紅商網(wǎng)訊：據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，家得寶中國區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)譚女士已經(jīng)于日前正式離職，曾經(jīng)的中國家居業(yè)第一職業(yè)經(jīng)理人在嘔心瀝血的奉獻(xiàn)了5年之后，黯然離去。不僅如此，家得寶中國區(qū)的中層領(lǐng)導(dǎo)也一并“大換血”……

　　3月7日，還沒來得及過完“女人節(jié)”，著名的芭比娃娃旗艦店正式關(guān)門謝客；2月22日，著名的家電連鎖品牌百思買在進(jìn)入中國5年之后，正式退出中國市場(chǎng)。洋賣場(chǎng)在中國市場(chǎng)“水土不服”的厄運(yùn)并沒有在2011年得到緩解，反而加速了退出中國市場(chǎng)的進(jìn)程。

　　無獨(dú)有偶，在2011年1月21日正式退出北京市場(chǎng)的家得寶，目前也面臨著莫大的窘境。發(fā)展止步、關(guān)店頻繁、高層動(dòng)蕩、管理混亂……再加之2011市場(chǎng)本身的激烈競(jìng)爭(zhēng)和殘酷較量，家得寶在中國市場(chǎng)面臨著巨大挑戰(zhàn)。

　　家得寶高層再現(xiàn)動(dòng)蕩 中層管理人員“大換血”

　　據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，家得寶中國區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)譚女士已經(jīng)于日前正式離職，曾經(jīng)的中國家居業(yè)第一職業(yè)經(jīng)理人在嘔心瀝血的奉獻(xiàn)了5年之后，黯然離去。不僅如此，家得寶中國區(qū)的中層領(lǐng)導(dǎo)也一并“大換血”，記者之前所認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)全部離職，目前家得寶的內(nèi)部管理處在調(diào)整狀態(tài)，甚至是有一點(diǎn)混亂。

　　回顧過去的5年，家得寶的高層從來沒有消停過。特別是從2008年金融危機(jī)開始以來，更是3次更換中國區(qū)總裁。2008年家得寶中國首任總裁陳耀東離職，隨后全國珊走馬上任，2010年6月，原家得寶亞太區(qū)采購總經(jīng)理周雷蒙正式接管中國市場(chǎng)，出任至今。

　　高層的頻繁易主，并沒有給中國的家得寶帶來生機(jī)。據(jù)內(nèi)部人士透露，周雷蒙在上任至今的8個(gè)月時(shí)間里并沒有給家得寶一個(gè)明確的發(fā)展方向，反而做的最多的事情就是策劃關(guān)店，以及管理層的“大換血”。有業(yè)內(nèi)人士發(fā)表觀點(diǎn)，家得寶的關(guān)店外因，還是由一定的內(nèi)在因素促成。

　　家得寶中國僅存7家門店 鄭州店還能再走多遠(yuǎn)？

　　自2007年8月家得寶正式登陸中國市場(chǎng)以來，不僅沒有新開店面，反而在不停的戰(zhàn)略收縮。在2010年5月關(guān)閉家得寶分鐘寺店之后，2011年1月家得寶在北京的唯一一家門店也隨即關(guān)閉，紛紛擾擾的用工糾紛攪動(dòng)了北京家居市場(chǎng)的神經(jīng)。

　　然而，這種關(guān)店的命運(yùn)在2011年可能會(huì)在全國進(jìn)一步蔓延。據(jù)家得寶內(nèi)部人士透露，家得寶在2010年年末的中國市場(chǎng)運(yùn)營預(yù)算中，已經(jīng)將鄭州店排除在外，而僅僅計(jì)劃了天津的4家門店和西安的2家門店。由此不難推算，家得寶鄭州店在2011年還能再走多遠(yuǎn)？

　　家得寶于2006年以超過1億美金的代價(jià)收購天津家世界開始，從一個(gè)發(fā)展高位進(jìn)行中國市場(chǎng)。然而時(shí)隔僅3年，家得寶在青島、沈陽、北京、天津等城市的門店陸續(xù)停業(yè)。有內(nèi)部知情人士爆料，家得寶在中國市場(chǎng)的虧損嚴(yán)重，“戰(zhàn)略收縮”或?qū)⒊蔀槲ㄒ怀雎贰?/p>

　　家得寶投訴頻繁 洋賣場(chǎng)你何時(shí)才能“入鄉(xiāng)隨俗”

　　在各大網(wǎng)站的論壇中，關(guān)于家得寶的投訴很多，大多數(shù)投訴內(nèi)容集中在服務(wù)態(tài)度和價(jià)格虛高等方面。一位網(wǎng)友投訴說，“剛從那兒買的東西，送貨延遲耽誤了房子的進(jìn)度，也沒有賠償。而且工長還拼命推薦家得寶的自有品牌，搞得裝修過程非常不愉快。”

　　還有的網(wǎng)友爆料家得寶的產(chǎn)品價(jià)格虛高，“一個(gè)聯(lián)網(wǎng)用的插口在樂購僅需7.5元，而在家得寶要75元，整整差10倍。”這對(duì)于大多數(shù)青睞高性價(jià)比產(chǎn)品的中國普通消費(fèi)者來說，確實(shí)是難以承受。

　　雖然網(wǎng)友的投訴真假難辨，消費(fèi)者應(yīng)該謹(jǐn)慎采納，但是家得寶在中國市場(chǎng)的“水土不服”卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，即便是500強(qiáng)品牌，走到哪個(gè)國家，就得讓那個(gè)國家的消費(fèi)者買賬。在這個(gè)問題上，走進(jìn)中國的洋品牌們還有太多要學(xué)習(xí)的東西。