聯(lián)街網(wǎng)訊：2009年2月23日早上8點30分，成都伊藤公司本部。在短短一個小時時間里，成都伊藤洋華堂的組織架構(gòu)完成了進入成都市場12年來的最徹底的一次顛覆。成都伊藤洋華堂副董事長?總經(jīng)理三枝富博向員工頒發(fā)新的人事任命書，伊藤公司新設(shè)立8大部門，近40％的中高層干部的職位發(fā)生變動，其中，8名年齡普遍在30多歲的中國員工擔任了店長和商品部部長，而職位高于店長、部長的管理本部長也由中國人擔當。如此大規(guī)模的人事變動在保守的日資企業(yè)實為罕見，而在在全球性金融危機來襲時，伊藤的舉動被很多企業(yè)看作“驚險”之舉。而在三枝富博看來，這正是成都伊藤洋華堂在危機中以進攻式出擊的最好機會。
　　
　　人是最重要的
　　
　　三枝富博 成都伊藤洋華堂有限公司副董事長?總經(jīng)理
　　
　　這次組織架構(gòu)“強震”，成都伊藤洋華堂副董事長.總經(jīng)理三枝富博其實已經(jīng)準備了三年。從2006年上任總經(jīng)理時，三枝就給自己定了1000天的目標和156周的工作計劃：加快落實成都伊藤洋華堂的本土化進程，成為真正意義上由中國人經(jīng)營管理的公司。“企業(yè)越來越強大，對于企業(yè)本身就是一種危機，”三枝富博對此有清醒地遠見：不斷成長變革的組織系統(tǒng)是必須的，因為不斷變換的賣場才能讓顧客感覺新鮮。
　　
　　“變換角色多個角度看問題”
　　
　　三枝總經(jīng)理說，通過伊藤組織體系的調(diào)整希望讓公司蛻一層皮，成為真正意義上的成都本土的公司，“在金融危機的大環(huán)境下，應(yīng)該讓員工看到未來才行。”
　　
　　在這次組織變革中，年僅25歲的劉然為什么會被委以重任？三枝總經(jīng)理一語打消了所有人的疑慮，“劉然沒有任何背景，起用年輕干部可以給其他年輕人展示——并不是到了某種工作年齡才能得到提升，而是只要有工作激情就能被認可。”
　　
　　提拔劉然決非偶然，三枝總經(jīng)理早從商品計劃、銷售方法、得到顧客的支持程度等多方面對她進行了考察，“劉然的認真、誠實、努力打動了顧客，伊藤愿意給劉然這樣的員工更大的畫板，讓她發(fā)揮自己的能量”。成都伊藤第一任中國人店長鐘慶在此次組織變革中調(diào)任銷售督導部部長，三枝的用意在于“在快速發(fā)展的時代要更換不同的角色，嘗試各個角度看問題”。伊藤未來的發(fā)展是多店鋪體制，鐘慶現(xiàn)在是站在本部的立場看多個店鋪，站在更全面的角度看問題。
　　
　　“如果能行的話，我還想選拔中國人來擔任總經(jīng)理”三枝說�！　�
　　
　　“人是最重要的”
　　
　　面對專程前來的眾多日本媒體的疑惑，三枝的回答是“我只是把應(yīng)該做的做好了”。在三枝看來，應(yīng)對金融危機關(guān)鍵是看領(lǐng)導者的姿態(tài)，如果縮手縮腳，則不能帶領(lǐng)企業(yè)有所作為；如能用心應(yīng)對挑戰(zhàn)，則能看見另一番風景。三枝說自己的方式是，悲觀地看問題，樂觀地做事情。“決定一件事有人、物、錢、情報等四要素，其中，人是最重要的。”對伊藤而言，人分為顧客和員工，考慮到怎樣了解顧客的需求，怎樣讓員工充滿熱情地工作，組織變革就是為了給員工提供更好的工作環(huán)境，讓他們充滿熱情和干勁。
　　
　　作為領(lǐng)導，三枝認為，在如此嚴峻的關(guān)頭，如何向員工展示公司的未來很重要。這次變革給予了很多員工更廣闊的舞臺，“但能否表演得很好，還要看他們自己的努力程度。”一場好的電影需要大家共同配合的結(jié)果，導演、燈光師、舞美、演員……缺一不可，變革后，日籍干部則以教練的方式進行指導工作，“如果演員不好，則隨時有替換的可能。”
　　
　　成都伊藤驚動日本媒體 
　　
　　2月9日，世界最大的經(jīng)濟報紙之一的《日本經(jīng)濟新聞》在飛赴成都后，以頭版頭條的形式報道了成都伊藤洋華堂總經(jīng)理三枝富博以唯一的外國人身份當選中國改革開放三十年零售業(yè)功勛人物。
　　
　　2月22日，朝日電視臺委托記者來到成都伊藤的賣場拍攝人山人海的購物場景，一同前來的還有日本知名的經(jīng)濟評論家財部誠一，他們希望從成都伊藤洋華堂得到一個答案，在日本經(jīng)濟受到國際金融危機沖擊下，成都伊藤三家店鋪為何會有如此令人振奮的業(yè)績？
　　
　　2月24日，《每日新聞社》資深財經(jīng)記者金山隆一來到成都，解密伊藤洋華堂在成都穩(wěn)健發(fā)展的秘密。 
　　
　　目前，日本國內(nèi)經(jīng)濟也受到了國際金融危機影響，但日本伊藤洋華堂集團旗下的海外公司——成都伊藤卻迎來蒸蒸日上的業(yè)績。來自日本伊藤洋華堂集團的最新統(tǒng)計顯示，2009年1月，成都伊藤洋華堂雙楠店、春熙店、錦華店的銷售分別占據(jù)了集團旗下200多家店鋪銷售的前三甲位置。日本的公司為什么會在遙遠的中國成都取得如此驕人的業(yè)績，甚至超過了日本本土的賣場？成都伊藤究竟有何致勝的秘密？日本《日本經(jīng)濟新聞》在頭版頭條的重要位置對此進行了報道，引起了日本商界的矚目。日本伊藤洋華堂集團創(chuàng)始人伊藤雅俊先生特意打來電話，向三枝總經(jīng)理表示祝賀�！度毡窘�(jīng)濟新聞》是日本全國具有相當影響力的大報紙之一，《日本經(jīng)濟新聞》對三枝獲得殊榮的關(guān)注，在一定程度上反映了成都伊藤洋華堂的發(fā)展勢頭已經(jīng)引起了日本商界的驚嘆。

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