18日，國美體育品牌戰(zhàn)略發(fā)布會在京舉行。會上，國美控股投資集團(tuán)總裁、黃光裕胞妹黃秀虹宣布，將以“國美體育”為品牌，高調(diào)進(jìn)軍體育零售業(yè)。有分析人士表示，作為“繼國美電器之后的又一力作”，國美體育要走的路還很長。

　　電器已觸天花板

　　“在經(jīng)歷過‘陳黃之爭’之后，黃光裕家族可能也意識到了對單一行業(yè)過度依賴的隱患，”業(yè)內(nèi)人士分析，“這很可能是黃光裕家族為了今后在公司乃至行業(yè)中占得先機(jī)埋下的伏筆 。”

　　據(jù)黃秀虹介紹，未來5年中，國美體育計(jì)劃在全國建立百家大型門店，全面形成集大型零售連鎖門店、專業(yè)品類店、電子商務(wù)為一體的多渠道協(xié)同銷售模式。

　　據(jù)了解，在國美體育股權(quán)比例中，黃秀虹與北京國美電器有限公司分別持股80%和20%，國美體育與國美電器，均為國美控股子公司。

　　值得注意的是，國美電器在經(jīng)歷了風(fēng)光無限的發(fā)展期之后，正面臨著來自各方競爭對手的沖擊。2010年三季報(bào)顯示，2010年1-9月，國美電器實(shí)現(xiàn)收入372.7億元，僅為蘇寧電器營業(yè)收入的68%；在凈利潤方面，國美電器前3季凈利潤約為14.4億元，不足蘇寧的6成。在零售業(yè)最看重的開店數(shù)量上；蘇寧電器2010年全年累計(jì)開店超過200家。蘇寧電器副董事長孫為民也在近期表示，到目前為止，蘇寧的門店數(shù)量已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，達(dá)到了預(yù)期中的1350家。

　　除了老對手蘇寧的咄咄相逼，以京東商城為首的一批網(wǎng)上B2C 商城也成了國美電器不得不重視的競爭對手。去年，成立僅6年的京東商城營業(yè)額達(dá)到了102億元，成為首家破百億規(guī)模的網(wǎng)上商城，并以超過40%的份額領(lǐng)跑3C網(wǎng)上零售市場。而且，作為京東的掌舵人，劉強(qiáng)東在新年伊始就宣布，在眾多廠商的支持下，京東今年的銷售目標(biāo)定在240億-260億元。

　　京東的快速崛起，很大程度上搶占了諸如國美和蘇寧等零售巨頭的蛋糕。資料顯示，京東的商品大多比線下銷售的商品便宜10%-20%，這對于利潤率已經(jīng)很低的零售業(yè)來說是一個(gè)很大的優(yōu)勢。此外，在物流方面，京東商城已在北京、上海、廣州、成都、武漢5個(gè)城市完成了一級中心的布局，不久，一個(gè)布局至地市的龐大物流網(wǎng)絡(luò)將由京東自建完成。如此一來，京東完全可以直面國美蘇寧的正面競爭。

　　“體育產(chǎn)業(yè)”難有作為

　　黃秀虹為何選中體育行業(yè)作為突破口？這與體育行業(yè)近幾年的飛速發(fā)展是分不開的。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2007年，中國體育用品行業(yè)銷售額為690億元，2008年達(dá)到910億元，2009年達(dá)到1110億元。2006年-2008年整個(gè)行業(yè)市場年復(fù)合增長率約為25%。受國際金融危機(jī)影響，2009-2013年行業(yè)規(guī)模增速預(yù)計(jì)有所放緩，但年復(fù)合增長率仍將保持在20%以上。

　　而國美體育的發(fā)力點(diǎn)也正在于此，據(jù)國美體育總經(jīng)理李巖介紹，公司計(jì)劃年內(nèi)投資數(shù)億元在北京再開27家連鎖店，目標(biāo)為全年銷售收入10億元。

　　據(jù)了解，目前很多體育品牌都因銷售成本和商業(yè)租金的不斷增長而紛紛退出商場，轉(zhuǎn)而自建專賣店，中高端商場內(nèi)的體育品牌因此越來越少。而目前比較受歡迎的折扣店模式，都是主銷過季商品，因此只能算清理庫存，并不是真正意義上的營銷模式。黃秀虹也表示，目前高速增長的體育用品產(chǎn)業(yè)其實(shí)還沒有找到一個(gè)真正有效的營銷模式。

　　國美體育能否在體育零售中重塑輝煌？不少專家表示，目前無法預(yù)測。全國消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建日前接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，國美電器的模式是成功的，但能否復(fù)制在體育用品上還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。這是因?yàn)橐欢�線城市的電器銷售主要依靠大型連鎖企業(yè)，但是面對已經(jīng)比較成熟的百貨商場、專賣店和其他連鎖賣場等業(yè)態(tài)，國美體育可謂“生不逢時(shí)”。

　　“國美電器在家電行業(yè)中的整合能力毋庸置疑，但是，那是多年慢慢積累起來的，”吳咸建說，“錯過了奧運(yùn)，又錯過了亞運(yùn)，錯過了中國體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，國美體育如果只是簡單地依靠規(guī)模，走傳統(tǒng)整合的道路，很難有所作為。”