不過，家得寶公司坦陳，關(guān)店工作預(yù)計將使公司在2012年第三季度承擔約為1.6億美元左右的稅后費用，而2006年收購家世界家居門店之時，家得寶付出的代價也高達1億美元。
上述家得寶前任部門總監(jiān)表示，家得寶自進入中國市場以來，并未在零售業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，年虧損數(shù)千萬元。時隔6年，家得寶集團經(jīng)營狀況也并不理想。2005年時，家得寶的銷售額815億美元，利潤為58億美元。2011財年家得寶的銷售額為704億美元，盈利為39億美元。
事實上，除了家得寶之外，全球排名第二的家居建材零售商百安居的日子也并不好過。自2009年以來，伴隨市場環(huán)境、內(nèi)部管理等諸多問題影響之下，百安居便進入關(guān)店下行通道。
2009年3月，百安居宣布的一項“中國業(yè)務(wù)重整計劃”，即關(guān)閉當時63家門店中的22家店。如今，不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，百安居在華門店數(shù)量也從鼎盛時期的64家銳減至如今的39家。
對于家得寶未來的轉(zhuǎn)型，劉晨稱，失去了體量優(yōu)勢會讓家得寶的競爭力大為減弱，同時，家具業(yè)電商模式的發(fā)展，需要很漫長的過程。家得寶前任部門總監(jiān)表示，在電商領(lǐng)域，家得寶不見得比大的實體店面更有決心投入。
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近日，全球最大的家居建材零售商家得寶關(guān)閉了在華的全部（7家）大型商店。
家得寶新聞發(fā)言人向記者否認了家得寶全線退出中國市場的說法，強調(diào)只是針對中國市場的特殊情況做出的戰(zhàn)略調(diào)整。
針對這次閉店，家得寶方面估計，關(guān)店工作預(yù)計將使公司在2012第三季度承擔約為1.6億美元左右的稅后費用，或稀釋后每股費用約為0.1美元。這主要將包括商譽及其他資產(chǎn)減值損失、租賃合約終止、員工離職補償?shù)认嚓P(guān)工作的費用。
戰(zhàn)略調(diào)整
家得寶是否要退出中國市場？記者致電家得寶方面，其中國區(qū)新聞發(fā)言人欒曉菲給出的答案是，這次關(guān)店只是針對中國市場的特殊情況做出的戰(zhàn)略調(diào)整，家得寶不會退出中國市場，只是將公司的業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)零售店和網(wǎng)上銷售。
對于家得寶如今在中國的情況，全經(jīng)聯(lián)研究院副院長陳寶存表示，國內(nèi)的消費習慣、消費水平與國際相差較大，導致家得寶來到中國后水土不服。如果產(chǎn)品配送為國際統(tǒng)一采購，這種高端品牌在北京、上海這種一線城市還可以立足，二、三線城市的市場拓展會很艱難。“紅星美凱龍等本土品牌的擴展速度太快，對家得寶等外來品牌而言是很大的沖擊。”陳寶存補充道。
然而，除了這些經(jīng)營方式上的不“對口”，相比中國當下的其他家具建材企業(yè)，家得寶最大的敗筆似乎是在物業(yè)所有權(quán)上的缺失。
資料顯示，2006年家得寶收購天津家世界建材超市12家門店時，只是購買了經(jīng)營權(quán)，而物權(quán)則被家世界賣給了陽光地產(chǎn)。家得寶只是陽光地產(chǎn)的租賃方。
對此，有分析表示，家得寶曾多次遭遇了這種租賃方式管理的難題。此前，濟南店和北京的分鐘寺店的關(guān)閉，一定程度上就是與業(yè)主方面的矛盾所致。
這次關(guān)閉的7家門店中，家得寶是否依然只掌握經(jīng)營權(quán)，沒有自持物權(quán)。欒曉菲給出的答復(fù)是并不了解詳情，需要確認一下。
