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原因
“造城者”神話受阻上海近郊
萬達回應：開業(yè)一年還需“養(yǎng)一養(yǎng)”
“萬達到哪里，哪里就是城市的中心。”從2001年伊始，萬達一直以這樣成功的“造城者”身份涉足商業(yè)地產界。不過，萬達方面在接受記者采訪時也承認，除了五角場店，萬達其余在滬郊區(qū)的項目仍處于凈投資階段。寶山這樣投資十幾億元的項目中還存在著入駐商戶“不上不下”的尷尬。
金街項目“拖后腿”
2006年底，被譽為“第三代萬達廣場”的寧波鄞州萬達廣場、上海五角場萬達廣場、北京CBD萬達廣場在同一周內開業(yè)，巨大的人流使分布于三大城市中的萬達生意火爆。業(yè)界稱此為萬達震驚商業(yè)地產界的“三大戰(zhàn)役”，它們的成功也讓萬達模式“初定天下”。
不過，像寶山萬達這樣曾被寄予厚望的大項目，為何沒有成功復制五角場的輝煌?
“目前的情況在集團預期之內。”萬達方面有關人士表示，寶山萬達中的萬達百貨營業(yè)額位居全國20多家萬達百貨之首。不過它只占整個項目的10%�？傮w來看，萬達廣場內部為集團持有，處于滿租狀況。外街200多家商鋪則出售給了小業(yè)主。后者狀況的確不如商場內部。
“金街的產權全部都是小業(yè)主，我們可代為租賃。一樓實際的出租率已經達到80%，你看到沒有開張的部分，可能是裝修前的手續(xù)并未辦妥，或是已經出租出現(xiàn)轉租等現(xiàn)象。”面對空置率高的尷尬，寶山萬達金街工作人員回應，“商業(yè)地產的盈利第一年多半保底或少量虧損，但剛剛運行半年，一樓的情況總體算不錯。”但她也承認，金街二、三樓空置鋪位確實都未出租。
上述萬達方面人士坦言，作為萬達模式的關鍵一環(huán)，萬達是國內最早做商業(yè)散售的，2003年之前做長期包租、完全散售招租等，都曾發(fā)生過問題。“現(xiàn)在沉淀下來的萬達模式是國內最可行的模式，即大部分持有，小部分銷售，靠前者保證整個商業(yè)廣場的品質與購物體驗，進而帶動小業(yè)主持有的商鋪。但這個有一點，你必須要有耐心，不能說你現(xiàn)在買了，才一年就說賺不到錢。”
對郊區(qū)商業(yè)期望過高
近郊的“特殊情況”也制約著萬達在寶山、江橋、周浦地區(qū)的快速發(fā)展。
萬達方面有關人士表示，寶山以周邊五公里為輻射范圍，包括共康、通河、彭浦。不過，它還面臨大寧商業(yè)廣場及寶山老城廂商業(yè)的競爭。
記者了解到，寶山萬達選址的共康地區(qū)最初定位是低價、批發(fā)的共康服飾城。歷經十多年發(fā)展，共康服飾城已經變身綜合性批發(fā)市場，除了服裝外，生活用具、裝修裝飾也一應俱全，但其價格仍然維持低
廉的大眾路線。此外，緊鄰新建寶山萬達廣場的，還有開辟多年的家樂福大賣場。不少消費者表示，上海北部地區(qū)的寶山板塊，消費者的生活用需在原先的共康服飾城、家樂福賣場已經能夠滿足。
上海社科院商業(yè)研究中心主任朱連慶認為，上海四大萬達廣場開業(yè)后有喜有憂。
五角場萬達的成功從某種角度來說是天時地利人和。它地處上海東北部中心，周邊又沒有任何大型銷品茂，加之100萬人流的地域基礎。而周浦地區(qū)歷來有“小上海”之稱，兩區(qū)合并后原先南匯地區(qū)的人流也多擁向周浦萬達，周邊又有不少老外居民。而江橋、寶山兩大萬達的選址，相較于五角場、周浦已有劣勢。江橋地區(qū)本身具有同類的購物中心，一定程度上會實現(xiàn)分流。
商業(yè)地產專家、克爾瑞信息集團咨詢中心副總陳倍麟表示，“萬達是在交必要的學費。雖然萬達模式本身并沒有錯，但或許萬達對上海非中心城區(qū)商業(yè)的期待值過高了。”郊區(qū)的消費水平有限，存在先天缺陷。“購物中心講究的是品牌，經營的是一種品質消費�？芍苓吶丝趯οM的期望主要還停留在生活消費之上。即便萬達采取了中低檔策略，與消費群體之間仍存在落差。” 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 上海寶山萬達廣場封頂 體量30萬平米 沃爾瑪、H&M等將進駐上海寶山萬達廣場 上海寶山萬達廣場工地塌陷7米深 上海寶山萬達廣場工地塌陷中建第二工程局被調查 上海寶山萬達廣場圍墻與路面塌陷深約7米 搜索更多: 寶山萬達 |
