沃爾瑪中國(guó)區(qū)昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，關(guān)閉的3家門店是“惠選測(cè)試店”，關(guān)店原因是測(cè)試階段已完成。但記者從業(yè)界多方獲悉，中型平價(jià)超市業(yè)態(tài)存在高成本、低收益的多重瓶頸，同樣在華試水該種業(yè)態(tài)的TESCO樂(lè)購(gòu)Express目前也并不十分成功。

　　關(guān)閉測(cè)試店

　　3年前，沃爾瑪為了開拓新業(yè)態(tài)，在華試水了位于社區(qū)附近，面積介于便利店和標(biāo)準(zhǔn)超市之間的中小型零售業(yè)態(tài)“惠選店”，“惠選店”的特色是商品平價(jià)且接近社區(qū)，品類多過(guò)便利店，每家店經(jīng)營(yíng)面積約300平方米，以食品、日用必需品為主，這是沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)首創(chuàng)。然而試水?dāng)?shù)年后，就在日前，沃爾瑪?shù)驼{(diào)地將當(dāng)年首批試水的位于深圳紅荔、蛇口以及梅林的3家沃爾瑪“惠選店”關(guān)閉。

　　沃爾瑪方面昨日接受記者采訪時(shí)確認(rèn)了上述事實(shí)，并表示這不代表沃爾瑪就此放棄“惠選店”模式，關(guān)店是因?yàn)檫@3家門店擔(dān)負(fù)的測(cè)試功能已經(jīng)完成，經(jīng)過(guò)測(cè)試，沃爾瑪認(rèn)為今后應(yīng)該將“惠選店”定位為中型超市，并在商品方面有所調(diào)整，而3家測(cè)試店的定位與今后的定位方向有所差異，為了今后在全國(guó)能以統(tǒng)一面貌出現(xiàn)，故而索性關(guān)閉3家測(cè)試店。

　　但是，除了已經(jīng)關(guān)閉的3家測(cè)試店，沃爾瑪“惠選店”目前在江西、東莞地區(qū)還有門店。對(duì)于上述門店未來(lái)的去留，沃爾瑪方面未向記者透露。

　　對(duì)于今后沃爾瑪“惠選店”的發(fā)展，其表示目前在華已有大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)、山姆會(huì)員店業(yè)態(tài)等，惠選店將是今后沃爾瑪中型超市的業(yè)態(tài)品牌，經(jīng)過(guò)測(cè)試，沃爾瑪未來(lái)會(huì)將“惠選店”中型超市向三四線城市發(fā)展。

　　新業(yè)態(tài)瓶頸重重

　　盡管沃爾瑪方面給出了“測(cè)試店”官方說(shuō)法，但有零售業(yè)界認(rèn)為，當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈是導(dǎo)致沃爾瑪難以將“惠選店”經(jīng)營(yíng)下去的原因之一，比如當(dāng)?shù)氐谋憷�店業(yè)態(tài)十分發(fā)達(dá)，7-11、萬(wàn)店通、百里臣等知名連鎖便利店在深圳數(shù)量均超百家。因沃爾瑪很多新業(yè)態(tài)都起家于深圳，因此其也就順勢(shì)將“惠選店”放在了深圳，可惜這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)太過(guò)殘酷，“惠選店”不得不被迫關(guān)閉。

　　記者在采訪中了解到，除了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，中型平價(jià)超市這種業(yè)態(tài)本身具有難以盈利的弊端，這是“惠選店”以及同類業(yè)態(tài)癥結(jié)所在。目前，由于大賣場(chǎng)數(shù)量過(guò)多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其在一線城市，優(yōu)質(zhì)商圈的位置幾乎難有空位，于是各大零售巨頭都開始尋找新業(yè)態(tài)來(lái)拓展盈利點(diǎn)，將門店往“中小型”里做成為一大選擇，沃爾瑪?shù)?ldquo;惠選店”、TESCO樂(lè)購(gòu)Express都是這期間的產(chǎn)物，然而問(wèn)題也隨之而來(lái)。

　　一位知情人士告訴記者，樂(lè)購(gòu)Express和沃爾瑪?shù)?ldquo;惠選店”類似，也是中小型超市，走社區(qū)平價(jià)路線，試水也有3~4年時(shí)間。“可是這種業(yè)態(tài)首先會(huì)面臨成本過(guò)高的問(wèn)題，因?yàn)橐�接近社區(qū)甚至高檔社區(qū)，地理位置必須好，要類似便利店的轉(zhuǎn)角選址，租金就比普通門店起碼高出20%，有部分中型超市還學(xué)便利店那樣24小時(shí)營(yíng)業(yè)，這更增加人力、電費(fèi)等成本。但與便利店 租金高、商品價(jià)格也高 不同，樂(lè)購(gòu)Express與 惠選店 走的都是平價(jià)路線，其強(qiáng)調(diào)與賣場(chǎng)商品的低價(jià)一致，因?yàn)楦邇r(jià)會(huì)嚇跑社區(qū)顧客。試水結(jié)果顯示，這種中型超市的銷量并不佳，在高成本低收益、盈利壓力巨大下，門店自然很難維持。”上述知情人士透露，目前大多數(shù)這類中型平價(jià)品牌超市都處于虧損或勉強(qiáng)維持收支平衡的狀態(tài)，盈利困難也造成“惠選店”、樂(lè)購(gòu)Express這幾年拓展緩慢。

　　目前，樂(lè)購(gòu)Express僅在上海有約15家門店，從去年開始放慢擴(kuò)張速度，并且原本希望向華東拓展的計(jì)劃也未實(shí)行，而沃爾瑪“惠選店”的拓展速度似乎比樂(lè)購(gòu)Express更慢。

　　記者就“惠選店”盈利情況采訪沃爾瑪時(shí)，沃爾瑪方面表示不便透露。

　　目前，卜蜂蓮花也在測(cè)試全新中小型業(yè)態(tài)“卜蜂蓮花生活站”，不過(guò)與沃爾瑪“惠選店”、樂(lè)購(gòu)Express不同的是，“卜蜂蓮花生活站”走的是中高端路線，店內(nèi)引進(jìn)了進(jìn)口貨品，甚至還引入了星巴克等品牌。

　　“發(fā)展延伸新業(yè)態(tài)的想法是對(duì)的，但關(guān)鍵要看如何具體操作。降低成本和改變低價(jià)商品結(jié)構(gòu)是未來(lái)中型超市新業(yè)態(tài)的一條生路，沃爾瑪在測(cè)試后，會(huì)將惠選店未來(lái)發(fā)展設(shè)置在三四線城市，可見其已考慮到降低成本的因素。此外，樂(lè)購(gòu)Express也正在調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，希望銷售更多稍高端的商品以增加收益。”時(shí)富金融消費(fèi)類分析師廉波指出。

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