根據(jù)公告，該項目公司的注冊資本為人民幣1億元，其中海信持有65%股權(quán)，華遠置業(yè)持有35%股權(quán)。

　　海信廣場13億入伙

　　據(jù)介紹，華遠地產(chǎn)全資子公司華遠置業(yè)與青島海信東海商貿(mào)有限公司，以及長沙橘韻投資有限公司于3月10日共同簽署協(xié)議。

　　根據(jù)協(xié)議，項目公司購買由華遠地產(chǎn)控股子公司長沙橘韻投資有限公司投資開發(fā)的長沙華遠·華中心北區(qū)三、四號地塊部分商業(yè)裙房及附屬設(shè)施，地上地下合計總建筑面積約10.7萬平方米，交易總價約為12.945億元。

　　易鋪中國總裁陳建明認為，海信廣場在青島高端商業(yè)領(lǐng)域有絕對的品牌影響力和專業(yè)運營能力，其長沙之旅算是商業(yè)擴張進軍南方的重要步驟。

　　華遠地產(chǎn)表示，海信在大型高檔商場經(jīng)營管理方面有豐富經(jīng)驗，是國內(nèi)著名頂級百貨店，此次交易旨在華遠·華中心項目引入長沙海信廣場，以豐富該項目的商業(yè)區(qū)域，提升項目的整體商業(yè)形象，并給公司帶來盈利。

　　長沙華遠·華中心總經(jīng)理許智來介紹稱，此次引入海信廣場屬于純高端商業(yè)定位，建成后將會成為奢侈品牌的聚集地。

　　“與海信合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，因為華遠主要是做住宅，在商業(yè)方面相對來說比較薄弱，而海信具有比較成熟的商業(yè)體系，能夠提升項目的商業(yè)品質(zhì)。”許智來表示，對該項目的前景非常看好。

　　華中心“散售”運營

　　事實上，此次長沙海信廣場有限公司購買的部分僅是長沙橘韻擁有并負責(zé)開發(fā)的華遠·華中心項目(原華遠·金外灘項目)北區(qū)城市綜合體的一部分。

　　據(jù)介紹整個項目建筑面積120萬平米，地上建筑面積80萬平米，項目包括住宅、酒店式公寓、商業(yè)、寫字樓和酒店等多種業(yè)態(tài)。

　　許智來透露，華中心共分為5期開發(fā)，總投資達120億元，其中項目一期住宅將于今年4月中旬入市，整體項目將于2015年初面市。

　　資料顯示，華遠o華中心項目，位于長沙市湘江東岸老城區(qū)天心區(qū)，地塊橫跨人民路，毗鄰長沙商業(yè)中心黃興廣場，內(nèi)含坡子街、古潭街等長沙著名歷史街區(qū)，與岳麓山隔江對望，正對杜甫江閣和橘子洲心，是長沙的重要路段。

　　其實，此次引入海信并非長沙華中心的首次合作案。早在去年9月，該項目就以類似的方式引入了香港嘉里集團旗下的香格里拉(五星級)酒店。

　　長沙橘韻與香格里拉公司共同出資6000萬美元成立了項目公司，其中，長沙橘韻持有20%股權(quán)，香格里拉持有80%股權(quán)。

　　彼時，華遠地產(chǎn)董秘竇志康在接受觀點地產(chǎn)新媒體采訪時曾表示，長沙橘韻的主要職責(zé)就是將酒店依照雙方的要求蓋好后賣給合資公司，同時，華遠將以持有部分股權(quán)的形式參與該酒店的后期經(jīng)營。

　　對于先后攜手香格里拉以及海信，西南證券分析師肖劍認為，這是由華遠自身的規(guī)模決定的。華遠自身規(guī)模不大，對于一些大的項目，僅憑它自身去開發(fā)不足以使得項目順利進行。因此，合作是個雙贏，一方面，有利于華遠提高項目品質(zhì)，另一方面，有利于合作方在內(nèi)地的拓展。

　　肖劍表示，華遠選擇與香格里拉、海信合作開發(fā)，不僅能夠彌補它現(xiàn)金流的不足，同時在運營開發(fā)上，由于香格里拉、海信均具有豐富的經(jīng)驗，因而可以彌補華遠在商業(yè)地產(chǎn)上單打獨斗的缺陷。

　　業(yè)權(quán)與定位之疑

　　不過，就有業(yè)內(nèi)人士對其出售業(yè)權(quán)的做法表示擔(dān)憂：“華遠將華中心定位為其最頂級的商業(yè)項目。而對于此類商業(yè)綜合體，開發(fā)商一般會選擇自持，但是華遠卻將部分業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓予他人，未來會否引起定位混亂還需時間的檢驗。”

　　根據(jù)華遠的宣傳資料，華中心項目將為長沙打造最高端項目群的整體形象，吸引中外投資者，匯集金融、咨詢、研發(fā)、中介、IT等國內(nèi)外知名企業(yè)，并結(jié)合湘江觀光帶，形成以旅游、觀光、辦公、住宿及休閑娛樂為一體的城市綜合體，成為長沙的新地標。

　　該人士續(xù)稱，這種開發(fā)方式存在一定的風(fēng)險，對于開發(fā)商整體的把握能力要求較高，倘若在運營過程中出現(xiàn)商業(yè)與項目整體定位不符，華中心將陷入尷尬的境地。

　　對于這些疑慮許智來表示，與香格里拉酒店和海信的合作其實不是出售，只是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上通過契約的形式，將股權(quán)轉(zhuǎn)交到項目公司名下。

　　“華遠仍然擁有項目公司的股份，我們也會參與到整個項目當中，因此這種合作并不是簡單意義上的割散了去賣商鋪。”許智來續(xù)指，其實在定位之初，華遠就已經(jīng)開始抑制這樣的情況。

　　“比如海信廣場，在方案設(shè)計之初，哪一層進什么商家就已經(jīng)設(shè)定好了，定位非常準，不會混亂。”許介紹稱，海信廣場在青島已經(jīng)運營了很長時間，其擁有的商鋪可以直接拷貝過來。海信會統(tǒng)一進行管理，項目公司負責(zé)招商。

　　此外，許智來還透露，未來還有8萬多平的商業(yè)，目前也正在尋找其他的商業(yè)合作單位，也會沿用這種做法。與此同時，也會將一些影響不大的鋪子進行零售，但是大部分還是以持有為主。

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