事實上，相比家得寶只強調(diào)經(jīng)營權(quán)的發(fā)展方式，這幾年，紅星美凱龍、宜家等家居建材企業(yè)都在大肆拿地。
據(jù)悉，這幾年日子不好過的建材家居企業(yè)，并非家得寶一家。
中國建筑材料流通協(xié)會日前公布的全國建材家居景氣指數(shù)顯示，2012年1月到6月，全國建材工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售產(chǎn)值2.5萬億元，同比增長16%，增速大幅回落25.2個百分點，其中，全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售額1月到6月累計銷售額達到5539.3億元，同比下降7.66%，這也是近5年來首次出現(xiàn)的增速下滑。
對此，亞豪機構(gòu)市場總監(jiān)郭毅表示，家居、裝修是最直接受到房地產(chǎn)影響的行業(yè)。北京美聯(lián)物業(yè)高級經(jīng)理張磊也表達了這樣的看法。
有業(yè)內(nèi)人士指出，紅星美凱龍、居然之家這種通過商業(yè)地產(chǎn)類似二房東的角色在這次樓市調(diào)控中要比家得寶這樣的建材超市，通過調(diào)整租金價格和進場費擁有更多的抵抗力和緩沖空間。
轉(zhuǎn)型電商
值得注意的是，在這次家得寶拋出的轉(zhuǎn)型框架中，電子商務(wù)成為其重頭戲。按照家得寶的說法，目前，公司正在與多家中國領(lǐng)先的電商商談合作事宜。
事實上，2012年，在電子商務(wù)上動腦筋的家居建材企業(yè)并不少。有媒體報道，集美家居、城外誠、藍景麗家等賣場都通過不同的方式實現(xiàn)了“觸電”，居然之家高層也多次表示未來或?qū)⒔柚F(xiàn)有成熟網(wǎng)站來向此領(lǐng)域發(fā)展。今年8月，紅星美凱龍的紅美商城也宣布上線。
對此，深圳市時代萬貨電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人徐兵表示，各大家居賣場對電子商務(wù)的興趣主要是因為線下形勢不景氣的逼迫。
有業(yè)內(nèi)人士指出，對于家居電商而言，線上市場份額并非創(chuàng)造出來，而是搶占了線下資源。不確定性的房地產(chǎn)市場，導致現(xiàn)在家居建材行業(yè)的不確定。
對于家得寶電商中國區(qū)做電商的未來，徐兵表示，如果只是與天貓、京東合作做電商，短期還是很樂觀的，“但對于這種大企業(yè)而言，家得寶有可能選擇去做獨立的家居電商，這樣的話，就得看總部愿意投多少錢給家得寶中國區(qū)了？”徐兵解釋道。
此前公布的財報顯示，得益于美國銷售額的增長，以及其支柱性家居裝飾產(chǎn)品的穩(wěn)健需求，家得寶第二季度凈盈利增長13%。
盡管業(yè)內(nèi)流傳的數(shù)據(jù)表示，家得寶中國區(qū)這幾年處于虧損狀態(tài)，但由于家得寶的財報中并沒有顯示單獨的地區(qū)與門店的銷售情況，記者對于家得寶中國區(qū)的具體銷售情況還不得而知。
而對于這次確定關(guān)閉的7家門店，欒曉菲表示目前沒有得到任何有關(guān)接手對象的信息。
亞豪機構(gòu)市場總監(jiān)郭毅表示，“具體什么品牌能填補家得寶的市場空白，還不能預(yù)測。紅星美凱龍這樣的同行與家得寶的模式上還存在差異，需要考慮資金狀況、經(jīng)營情況以及有無擴張的需求來分析是否會接手。”此外，業(yè)內(nèi)也表示，可能接手的并非家具企業(yè)，“麥德龍、沃爾瑪山姆會員店等倉儲式大賣場似乎更適合。”
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