“格蘭仕要完成一次從規(guī)模、價格向品牌、創(chuàng)新的華麗轉(zhuǎn)身。”梁昭賢2011年初對外稱。梁昭賢在這次對外表態(tài)中指出，打造千億級的企業(yè)只是格蘭仕的一個中短期目標(biāo)，未來將通過在多元產(chǎn)業(yè)上的“革新產(chǎn)品”實現(xiàn)更大突破，將根據(jù)自身情況適時推進(jìn)上市，只不過沒有清晰的時間表。
據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，在創(chuàng)始人梁慶德掌舵之時，梁慶德十分反對上市一事，“老梁主要是擔(dān)心會失去對企業(yè)的控制權(quán)，也擔(dān)心企業(yè)因上市反而被資本綁架，打亂了公司的發(fā)展”。
在梁慶德主政時，格蘭仕一直未主動表達(dá)上市意愿，但公司依然順風(fēng)順?biāo)Ｗ?992年，梁慶德帶領(lǐng)格蘭仕闖進(jìn)家電行業(yè)，開始了在微波爐領(lǐng)域的打拼。三年后，格蘭仕便以25.1%的市場占有率登上中國微波爐市場第一席位。
然而，與何享健主動擁抱資本市場不同，格蘭仕在高速擴(kuò)張的過程中，梁慶德卻始終對上市保持距離。“老梁總強(qiáng)調(diào)說，做成世界500強(qiáng)，我當(dāng)然高興，但更重要的是看能不能做成500年的老店。”一位格蘭仕內(nèi)部高管回憶說。
梁慶德退居二線，其子梁昭賢主事后，也沿襲其一貫態(tài)度，在各種場合也多次表示：“格蘭仕暫時財務(wù)條件良好，不缺錢，無需通過上市獲得資金幫助。”甚至在2010年初，梁昭賢依然對外界三緘其口，“格蘭仕暫時不需要啟用上市財務(wù)杠桿，沒有上市的具體規(guī)劃。”僅一年后，梁昭賢便改口。
“上市，對于格蘭仕而言，是一根財務(wù)杠桿�，F(xiàn)在的情況是，是格蘭仕選擇上市，而不是上市選擇格蘭仕。將上市的杠桿握在手中，是一個權(quán)利。”陸驥烈還解釋說，“老梁總和小梁總父子，其實從來就沒有排斥過上市。格蘭仕的資金比較良好，負(fù)債率常年維持較低水平，不缺錢。”
“我們現(xiàn)在還在打基礎(chǔ)。但是在‘十二五’期間，應(yīng)該到了要運用這個杠桿的時候了。”陸驥烈在接受記者采訪時，發(fā)言小心，沒有給出明確的答復(fù)，只向記者透露說，“我們優(yōu)先考慮在國內(nèi)上市，目前正在對內(nèi)部體系進(jìn)行評估，已經(jīng)同不少的券商進(jìn)行過接觸。”
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