2月7日，沃爾瑪公司向本報(bào)記者確認(rèn)，沃爾瑪集團(tuán)已委任沃爾瑪國際業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁高福瀾（Greg Foran）擔(dān)任沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官。高福瀾將于2012年3月1日正式出任上述職務(wù)，負(fù)責(zé)沃爾瑪公司在中國的零售業(yè)務(wù)運(yùn)營。

　　“高福瀾在零售領(lǐng)域成就出眾，他非常勝任這一領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶領(lǐng)沃爾瑪中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。”沃爾瑪亞洲總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲（Scott Price）說。

　　高福瀾的到任彌補(bǔ)了沃爾瑪中國區(qū)該管理職位上的空缺。2011年10月，處在“綠色豬肉”事件中的沃爾瑪，其原中國總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌，由于個(gè)人原因提前離職，貝思哲暫時(shí)兼任沃爾瑪中國臨時(shí)總裁兼首席執(zhí)行官。

　　在中國區(qū)，高福瀾將面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。

　　陳耀昌在中國區(qū)執(zhí)政時(shí)，堅(jiān)持積極的改革政策，但被認(rèn)為“下藥過猛”，與沃爾瑪總部理念漸行漸遠(yuǎn)。解決總部與中國區(qū)的管理理念之間的矛盾，成了高福瀾需要解決的問題。有知情人士稱，陳耀昌時(shí)代遺留的嚴(yán)苛的成本控制方式，以及“天天平價(jià)”向“天天低價(jià)”的轉(zhuǎn)變策略去留，將成為陳耀昌繼任者需要權(quán)衡的。

　　此外，好又多是高福瀾執(zhí)政中國區(qū)期間需要解決的另一問題。一波三折的沃爾瑪對(duì)好又多的收購始于2007年。當(dāng)年2月，沃爾瑪正式對(duì)外宣布，以2.64億美元的價(jià)格購買廣州好又多控股公司BCL35%的股權(quán)。根據(jù)當(dāng)時(shí)協(xié)議，沃爾瑪有權(quán)在2010年進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)比例，成為好又多的控股股東。但2010年2月和12月，沃爾瑪兩次將控股好又多的計(jì)劃推遲，至今，該整合計(jì)劃仍無下文。

　　沃爾瑪深耕中國市場的戰(zhàn)略，也為高福瀾提供了施展的機(jī)會(huì)。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年沃爾瑪共新增43家門店，遠(yuǎn)大于老對(duì)手家樂福的29家。截至2012年2月1日，沃爾瑪在中國140個(gè)城市已開設(shè)370多家商場。

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