紅商網(wǎng)訊：家樂福、樂購?fù)顺鲋袊袌?chǎng)的傳言并非無中生有，受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，這些跨國零售企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)陷入困境。此外，本土化水平較低，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)過慢，加之電商的沖擊，都給這些國際零售巨頭在華發(fā)展之路埋下了隱患。然而中國巨大的市場(chǎng)潛力又是其發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的部分之一，因此家樂福不會(huì)輕言放棄中國市場(chǎng)。
家樂福、樂購分別秘密接洽中糧、華潤以及康師傅，準(zhǔn)備出售中國地區(qū)業(yè)務(wù)的消息被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。而近日，又有媒體稱，家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，“家樂�？隙〞�(huì)堅(jiān)持在中國的投資，并會(huì)堅(jiān)持每年開店20家~25家的發(fā)展速度。”此前，家樂福新上任的全球總裁也曾表示，要在三年內(nèi)復(fù)興家樂福，中國是其戰(zhàn)略布局中最重要的棋子之一，家樂福不會(huì)放棄這個(gè)最具潛力的市場(chǎng)。
作為中國現(xiàn)代零售市場(chǎng)“教父”級(jí)的世界第二大零售企業(yè)，家樂福在紛紛撤離其海外市場(chǎng)的時(shí)候，果真也要作別中國這個(gè)曾被其反復(fù)強(qiáng)調(diào)最具潛力的大市場(chǎng)，還是如其新總裁所言，會(huì)堅(jiān)持在華發(fā)展?記者采訪的相關(guān)專家分析指出，家樂福“離場(chǎng)”的可能性甚微。
第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人、國內(nèi)零售資深專家丁利國指出，從今年國內(nèi)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)中報(bào)看，整個(gè)零售業(yè)從去年第四季度開始銷售額增長速度明顯放緩，各主要企業(yè)的盈利水平均有大幅下降。首先是家電，隨后是百貨，現(xiàn)在波及到零售、食品行業(yè)。除了少數(shù)區(qū)域性的零售商尚能獨(dú)善其身外，全國范圍經(jīng)營的連鎖零售商受到的沖擊和影響最大。
而外資支持的家樂福、樂購，除了受中國市場(chǎng)影響外，尤其受到歐洲債務(wù)危機(jī)、本土業(yè)績大幅下降的影響。此前，其還能施行在華中長期發(fā)展戰(zhàn)略，寧可虧損，也要維持經(jīng)營，但現(xiàn)在已經(jīng)明顯感覺經(jīng)營乏力，回旋余地越來越小。
從2005年開始，家樂福就加快了全球市場(chǎng)的業(yè)務(wù)收縮，先后退出了中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、意大利南部及比利時(shí)部分地區(qū)零售市場(chǎng)。2010年7月，家樂福集團(tuán)宣布拍賣其在新加坡、泰國和馬來西亞的資產(chǎn);2011年，家樂福賣掉泰國所有門店;2012年6月宣布退出希臘市場(chǎng)，8月，家樂福又宣布將于年底關(guān)閉新加坡僅有的兩家賣場(chǎng)，退出新加坡市場(chǎng)。
毫無疑問，作為中國現(xiàn)代零售業(yè)“教父”級(jí)的家樂福，目前在華經(jīng)營遇到困難，主要原因之一是其本土化程度較低。由于其在歐洲及全球其他市場(chǎng)的業(yè)務(wù)不斷收縮，家樂福管理層中部分重要的管理人員無法安置，而中國市場(chǎng)則為這些人提供了很多管理職位。這也造成了家樂福中國總部的歐洲管理人員密集、機(jī)構(gòu)臃腫，導(dǎo)致其跟不上、也無法適應(yīng)中國市場(chǎng)的快速變化。
對(duì)此，丁利國在接受本報(bào)記者專訪時(shí)斷言，家樂福全面撤出中國可能性不大，相比之下，樂購?fù)顺龅母怕士赡芨摺?/p>
他分析認(rèn)為，去年以來，家樂福主動(dòng)接觸中糧、華潤的傳聞應(yīng)該屬實(shí)，但主要原因可能是為了出讓部分股權(quán)，套取現(xiàn)金，緩解資金困難。另外，其新任中國總裁上任不久，不可能在短期內(nèi)采取什么大動(dòng)作，再加上價(jià)格談判十分艱難，所有這些因素都表明家樂福在短期內(nèi)并沒有退出中國市場(chǎng)的打算。
家樂福中國公司第一批高級(jí)管理人，參與并見證家樂福在華發(fā)跡與成長的丁利國在接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，家樂福之所以從全球部分市場(chǎng)撤出，甚至不惜出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是為了達(dá)成拉升股價(jià)的短期經(jīng)營目標(biāo)。
2007年，主營房地產(chǎn)業(yè)的美國私募基金科羅尼資本公司和奢侈品集團(tuán)路易·威登公司入股家樂福。與家樂福之前的穩(wěn)健式家族管理風(fēng)格不同，“急功近利”的兩大新股東向管理層施壓，要求管理層尋找到在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)股價(jià)下跌、擺脫投資大幅貶值的捷徑，而出售資產(chǎn)，增加每股收益、抬升股價(jià)便成為最直接、最有效的手段。在宣布轉(zhuǎn)讓新馬泰資產(chǎn)消息的當(dāng)日，家樂福股票價(jià)格即暴漲3%。
丁利國認(rèn)為，家樂福一直將中國市場(chǎng)視為其全球戰(zhàn)略的核心，即便撤出其他海外市場(chǎng)，也不會(huì)放棄中國市場(chǎng)。2010年，當(dāng)家樂福宣布出售東南亞資產(chǎn)時(shí)，其中國區(qū)新聞發(fā)言人陳波就表示，家樂福絕不會(huì)退出中國市場(chǎng)，一直以來，家樂福都非常看重中國的市場(chǎng)潛力，并以每年新增數(shù)十家門店的速度加大在華市場(chǎng)的投資。
丁利國對(duì)此表示認(rèn)同，認(rèn)為在家樂福眼中，中國的情況與其他地區(qū)不同，“絕不退出中國市場(chǎng)”的誓言是可信的。
金融危機(jī)爆發(fā)后，在全球消費(fèi)市場(chǎng)哀鴻遍野之際，家樂福卻宣稱其中國市場(chǎng)業(yè)績年年保持兩位數(shù)的高速增長。丁利國認(rèn)為，中國作為其戰(zhàn)略發(fā)展的核心市場(chǎng)，一旦宣布退出，將嚴(yán)重削弱市場(chǎng)對(duì)其股價(jià)的預(yù)期，這對(duì)家樂福來說是致命的打擊，它輕易不會(huì)這么做。早在2005年，家樂福集團(tuán)就將占其亞洲業(yè)務(wù)2/3的中國市場(chǎng)獨(dú)立出來，由總部一位高級(jí)副總裁進(jìn)行直接管理。
在談及家樂福難以將其中國業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手的其他原因時(shí)，丁利國認(rèn)為，家樂福在華門店數(shù)量眾多，與中國連鎖零售企業(yè)排行第一的大潤發(fā)和沃爾瑪重疊部分甚多，二者均難以消化家樂福巨大的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。同時(shí)，它又“非常懷疑其他國內(nèi)企業(yè)是否有能力接盤”，中國零售企業(yè)雖然“不差錢”，但與家樂福相比，管理能力遜色不少，一旦收購家樂福就將面臨非常大的經(jīng)營、管理挑戰(zhàn)。
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