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任峻不相信會有那么多巧合。對于微博上的挑釁者，他像許多蘇寧電器員工一樣，有些憤怒，他覺得劉強東并非一時地心血來潮，而是伺機而動。只不過對比百思買和蘇寧股價并給出后者估值引導的做法，有些越界了。他很清楚商場如戰(zhàn)場，做企業(yè)的人大多不愿錯失戰(zhàn)機，也不會在競爭時心慈手軟的，自己也不是職場新人了。他用12年時間，從大學畢業(yè)生晉升到蘇寧電器財務總部的執(zhí)行總裁兼公司電子商務業(yè)務蘇寧易購的總經(jīng)理。在零售行業(yè)里，這絕非運氣。
14日，股市開盤僅十幾分鐘，蘇寧電器股價就下跌約8%。作為公司董秘，任峻已有相當長時間沒有遇上公司股價的異動，過去兩三年，蘇寧電器是多數(shù)基金熱捧的績優(yōu)股。在接受本刊采訪時，任峻說，他意識到13日晚的發(fā)債公告會對市場有影響，但未料到市場的反應竟如此激烈。股價的波動加上微博上的叫戰(zhàn)聲，他有股罵人的沖動，不過，他也只能在心里放縱一下這些情緒，旋即就得收斂心神，因為，至少有兩件緊迫的事情需要他處理：一是與投資者、分析師的及時溝通;二是作為蘇寧易購的總經(jīng)理，他要考慮如何應對對手的陣前叫戰(zhàn)。
當天中午12時，蘇寧高管緊急召開碰頭會討論目前的形勢和應對之舉，他們需要將結(jié)論匯報給身在倫敦的張近東。此前，張近東致電南京，告知他的下屬兩個原則：一、要和投資者充分溝通，讓他們知道發(fā)債是早在公司議程上的事項，并非臨時起意，在中國市場，發(fā)債是有資質(zhì)要求的，這是好事，投資者肯定能理解;二、競爭，原則上不要打口水戰(zhàn)。
當天下午收盤之前，任峻收到監(jiān)管部門關于張近東個人繼續(xù)增持股票的批復。7月，通過定向增資，張近東個人在蘇寧電器的持股超過了30%，鑒于當時的股價，他希望能夠繼續(xù)增持，以展現(xiàn)對公司未來的信心。然而，根據(jù)證監(jiān)會相關規(guī)定，剛剛參與定增的張近東半年之內(nèi)不能繼續(xù)增持。本希望獲得“特批”的張近東，最終未能如愿。
在從任峻那里獲知這一消息后，身在倫敦的張近東，依然希望向市場傳達大股東的信心：如果個人無法增持，那么就由蘇寧集團出面來增持。
事后與本刊談起那天的所思所想，張近東稱，這一年多時間里，他覺得資本市場沒有給蘇寧電器一個合理估值。他也曾在與熟人的飯局上透露過，沒看懂對電子商務公司的估值，難以理解現(xiàn)在的基金經(jīng)理的價值判斷。一位接觸過蘇寧的投資人說，蘇寧的人習慣埋頭做事，有時會忽略與資本市場的溝通。但張近東并非完全不顧及股價，這位投資人曾經(jīng)建議蘇寧既然要轉(zhuǎn)型，甚至可以不惜一兩個季度虧損，來告訴外人轉(zhuǎn)型大局已定。
至于劉強東的約戰(zhàn)，張近東輕描淡寫地說，公司大了，總是會有挑戰(zhàn)者。這兩年，他也會偶爾想起當年國美電器的黃光裕曾放言收購蘇寧，他記得自己說過：“蘇寧做不過國美的話，我就把蘇寧送給黃光裕。”他不相信扎實做事會輸給精巧的不老實。他說，做零售，只能不斷精細，來不得投機。過去兩三年，雖然未高談闊論電子商務，但他并未停止觀察。2011年初，他曾和來訪的朋友說過，他留意過京東商城，覺得劉強東是一個做事的人。當時，劉強東還不是微博達人。
對手，形形色色，起起落落，許多時候張近東更關注的是自己團隊的狀態(tài)，他擔心的是，自己的團隊能否理解并且像第一次轉(zhuǎn)型一樣，全力以赴地推進蘇寧公司的第二次轉(zhuǎn)型。就在價格戰(zhàn)爆發(fā)的那天，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌在微博上針鋒相對地反擊了劉強東，因為此事，他被張近東足足訓斥了十來分鐘，后者的核心觀點是:與其逞口舌之能，不如用心做事。
