紅商網(wǎng)訊:根據(jù)FLA向富士康提交的初步檢查結(jié)果,富士康方面發(fā)表聲明,將根據(jù)所有發(fā)現(xiàn)的問題和建議進(jìn)行評估及采取措施。
深圳富士康科技集團(tuán)新聞發(fā)言人劉坤告訴本報記者,F(xiàn)LA在富士康的調(diào)研從2月13日開始,調(diào)查組將對富士康位于龍華和觀瀾的工廠區(qū)進(jìn)行調(diào)研,然后前往成都園區(qū)。富士康方面期望外界對富士康有公正客觀的認(rèn)識。
深圳富士康一名接近人力資源部門的基層管理人員向本報記者透露,F(xiàn)LA通過富士康科技集團(tuán)的人事資料從各個事業(yè)群隨機(jī)抽取蘋果相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)線上的一線員工,實(shí)習(xí)生、未成年工是100%抽取,一般會把被抽查的員工叫到一個房間里,做匿名問卷,或者進(jìn)行面談,而談話內(nèi)容多跟健康、安全、工作時長等相關(guān),比如工作環(huán)境怎么樣,你們的食堂環(huán)境如何,有沒有超時加班,加班是自愿還是強(qiáng)迫等問題。
一位在富士康工作的員工劉川(化名)對本報記者說,F(xiàn)LA肯定是來了,他們領(lǐng)導(dǎo)有過交代,讓他們小心點(diǎn),聽說調(diào)查組去了E13棟。
在容納近20萬人的富士康龍華園區(qū),用英文字母標(biāo)識了不同的區(qū),每個區(qū)都有多棟以數(shù)字標(biāo)識的廠房。
劉川曾輾轉(zhuǎn)于深圳的四五家電子廠,他認(rèn)為富士康比起其他小廠,更人性,工資、福利都相對完善和透明,也沒有很多小廠里復(fù)雜的人事關(guān)系,只要干活掙錢就行。
2月1日起,富士康再次給員級員工加薪,園區(qū)的通告顯示,深圳廠區(qū)員級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)為1800元/月,經(jīng)考核通過后,作業(yè)員薪資不低于2200元/月。
同時,富士康還對員工強(qiáng)制減少加班時間。劉川對記者說,控制加班很嚴(yán)格,現(xiàn)在一個月總加班時間不能超過48個小時,而五一節(jié)以后將全面執(zhí)行《勞動合同法》關(guān)于每月加班時數(shù)不超36小時的規(guī)定。
在劉川的記憶中,他還曾經(jīng)一個月加班60個小時,如今想加班都不可能實(shí)現(xiàn)。
劉川說,他和他的老鄉(xiāng)們大多都愿意加班,因?yàn)榧影嗖庞袃杀兜募影噘M(fèi)可以賺,如今富士康限制加班,很多人都不想做了。
富士康的員工大多住在8人間的宿舍,每月從工資中扣110元作為住宿費(fèi),如果需要到外面租房,員級員工可以獲得150元的補(bǔ)助,師級員工則可以獲得500元的補(bǔ)助。
從這些條件來看,劉川說,富士康并非外界評論的血汗工廠。這從富士康龍華園區(qū)南門的應(yīng)聘長隊(duì)也可見一斑,聽說富士康待遇高過一般工廠,從年初八開始,一直有工人前來應(yīng)聘。
曾經(jīng)在富士康做過40天暑期工的河南女大學(xué)生張靜(化名)也對記者說,富士康的基本生活條件、工作條件比起小廠都好很多,她本來就是抱著掙錢的目的去的。只是覺得工作環(huán)境壓抑,那些長期打工的人估計難以忍受,在枯燥的生產(chǎn)線上,每天都做重復(fù)的工作,會讓人身心疲憊。但她的一些同學(xué)也會在暑期工后,選擇繼續(xù)留在富士康。
關(guān)于流水線上的枯燥和緊張,劉坤曾對本報記者坦言,生產(chǎn)線上的工作既然是線,而不是點(diǎn),在生產(chǎn)線上的每一個崗位,如果耽誤了就會耽誤整條線的效率。這是制造業(yè)的宿命,會比其他行業(yè)要艱苦,體力上的付出比其他行業(yè)更大,但難道因?yàn)檫@個原因制造業(yè)就不存在了嗎?
有媒體報道,F(xiàn)LA透露,富士康還存在打罵員工現(xiàn)象。劉川說,他在富士康工作的兩年,倒從未看到過管理者打罵員工。
23歲的富士康員工小劉接受本報記者采訪時說,自己和身邊同事都沒看到過富士康有打人現(xiàn)象。富士康有相關(guān)規(guī)定,一旦出現(xiàn)打人現(xiàn)象,將一律開除。但富士康確實(shí)存在罵人現(xiàn)象,特別是一些保安和公司的基層管理者,比如“線長”(一條流水線的負(fù)責(zé)人,一般下面有一兩百人)和“全技員”(一個“線長”下面有五六個“全技員”),因?yàn)槎际菑牡讓訂T工提拔上來,素質(zhì)并不高,并經(jīng)常動口謾罵員工。因?yàn)楣疽?guī)定上班不允許帶手機(jī)等其他設(shè)備,所以員工也沒辦法錄音保留證據(jù)。
富士康跳樓事件后,“線長”成為富士康中比較特殊的群體。線長作為直接和員工接觸的基層管理人員,通常年齡比一線工人大不了幾歲。
跳樓事件后,富士康要求線長改變“以罵為主”的管理風(fēng)格,還專門請專家給線組長做培訓(xùn),但他們的管理水平不可能一蹴而就。同時,因?yàn)楫a(chǎn)量要求并沒有改變,所以工人的生產(chǎn)壓力并沒有減小,基層管理人員反而壓力更大。
“我們最基層的,太顧及上面,就得罪下面工人,太照顧工人感受又可能完不成任務(wù)。事情比較多的時候就容易發(fā)火。像組長、課長他們只要派派任務(wù)就行了,輕松得很,我們線長這一級壓力最大了。”劉川的一名室友前幾天剛做了線長,現(xiàn)在天天在宿舍抱怨自己的壓力太大。“工廠布置生產(chǎn)任務(wù)下來,如果完不成,課長不找員工,只找線長,線長如果罵幾句,現(xiàn)在的員工不怕你,直接和你對罵,或者和老鄉(xiāng)聯(lián)合起來跟你斗,過幾天線長受不了了還可能自動要求換線。”
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