根據(jù)郭臺(tái)銘的規(guī)劃，富士康要打造出一個(gè)全渠道體系：萬(wàn)得城在一線城市布局，賽博數(shù)碼主攻專業(yè)IT賣場(chǎng)，萬(wàn)馬奔騰力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn)，敢創(chuàng)數(shù)碼在大型商場(chǎng)超市借力擴(kuò)張，飛虎樂(lè)購(gòu)則專注B2C電子商務(wù)。

　　可惜，在2012年的新年伊始，富士康這個(gè)制造企業(yè)通吃產(chǎn)業(yè)鏈的“狂想”依然只是個(gè)“狂想”。

　　萬(wàn)馬齊喑？

　　打破富士康稱霸產(chǎn)業(yè)鏈“狂想”夢(mèng)的正是郭臺(tái)銘的得意之作——覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn)的萬(wàn)馬奔騰連鎖店。

　　“20年來(lái)，我在中國(guó)一直有一個(gè)夢(mèng)，那就是讓每一個(gè)中國(guó)人(哪怕是最偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民同胞)都用得起最新鮮、最時(shí)尚、最健康、最便宜的科技產(chǎn)品。

　　這個(gè)夢(mèng)想正在加速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，而為這個(gè)夢(mèng)想插上翅膀的，就是即將啟動(dòng)的‘萬(wàn)馬奔騰’計(jì)劃。”這是郭臺(tái)銘在2010年新年大會(huì)上的演講中提出的個(gè)人夢(mèng)想。

　　正是在這種情況下，2010年7月，富士康在浙江嘉興注冊(cè)成立了嘉興萬(wàn)馬奔騰商貿(mào)有限公司。隨后，富士康在上萬(wàn)報(bào)名者中篩選出50余名最“精練”的干部作為復(fù)歸店的操盤(pán)手，并對(duì)他們進(jìn)行了培訓(xùn)。這部分精心挑選的有5年以上工齡的老員工只需出一筆10萬(wàn)元的樣貨款就能開(kāi)店，創(chuàng)業(yè)者享受富士康提供的免費(fèi)裝修及無(wú)息貸款。

　　關(guān)于萬(wàn)馬奔騰，富士康的官方介紹是：計(jì)劃2011年投資3億元，支持內(nèi)地員工返鄉(xiāng)開(kāi)設(shè)千家數(shù)碼產(chǎn)品零售連鎖店。

　　郭臺(tái)銘更是豪言壯語(yǔ)：2014年前，“駿馬”的數(shù)量將突破萬(wàn)家。

　　然而，萬(wàn)馬奔騰的發(fā)展似乎辜負(fù)了郭臺(tái)銘的“苦心”。據(jù)了解，萬(wàn)馬奔騰門(mén)店在全國(guó)最多的時(shí)候也僅開(kāi)出280家，此前至少20家店面因虧損嚴(yán)重而選擇關(guān)閉。

　　鑒于“讓老員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的效果并不理想，2011年春季，萬(wàn)馬奔騰商貿(mào)公司開(kāi)始在全國(guó)部分區(qū)域引進(jìn)社會(huì)從業(yè)人員加盟開(kāi)店，希望通過(guò)引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的突破。

　　可惜，以社會(huì)從業(yè)人員加盟店為主的浙江，也沒(méi)能交出一份好看的成績(jī)單。據(jù)一名已離職的員工透露，萬(wàn)馬奔騰全國(guó)各地基本處于虧損狀態(tài)，而2011年10月，萬(wàn)馬奔騰還撤掉了杭州分公司，由上�？偛恐惫�。

　　一年多的渠道試水，萬(wàn)馬奔騰似乎面臨難以為繼的狀態(tài)。有消息稱，近期富士康通路事業(yè)部高層正在考慮戰(zhàn)略調(diào)整。

　　萬(wàn)馬奔騰的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)模式及擴(kuò)張目標(biāo)都將進(jìn)行較大的修改。

　　“飛虎”難樂(lè)

　　與此同時(shí)，作為富士康伸手零售的另一個(gè)渠道，飛虎樂(lè)購(gòu)的日子也不好過(guò)。

　　自2011年年末，飛虎樂(lè)購(gòu)董事長(zhǎng)杜家濱離職之后，近日大量飛虎樂(lè)購(gòu)中低層離職消息不斷傳出。有飛虎樂(lè)購(gòu)內(nèi)部員工透露：“離職的人非常多，許多中高層私下都在找出路。”

　　成立于2009年的飛虎樂(lè)購(gòu)，曾被郭臺(tái)銘寄予厚望。憑借全球最大代工企業(yè)富士康的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，郭臺(tái)銘請(qǐng)來(lái)前思科中國(guó)區(qū)總裁杜家濱助陣，希望借此能夠從制造企業(yè)延伸至終端零售，完成從加工至線上“國(guó)美”的夢(mèng)想。

　　但是，才2年時(shí)間，飛虎樂(lè)購(gòu)就樂(lè)不起來(lái)了。

　　雖然有消息稱富士康總裁郭臺(tái)銘已經(jīng)親自操盤(pán)飛虎樂(lè)購(gòu)，飛虎樂(lè)購(gòu)可能將由綜合商城轉(zhuǎn)型為垂直的3C電商。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，飛虎樂(lè)購(gòu)實(shí)際上已經(jīng)兵敗如山倒，沒(méi)有再起的機(jī)會(huì)。

　　飛虎樂(lè)購(gòu)的尷尬似乎也正在萬(wàn)得城重演。

　　2010 年11月，萬(wàn)得城電器中國(guó)的第一家門(mén)店在上海開(kāi)業(yè)，作為麥德龍旗下企業(yè)，富士康與麥德龍各持有萬(wàn)得城25％和75％的股份。

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