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國美體育這種大賣場形式屬新業(yè)態(tài)，大多數(shù)的品牌廠商其實也并未將這種形態(tài)放在自己的規(guī)劃之中。據(jù)中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長陳國強介紹，在體育用品經(jīng)營領(lǐng)域，品牌商一般通過自建或加盟方式建立的渠道占有60％~70％的市場份額，而通過專業(yè)市場實現(xiàn)體育用品銷售的市場份額不足30％，因此體育用品渠道的話語權(quán)一般都控制在品牌廠商手里，這與家電市場有著很大的不同。
對此，從阿迪達斯集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮處也得到了證實。高嘉禮坦承體育大賣場并不在他們的戰(zhàn)略之中，阿迪達斯的主要渠道依舊是經(jīng)銷商渠道和自營店。其中在2011年，阿迪達斯開了1000家店，絕大部分是通過經(jīng)銷商來實現(xiàn)的。
同時，對于大賣場形式失敗的原因，陳國強還表示是由于大賣場很難將整條服裝產(chǎn)業(yè)鏈打通，而僅僅是依靠產(chǎn)品的返點，因此在整條產(chǎn)業(yè)鏈中話語權(quán)很小，所以很容易失敗。
似乎正是這些已呈現(xiàn)的問題，讓國美體育始料未及。曹基偉表示市場變換太快，而關(guān)店的決定也是根據(jù)市場的變化所作出的。關(guān)于關(guān)店后，國美體育的人員安排問題，曹基偉則表示，有些人因為不符合國美體育的要求，已經(jīng)被“優(yōu)勝劣汰”了，還有一部分會轉(zhuǎn)到國美體育的網(wǎng)絡(luò)營銷中去。
而對于那條打亂國美體育關(guān)店計劃的短信出處如何，曹基偉表示，他們也調(diào)查過，是一位已經(jīng)離職的國美體育的前員工，發(fā)這條短信僅僅是為了泄憤。
內(nèi)部分歧
盡管國美體育將關(guān)店解釋做戰(zhàn)略調(diào)整，反駁內(nèi)部權(quán)力斗爭為空穴來風，但這一年來國美體育頻繁的人員變動卻是不爭的事實。
2010年2月，國美體育總經(jīng)理李巖離開；2011年3月，國美體育原品牌總監(jiān)張黎離開。據(jù)張黎自己介紹，他選擇離開是因為追求更大的個人價值。而另一位不愿具名的前高管則表示，離開是因為感覺自己的價值不大，自己很多的想法在國美控股都實現(xiàn)不了。
在該高管看來，國美體育在去年1月18日的高調(diào)亮相就欠妥，因為那時的國美體育并沒有想好自己想要說什么，未來的規(guī)劃也并不是非常清晰，在如此狀況下就匆匆忙忙召開發(fā)布會。他還表示，事實上國美體育的很多做法都帶有急匆匆上馬的印記，事情沒有想明白就開始“吹大牛”，這也是國美體育最終關(guān)店的原因之一。
上述高管稱，自己屬于謹慎派，外加國美體育也屬于一個新的業(yè)態(tài)，沒有成功的案例進行參照，所以當時在國美體育內(nèi)部分歧也很大。
據(jù)了解，2011年6月，國美體育財滿街店就準備關(guān)店，國美體育內(nèi)部有人建議要做出非常充分的準備來面對市場的反應(yīng)，而且也做好了一系列的應(yīng)對措施。但是財滿街關(guān)店時，并沒有引起市場的太大關(guān)注。
今年1月8日，萬泉河店關(guān)店，在這位高管看來國美體育根本沒有做好應(yīng)對措施，所有的措施都是非常被動的，而這也與已經(jīng)走掉的人有關(guān)。
除此之外，國美體育剛剛上馬的時候，張黎曾經(jīng)介紹說資金對于國美體育而言根本不是問題，只要需要，國美控股都會鼎力支持。但是據(jù)上述高管介紹，自從黃光裕和杜鵑被判刑和罰款之外，黃家的資金并不是那么寬裕，所以國美體育也并沒有像傳言那樣資金充盈。
至于國美控股到底什么原因?qū)е鲁霈F(xiàn)這種局面，曹基偉表示，目前國美體育正在進行內(nèi)部調(diào)查，但尚未形成一個書面報告，因此還不便向外說明。
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