日前，麥當(dāng)勞發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，公司二月份的全球同店銷售上漲7.5%，總銷售上漲9.4%。這一銷售數(shù)據(jù)略遜于華爾街預(yù)期目標(biāo)，因?yàn)榉治鰩煹凸懒藲W洲冬季嚴(yán)寒和經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩對(duì)銷售的影響。麥當(dāng)勞認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的不確定性可能損及獲利成長(zhǎng)。

　　不過(guò)，為了抵銷歐洲銷售不利的影響，麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)正在加速自己的變身計(jì)劃。10日，十家麥當(dāng)勞全新風(fēng)格餐廳一齊亮相廣州。讓人耳目一新的是，餐廳采取源自歐洲的LIM(Less Is More)化繁為簡(jiǎn)設(shè)計(jì)理念，部分餐廳還設(shè)有為兒童提供的數(shù)碼游戲與派對(duì)區(qū)。

　　麥當(dāng)勞的變身計(jì)劃始于2010年，每家店面的變身費(fèi)用在“幾百萬(wàn)元”左右，幾乎相當(dāng)于新開(kāi)一家店。麥當(dāng)勞相關(guān)負(fù)責(zé)人向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)透露，目前已有400家餐廳完成形象升級(jí)工程，未來(lái)兩年內(nèi)形象升級(jí)餐廳將占到全國(guó)餐廳總數(shù)的70%。

　　據(jù)了解，首推變身方案的人是麥當(dāng)勞歐洲總裁Denis Hennequin，當(dāng)時(shí)正逢20世紀(jì)90年代銷量下降。2007年，麥當(dāng)勞在歐洲斥資6億歐元(約8億600萬(wàn)美元)，完成對(duì)1280家麥當(dāng)勞連鎖店的重塑改裝工作。餐廳營(yíng)造的是一種更為時(shí)尚、悠閑的氛圍，給人以高檔餐廳式的體驗(yàn)，同時(shí)還向顧客提供上網(wǎng)和租用iPod的服務(wù)。投入得到了豐厚的回報(bào)，2007年上半年，歐洲6400家麥當(dāng)勞餐廳總銷售額同比增長(zhǎng)15%，達(dá)到41億美元。顯然，麥當(dāng)勞如今也希望在中國(guó)獲得更多的銷售增長(zhǎng)。

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