張近東覺得，轉(zhuǎn)型，噪音總是難免的。
張近東選擇在去年6月19日發(fā)布下一個10年戰(zhàn)略和目標，那是一個略微宏大的目標。按照規(guī)劃，未來10年，蘇寧電器將實現(xiàn)電子商務銷售額3000億元，線下零售銷售額3500億元，如果加上蘇寧集團旗下蘇寧置業(yè)的地產(chǎn)業(yè)務，再過10年，張近東可能掌舵的是一家萬億營業(yè)額的公司。如果這個規(guī)劃如期實現(xiàn)，用“家電連鎖”來形容蘇寧，就會顯得不合時宜。當然，這個規(guī)劃要如期實現(xiàn)，蘇寧需要實現(xiàn)能力再造。張近東告訴公司的所有員工，蘇寧要開始第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——成為一家“法不禁止就無所不賣”的零售商。
2011年2月份方才從蘇寧電器的一個事業(yè)部轉(zhuǎn)為獨立公司的蘇寧易購的發(fā)展規(guī)劃，備受關注。一家營業(yè)額不過30億元的公司，如何在10年內(nèi)膨脹100倍，實現(xiàn)3000億元銷售額?所有人都在想，蘇寧是不是得了規(guī)模妄想癥?
質(zhì)疑，再度紛沓而至。張近東想起1999年的那次轉(zhuǎn)型。1999年專營空調(diào)業(yè)務的蘇寧宣稱要轉(zhuǎn)型經(jīng)營家電連鎖賣場。公司的管理層在中山陵的老干部療養(yǎng)所開了幾天閉門會議后，舉行新聞發(fā)布會，稱蘇寧的目標是成為千億公司，開出1000家連鎖店。他還記得當時有一家財經(jīng)報紙寫了一篇評論，質(zhì)疑蘇寧的“大躍進”。2009年，他證明自己所言不虛，這一年，蘇寧電器成了中國最大的家電零售商。
而現(xiàn)在，張近東知道，外界的質(zhì)疑是，蘇寧缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，不夠重視電子商務，線下線上業(yè)務可能陷入“左右互搏”的困境。商場如戰(zhàn)場，時機，是妙不可言的。他不認為2011年發(fā)力電子商務為時已晚，而是恰恰相反。2008和2009年，他也在研究評估電子商務，但那兩年蘇寧電器的重中之重是實現(xiàn)線下業(yè)務的全面領先，線下業(yè)務的穩(wěn)固不會影響到線上業(yè)務的發(fā)展，相反地，他的判斷是線下線上終將并存，只不過功能各有側(cè)重。 福州蘇寧廣場一期封頂 將于2013年開業(yè) 消費者蘇寧買到不合格冰柜 換貨只能找廠家 蘇寧新購海爾冰柜不合格 賣家廠家推諉售后服務 蘇寧易購違規(guī)截留國家節(jié)能補貼 活動規(guī)則或違法 蘇寧去電器化背后：家電業(yè)遇瓶頸謀轉(zhuǎn)型 蘇寧電器轉(zhuǎn)型的困惑與風險 蘇寧：“裂變”的錢途 蘇寧去電器化變百貨 意在商業(yè)地產(chǎn)？ 蘇寧電器“潛伏”：為自己重新構(gòu)筑高墻 蘇寧轉(zhuǎn)型打造新渠道 加速門店結(jié)構(gòu)調(diào)整 消費者投訴蘇寧易購退貨不退款 拿多返券說事 蘇寧上半年廣州只開1家店 國美關了9家 蘇寧80億公司債議案高票過關 劍指天貓 5位資本界人士還原蘇寧真相 還好早賣了 國美蘇寧對決第二波 京東被指玩不起 樂購仕“大躍進” 蘇寧轉(zhuǎn)型壓力不減 蘇寧陷資本險境:基金奪命出逃 蘇寧大幅波動 融券做空方短線受挫 蘇寧貸款新增50億 地產(chǎn)板塊成出血點 蘇寧電器股東擬增持10億 股價大漲 搜索更多: 蘇寧 |
