無論是出自自我超越甚至自我救贖的考量，還是出自對傳統(tǒng)電商網(wǎng)站跨界生鮮的本能反抗，傳統(tǒng)超市的線上步子愈發(fā)加大了。
超市反擊
紅商網(wǎng)訊：盡管始終處在頻繁關(guān)店、被收購等不利傳聞的旋渦中，但號稱英國在線零售先驅(qū)的樂購(Tesco)，最終還是在華邁出了線上布局的重要一步。
近日，樂購正式在中國市場推出網(wǎng)上購物服務。據(jù)樂購有關(guān)負責人向新金融記者介紹，樂購網(wǎng)上購物服務將為消費者提供包括蔬果生鮮在內(nèi)的上萬種食品以及日常生活用品。
據(jù)了解，截至目前，上海是樂購網(wǎng)上購物服務的首個、也是唯一一個試點城市。運營初期，運送范圍僅覆蓋上海內(nèi)環(huán)地區(qū)。若試水成功，樂購將逐步擴大服務范圍。有消息指出，如果上海試點成功，今年下半年，樂購將在中國50個城市推出網(wǎng)上購物業(yè)務。
盡管上述樂購負責人并沒有明確回應這個數(shù)據(jù)，只是表示會根據(jù)顧客的反饋以及預注冊的情況來做最終的決定，但其也毫不掩飾樂購總部對該業(yè)務給予的厚望：“我們對線上業(yè)務非常有信心，并且早已有了詳細的長期計劃與藍圖，同時也投入了大量資金。”
在該負責人眼中，數(shù)字化時代正在悄然改變?nèi)藗兊纳罘绞剑渲邪速徫锪晳T，這種變化給予了樂購在不同渠道與顧客互動以滿足消費者變化需求的契機——“整合的多渠道業(yè)態(tài)才是零售業(yè)的未來，這是我們將網(wǎng)上購物業(yè)務帶入中國的主要原因。”
樂購方面之所以稱其為“帶入中國”，因為作為全球零售行業(yè)電商領(lǐng)域的先行者，樂購自1997年起便開始在英國利用現(xiàn)有店鋪網(wǎng)絡進行配送。據(jù)樂購集團2012/2013財報顯示，2012年，樂購的全球線上銷售總額實現(xiàn)了13%的同比增長，首次達到30億英鎊，約合人民幣288億元。目前，樂購已經(jīng)成功在歐洲和亞洲的9個國家開設了在線購物平臺，中國將成為樂購網(wǎng)上銷售的第10個窗口。
幾乎在相同時間，作為中國市場外資大賣場排名第一位的大潤發(fā)，也宣布了加入新戰(zhàn)局的消息。
據(jù)大潤發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布的公告顯示，其已在上海注冊成立合營公司飛牛集達電子商務，注冊資金為1億元人民幣。其中高鑫零售的附屬公司康成投資(中國)有限公司出資65%，注冊地在香港的公司Excellent First Limited出資35%。
據(jù)新金融記者了解，飛牛集達的法定代表人，正是現(xiàn)任大潤發(fā)中國首席財務官徐盛育。按照部署，高鑫零售預計在年底推出網(wǎng)絡商店，并且將以原有的大潤發(fā)賣場作為配送中心。
與此同時，此前通過入股1號店實現(xiàn)將一只腳邁進電子商務市場大門的沃爾瑪，也為這波浪潮繼續(xù)助推了一次。
2010年底和2011年5月，沃爾瑪在深圳和北京的山姆會員商店分別推出了網(wǎng)上購物服務；2012年，山姆會員網(wǎng)上商店在深圳嘗試推出指定區(qū)域的鮮食配送服務；2013年4月下旬，沃爾瑪山姆會員網(wǎng)上商店上線冷藏食品，開通深圳福田、南山主要區(qū)域的網(wǎng)購直送服務；5月，沃爾瑪山姆會員網(wǎng)上商店的生鮮、冷藏冷凍網(wǎng)購服務落地廣州，首先覆蓋番禺的大部分區(qū)域；未來，該模式還將在上海、杭州、蘇州等地復制。
除此之外，再算上永輝、家樂福、農(nóng)工商……傳統(tǒng)超市的線上反擊戰(zhàn)業(yè)已打響。
電商跨界
從某種程度來說，傳統(tǒng)超市的電商進程加速是得益于傳統(tǒng)電商“越矩”行為的刺激。
7月3日，1號店正式宣布，繼今年4月初進軍生鮮品類上線“1號果園”，成為國內(nèi)首家以自營模式試水生鮮領(lǐng)域的B2C電商企業(yè)后，1號店自營蔬菜也將正式上線。目前，1號店的自營蔬菜涵蓋了根莖類、葉菜類和菌茹類等近40種蔬菜，銷售范圍覆蓋除崇明島外整個上海地區(qū)。按照計劃，1號店預計7月底、8月初上線冷凍產(chǎn)品，9月初將該品類拓展到北京和廣州地區(qū)，并預計到12月推出低溫冷藏產(chǎn)品。
雖然1號店屬于傳統(tǒng)電商企業(yè)，但畢竟其始終以“網(wǎng)上沃爾瑪”這種網(wǎng)上超市模式立足，且現(xiàn)在已經(jīng)成為沃爾瑪麾下企業(yè)，因而，1號店的行為尚屬合情合理。而其他電商企業(yè)在生鮮電商上的試水行為，卻未必能讓傳統(tǒng)超市們做到熟視無睹。
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