國美控股集團進軍體育銷售領(lǐng)域，遭遇“成長煩惱”。

　　6月8日，國美體育運營總監(jiān)孟磊稱，過去半年多時間里，確實有國美體育總經(jīng)理李巖，以及體育品牌總監(jiān)張黎從國美體育離職。

　　6月初，李巖和張黎分別對外界透露了離職消息，并稱“離職是因為個人原因”。

　　兩人的離職引來不少猜測。其中，核心點在于國美體育高管離職是否屬于集體行為、國美體育能否復(fù)制國美電器(微博)快速的發(fā)展模式。

　　孟磊稱，“他們的離職屬于企業(yè)正常的人員流動，不會對國美體育的發(fā)展戰(zhàn)略和正常經(jīng)營產(chǎn)生影響。”

　　孟磊承認，國美體育確實調(diào)整了開店節(jié)奏。

　　不照搬電器模式

　　孟磊認為，國美體育沒有經(jīng)驗可以借鑒，在發(fā)展過程中，遇到這樣那樣的問題是正常的。

　　1月18日，國美控股集團總裁黃秀虹宣布，國美體育計劃2011年底前在北京新開27家門店，全年銷售目標為10億元，5年內(nèi)計劃在全國建百家門店，把國美體育逐步打造成與國美電器同具影響力的大型專業(yè)連鎖企業(yè)。

　　不過，國美體育迄今并未提速。截至目前，創(chuàng)立于2009年底的國美體育，仍僅擁有兩家門店，即北京萬泉河店、財滿街店，分別于2010年5月和10月開業(yè)。

　　深究原因，孟磊稱，目前體育用品行業(yè)實行的期貨制供貨方式不能良好地跟上開店節(jié)奏。期貨的供貨方式需要提前半年下單，會和開店的節(jié)奏產(chǎn)生誤差。目前，越來越多的品牌商開始理解、認同了國美體育的方式，國美體育已經(jīng)和李寧、探路者、阿珂姆、康爾健野、捷安特、勒斯菲斯等建立起合作關(guān)系。

　　同時，國美體育的門店選址后，需要根據(jù)目前市場情況和品牌商就開店選址進行溝通，以便使選址更加優(yōu)化。品牌專家婁峻峰曾表示，國美體育從公司成立到第一家店開業(yè)不足半年，想把“國美電器”的模式快速復(fù)制到體育用品行業(yè)，但這種復(fù)制并不簡單。1月初，黃秀虹也表示，“國美體育并非會簡單復(fù)制國美電器的模式”。

　　和國美電器即采即銷的供貨方式不同，體育用品特別是體育服裝大多采用期貨制方式，這種方式比較符合品牌商和代理商運作。國美體育希望搭建體育連鎖大賣場的方式實現(xiàn)廠商之間點對點的合作，以此節(jié)約供應(yīng)鏈成本。

　　“裸露的金礦”

　　中國產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年中國體育用品行業(yè)銷售額達1110億元，2010年-2013年，體育行業(yè)年復(fù)合增長率仍將保持在20%以上。黃秀虹也曾表示，“中國體育產(chǎn)業(yè)是一座裸露的金礦”。

　　目前，在體育用品零售業(yè)，大賣場主要有三種形式，一種是品牌廠商投建的綜合旗艦店，以銷售單品牌全系列運動產(chǎn)品為主;一種是體育用品零售商開設(shè)的綜合運動城，集多個品牌為一體，品牌較為齊全，但受店鋪陳列影響，單品牌的商品集中在部分品類;一種是迪卡儂式的巨型MALL，擁有5000余個產(chǎn)品系列，解決了一站式的采購問題。

　　體育營銷專家馬崗認為，在產(chǎn)品層面，國美體育與寶勝、百麗等體育用品分銷商區(qū)別較大，法國迪卡儂是國美體育最大對手。

　　截至2010年末，迪卡儂在北京、上海，深圳、廣州、大連、成都、天津等國內(nèi)重要城市先后開設(shè)了26家門店，其未來的計劃是通過20年左右的時間開設(shè)近千家門店。

　　孟磊稱，國美體育的零售模式不同于品牌代理商的專賣店的模式，也不同于迪卡儂自有品牌的經(jīng)營模式，而是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈達到創(chuàng)新，將體育用品的消費和體育運動的培訓(xùn)及活動推廣有機結(jié)合的體育零售模式。

　　不過他坦陳，“起步難度大，但我們相信創(chuàng)新是原動力。”