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成都伊藤洋華堂:重開零售業(yè)“大棋”
http://m.ssvihum.com 2012-02-23 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  成都伊藤洋華堂棋盤新布局

  紅商網(wǎng)訊:2月20日,成都伊藤洋華堂宣布了2012年春季人事異動,涉及各部門共220人,120名經(jīng)理以上職位者超過半數(shù)發(fā)生職位變化。成都伊藤洋華堂總經(jīng)理由今井誠擔(dān)任、

  副總經(jīng)理由金曉蘇擔(dān)任,董事會新增3名董事,其中包含兩名中國籍干部。此時的三枝富博,已接到出任日本柒和伊集團在華三家公司-成都伊藤洋華堂有限公司、北京華糖洋華堂有限公司、北京王府井洋華堂有限公司董事長的任命,同時仍然擔(dān)任成都7-Eleven副董事長。在成都工作近16年的三枝富博,強調(diào)此次成都伊藤洋華堂的人事大調(diào)整,尤其是首位中國籍董事金曉蘇出任副總經(jīng)理,同時新晉兩名中國籍董事,一方面讓我們看到中國干部的成長成熟,另一方面通過本土員工對本地的了解,更貼近顧客需求。成都伊藤此番人事變動,如同重開一盤大棋,既有本地發(fā)展的需求,也有面向未來拓展的夢想。
  

  人物

  今井誠

  零售業(yè)沒有終點不斷贏得各地顧客信賴

  今井誠與三枝富博一樣,從伊藤在成都創(chuàng)業(yè)伊始便來到成都。15年成都工作經(jīng)歷,至今日升任總經(jīng)理,今井誠強調(diào)自己堅信零售業(yè)是一個沒有終點的行業(yè),但他有一個看來似乎遙遠、卻可一步步實現(xiàn)的夢想:讓成都伊藤全球化發(fā)展。

  升任總經(jīng)理,今井誠最大感觸是工作責(zé)任更加重大,但他將更加貼近顧客視為自己的責(zé)任和使命。在社會與顧客都在不斷變化的現(xiàn)今,自己不僅要親自去對應(yīng)變化,不斷進行挑戰(zhàn),還要思考如何帶領(lǐng)所有員工朝著同一方向推進:“憑我一個人的力量是不夠的,要傾聽大家更好的意見和建議,全力以赴做自己的工作。”

  在沒有終點的零售業(yè)中,在希望公司全球化的夢想里,今井誠認為不是要對數(shù)據(jù)進行管理,而是對工作本身進行管理。所謂全球化要讓每家店鋪走穩(wěn)走好,真正實現(xiàn)每個店鋪得到顧客支持,依靠每天每天的積累走出四川走向全國走向世界。今井誠的內(nèi)心經(jīng);仨懼痪湓挘“多虧有了你,才有了我存在的價值。”員工的成長、公司的發(fā)展、未來全球化發(fā)展的夢想,都是他心里的那個“你”,每當(dāng)面對這一切,他的內(nèi)心就會有一種成就感:“雖然職務(wù)發(fā)生了變化,但我們經(jīng)營理念不會變,不斷貼近顧客需求的追求不會變。”

  中國事業(yè)發(fā)展中國籍員工全員經(jīng)營

  自伊藤啟動成都事業(yè)以來,就有讓本地人支撐本地事業(yè)發(fā)展的方針,董事會新增兩名中國籍董事并非一時突發(fā)奇想,今井誠說:“我們希望讓中國人來經(jīng)營中國的店鋪,讓每一個員工都以經(jīng)營者的姿態(tài),一起來經(jīng)營公司,這次任命也是讓中國人來管理的方針的實施。”

  但無論是日籍董事還是中國籍董事,今井誠認定所有人工作的目光都是以顧客為視點,所有一切都要圍繞顧客出發(fā),在工作中讓顧客得到滿足:“讓每個人去思考,全員以經(jīng)營者的姿態(tài)來看。”今井誠坦言,15年前創(chuàng)業(yè)時是靠著以前零售業(yè)的經(jīng)營摸索著前進,15年間所有人都學(xué)到了許多新東西:“中國干部更貼近顧客的生活狀態(tài),發(fā)掘他們的才干,我們最終才能實現(xiàn)贏得顧客的信賴。他們作為本地人,更加能有切身感受,我們也需要更多向中國干部和員工學(xué)習(xí)。人生,就是不斷從學(xué)習(xí)中思考問題。”

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來源:天府早報  吳楚瞳 李國東 責(zé)編:寄瑤