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富士康萬馬奔騰超市連鎖經(jīng)營被指水土不服
http://m.ssvihum.com 2012-03-09 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  富士康“人才回鄉(xiāng)”水土不服 “萬馬奔騰”連鎖超市經(jīng)營受挫

  紅商網(wǎng)訊:在富士康工作多年的陳天宇,懷揣著富士康提供給他的30萬元“無息貸款”,從這個沿海的世界工廠回到內(nèi)陸的老家縣城,開起了一家電器連鎖超市。

  這個100多平方米的小超市,承載了打工者的創(chuàng)業(yè)夢想,也記錄了富士康由“代工”向“代銷”轉型的探索之路,富士康形象地將其稱為“富歸店”。

  這屬于一個代號為“萬馬奔騰”的計劃,由富士康總裁郭臺銘親自操盤。計劃的背后,是富士康強化渠道布局延伸的戰(zhàn)略構想。

  中國廣闊的農(nóng)村市場,能否容得下富士康“萬馬奔騰”的野心?

  事實上,“代工王”的轉身還是有點艱難。“富歸店”在山東已悄然運營一年有余,這個曾被寄予厚望的內(nèi)銷平臺仍在摸索中前行。

  經(jīng)濟導報記者從富士康內(nèi)部知情人士處了解到,“郭臺銘對‘萬馬奔騰’計劃的實施情況頗不滿意,已經(jīng)暫停繼續(xù)開新店計劃,以放慢過去疾速前進的步伐。目前,山東菏澤等地的6家‘富歸店’中,已有一家因難以為繼而關門。”

  富士康超市闖入小鎮(zhèn)

  在家鄉(xiāng)的小鎮(zhèn)上,行人不多,有些安靜。陳天宇端了一個小板凳,坐在小店的柜臺前,望著西下的夕陽發(fā)呆。對他來說,日子有時確實有點枯燥。他偶爾還會回憶起當年在大城市的打工生活,但如今,他已經(jīng)完全同這個小鎮(zhèn)交融在了一起。

  讓陳天宇生活發(fā)生改變的,是這個叫“萬馬奔騰”的電器小店,門頭馬兒撒腿狂奔的圖案分外鮮明。

  小店規(guī)模不大,陳天宇將它打理得井井有條,貨品擺放規(guī)整,絲毫不遜色于城里的同行。商品也算“應有盡有”———聯(lián)想電腦、諾基亞手機、海爾空調、九陽豆?jié){機……在這里,你還可以買到蘋果產(chǎn)品,但價格跟城里相比算不上便宜。平日里不時有鎮(zhèn)上的“回頭客”光顧小店,買些電腦配件。

  小店的創(chuàng)立,源于郭臺銘的一個“夢”———“20年來,我在中國一直有一個夢,那就是讓每一個中國人,哪怕是最偏遠地區(qū)的,都用得起最新鮮、最便宜的科技產(chǎn)品。這個夢想正在加速變?yōu)楝F(xiàn)實,而為這個夢想插上翅膀的,就是‘萬馬奔騰’計劃。”

  郭臺銘的這段話曾被張貼在“萬馬奔騰”電器超市店內(nèi)。在郭的眼中,“家電下鄉(xiāng),人才回鄉(xiāng)”是“萬馬奔騰”計劃的方向,他要通過電子產(chǎn)品連鎖店的模式覆蓋中國各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

  而參與該計劃的門檻并不高———在富士康工作5年以上、連續(xù)考核3年在乙級以上的員工皆可申請。郭臺銘打算斥資100億元新臺幣(約21億元人民幣),到2014年在全國范圍內(nèi)開店1萬家。

  時光回溯到一年多前,陳天宇被富士康廠區(qū)內(nèi)發(fā)放的“萬馬奔騰”計劃海報所吸引,向公司表述了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意向。彼時,像他一樣符合條件并報名申請參與該計劃的員工有6000多人。層層“海選”面試后,陳天宇最終脫穎而出,入圍50人大名單。

  經(jīng)過一段時間的經(jīng)營管理培訓,他們中的20多人回到了各自家鄉(xiāng)開啟創(chuàng)業(yè)之旅。“其實不少人還是有顧慮的,有人甚至說富士康是在變相裁員。但我覺得既然有這個機會,還是嘗試一下吧。”陳天宇笑道。

  富士康為每一名創(chuàng)業(yè)者提供了30萬元左右的“無息貸款”。“大家都稱之為‘無息貸款’,但其實并不涉及現(xiàn)金往來。”陳天宇說,自己先要在老家找一個120到200平方米的店面,然后由富士康花費近9萬元對其進行裝修,此外,富士康還給提供價值20萬元的貨物額度。“這就是30萬元的‘無息貸款’,以后是要還的。”

  這些并不夠,陳天宇還需要準備一定的流動資金,以進行工商注冊、租門店、買貨車、招員工等。“富士康并不占有店面的股份,不過店名必須是‘萬馬奔騰’,所賣產(chǎn)品也必須從富士康統(tǒng)一進貨。”陳天宇告訴導報記者。

  富士康專門為此成立了“萬馬奔騰商貿(mào)有限公司”,總部設在上海,屬于富士康的通路事業(yè)群。“過去富士康對‘萬馬奔騰’的思路是:上?偛考胁少,然后輻射到全國,遍地開花。但實際證明,每個地方的市場情況不同,電器需求也有差異,所以統(tǒng)一采購運作起來非常困難。”上述富士康內(nèi)部人士對導報記者透露說。

  “高端品牌與農(nóng)村路線的沖突”

  意識到這一點,富士康開始了策略的調整———其通路事業(yè)群相繼在嘉興、鄭州、成都、煙臺成立子公司,進行獨立運作,分別擁有采購權。“不管采取什么方式,把店運作好,能夠存活下去是關鍵。”富士康內(nèi)部人士說。

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來源:經(jīng)濟導報  孫羅南 責編:寄瑤