紅商網(wǎng)訊：沃爾瑪中國區(qū)前任總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌在離職3個月后，便以驚人的速度找到了“下家”，曾經(jīng)的伙伴——卜蜂蓮花。在前東家沃爾瑪任命新總裁的同時，陳耀昌卻高調(diào)現(xiàn)身新東家卜蜂蓮花，在曾經(jīng)“跌倒”的重慶市場進行門店巡視。卜蜂蓮花和沃爾瑪在中國市場的走向還不明朗，但陳耀昌這個零售業(yè)話題人物的故事還將繼續(xù)。
陳耀昌“哪兒跌倒哪兒爬起”
近日，有消息稱，陳耀昌將空降卜蜂蓮花擔任CEO一職，這一消息距陳耀昌從沃爾瑪離職僅3個月。當時，卜蜂蓮花方面官方并未確認這一消息。
不過，在沃爾瑪高調(diào)宣布新總裁下月到任消息的同時，陳耀昌卻高調(diào)現(xiàn)身卜蜂蓮花重慶門店進行巡視，此舉意味著其跳槽卜蜂蓮花的消息塵埃落定。據(jù)內(nèi)部人士稱，其將在卜蜂蓮花繼續(xù)鐵腕作風。
盡管有人認為這僅僅是一種巧合，但事實可能并非如此。業(yè)內(nèi)人士分析認為，沃爾瑪放出新任總裁下月到任的消息后，陳耀昌立即巡視重慶門店。值得注意的是，去年被認為是陳耀昌“下課”導(dǎo)火索的沃爾瑪假冒“綠色豬肉”事件正是發(fā)生在重慶。從這一點看，陳耀昌巡視重慶門店別有一番用意，不僅“叫板”老東家沃爾瑪，也顯示了自己的鐵腕作風。事實上，陳耀昌在執(zhí)掌沃爾瑪中國區(qū)的5年間，用其鐵腕作風實行“放權(quán)”管理，實現(xiàn)了沃爾瑪在華迅速擴張的計劃。
引入了強硬派的陳耀昌后，一直在中國市場不那么得意的卜蜂蓮花值得期待。今年初，卜蜂蓮花試水新業(yè)態(tài)，打造了“卜蜂蓮花生活站”。當時，卜蜂蓮花的負責人表示，如果這一業(yè)態(tài)試水成功，將成為集團未來發(fā)展的主力業(yè)態(tài)之一。預(yù)計未來5年，卜蜂蓮花將在華開設(shè)千家該模式新店。
業(yè)界認為，卜蜂蓮花在國內(nèi)門店總數(shù)不過70家，其試水新業(yè)態(tài)加上陳耀昌的“專長”，卜蜂蓮花將在國內(nèi)高速擴張，拉近與家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y同行的差距。
卜蜂蓮花疑似“沃爾瑪二號”
對這位從沃爾瑪卸任的前任高管，卜蜂蓮花似乎顯得格外器重。
據(jù)了解，1995年正大集團聯(lián)手沃爾瑪將卜蜂蓮花引入中國市場。在入華的17年間，不斷有沃爾瑪高層跳槽到卜蜂蓮花任職。其中尤以2006年7月為甚。當時，曾擔任沃爾瑪執(zhí)行副總裁及首席運營官（COO）的Jim Haworth加盟卜蜂蓮花擔任中國區(qū)總裁，最終做到董事長職位。此外，原沃爾瑪運營高層Terry Pharr和Philip Murphy等，也曾出任卜蜂蓮花信息、工程等重要部門的負責人。
“卜蜂蓮花就像沃爾瑪?shù)娜瞬胖修D(zhuǎn)站。”一位接近卜蜂蓮花的高層人士表示，卜蜂蓮花一直想照搬沃爾瑪路線在中國進行發(fā)展，但由于其自身原因，一直沒能成功。
其同時表示，卜蜂蓮花從軟件到硬件都是按照沃爾瑪路線和模式經(jīng)營，甚至其曾經(jīng)還派公司高層去沃爾瑪美國總部學習。在剛進入中國市場發(fā)展時，沃爾瑪和卜蜂蓮花在經(jīng)營戰(zhàn)略上有一定“共鳴”——井水不犯河水。但在發(fā)展過程中，兩家企業(yè)已違背了當初的開店“約定”，在中國市場開始交叉并存出現(xiàn)競爭。
內(nèi)資超市難接納“外人”
近幾年，外資超市迅猛擴張的同時，內(nèi)資超市也在摸爬滾打中不斷前行，并迅速崛起。
某大型內(nèi)資連鎖超市負責人表示，由于內(nèi)資超市和外資超市在管理體系、經(jīng)營模式和企業(yè)文化等方面都存在較大差異，在擴張方式上也不同，外資超市高管在各方面都是以外資超市的“習慣”去經(jīng)營和管理，而這樣的方式并不適合內(nèi)資超市在區(qū)域內(nèi)的發(fā)展，所以大部分內(nèi)資超市都不愿意用外資超市高管。
反觀外資超市，從沃爾瑪、Tesco樂購、麥德龍、家樂福四大零售巨頭換帥來看，震蕩的中國區(qū)高層似乎總是缺少國人的面孔。
隸屬泰資企業(yè)的卜蜂蓮花高管中，除了泰籍本身，還有美籍等。但是上述人士透露，來自中國內(nèi)地的高層幾乎沒有，曾經(jīng)有一個來自內(nèi)地的營運總監(jiān)，不過干了不到兩年就離職了。雖然外資超市很難接受國人擔任高管，但陳耀昌的出現(xiàn)對卜蜂蓮花而言是個奇跡。
“很多外資企業(yè)在中國發(fā)展，國人更了解中國市場。”業(yè)內(nèi)人士表示，或許陳耀昌的再次上任可以改變外資零售企業(yè)對國人的看法，但其應(yīng)以“包容”的心態(tài)接受中國本土高層。
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