(guān)人士指出,目前鋼鐵生產(chǎn)制造企業(yè)的信息化水平在所有的行業(yè)中是最高的。

  與常規(guī)電子商務(wù)網(wǎng)站不同,鋼鐵行業(yè)做電商極少涉及行業(yè)外的商品,大多是針對(duì)企業(yè)采購鋼鐵、化工和制造業(yè)產(chǎn)品。

  鋼鐵行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示,鋼鐵銷售方式的變化主要分為現(xiàn)貨銷售和期貨兩個(gè)方面。對(duì)鋼廠來講,現(xiàn)貨銷售所占的地位越來越重要,更加注重銷售渠道的建設(shè)。電子商務(wù)匯聚了小市場的需求習(xí)慣,在這樣的特殊手段下,實(shí)際上具備了銷售方面的相關(guān)優(yōu)勢。

  如寶鋼股份總經(jīng)理就曾在股東大會(huì)上放言要做“鋼鐵版亞馬遜”。寶鋼已獲得第三方支付牌照東方付通,其聯(lián)合上海寶山區(qū)人民政府所屬公司共同打造了鋼鐵現(xiàn)貨交易電子商務(wù)平臺(tái)“上海鋼鐵交易中心”。

  “半內(nèi)行”的電商路

  ——DCCI電商事業(yè)部合作經(jīng)理李雪

  Q:近期出現(xiàn)傳統(tǒng)超市進(jìn)軍電商新一波熱潮的原因是什么?

  A:近幾年電商的發(fā)展,迅速蠶食著傳統(tǒng)超市的市場份額。再加上租金上漲、人員成本增加等原因,零售門店利潤越來越低。消費(fèi)者,尤其是一二線城市消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣從互聯(lián)網(wǎng)上獲取信息,從電商平臺(tái)獲取所需商品。傳統(tǒng)超市要發(fā)展,就必須符合市場發(fā)展趨勢,符合消費(fèi)者消費(fèi)行為習(xí)慣的改變,因此,傳統(tǒng)超市企業(yè)對(duì)電商業(yè)務(wù)的嘗試,無論是成功還是失敗,對(duì)于這個(gè)行業(yè)來說都是有益的,是在商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化這個(gè)大環(huán)境下的必經(jīng)過程。在國外,Wal-Mart、Carrefour、Tesco等商超大鱷們的線上零售業(yè)務(wù)都已經(jīng)比較成熟了。

  Q:各企業(yè)對(duì)電商的態(tài)度是否會(huì)對(duì)傳統(tǒng)超市未來行業(yè)格局改變起到關(guān)鍵作用?

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