2012年1月9日，國美正式宣布其北京萬泉河店于1月8日關(guān)閉，至此，自2010年5月正式開業(yè)的兩家國美體育門店全部關(guān)閉。同時，國美還宣布將轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。1月6日，一條群發(fā)的短信使得國美體育陷入到了危機的漩渦之中。這條短信稱，國美體育關(guān)店是由于內(nèi)部斗爭，而且國美體育慘淡經(jīng)營，累計投入過億全部打水漂。

　　1月9日，國美控股針對此事發(fā)表聲明稱國美體育萬泉河店已關(guān)閉，原因是目前的業(yè)務(wù)模式無法達成預(yù)期發(fā)展目標，國美體育以后調(diào)整的方向是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。

　　幾位已從國美體育離職的高管透露，國美體育關(guān)店的背后并不完全如國美控股的解釋。國美控股內(nèi)部價值觀的分歧以及對大賣場模式的盲目樂觀是導(dǎo)致國美體育關(guān)店的主要原因。

　　高調(diào)亮相

　　2011年1月18日，在鵬潤大廈尚未開業(yè)的鵬潤酒店中，黃光裕的大妹妹黃秀虹高調(diào)亮相于國美體育戰(zhàn)略發(fā)布會的會場，黃秀虹宣布國美銳動改名為國美體育，并要大力進軍體育用品市場，會上黃秀虹還宣布了在未來五年，國美體育計劃在全國建立百家大型門店，所經(jīng)營的產(chǎn)品將涵蓋所有體育、戶外主題，全面形成集大型零售連鎖門店、專業(yè)品類店、電子商務(wù)為一體的多渠道協(xié)同銷售模式。

　　據(jù)當時國美體育運營中心總監(jiān)孟磊介紹，國美體育的前身是2009年注冊的北京國美銳動投資有限公司（下稱“銳動投資”），其以注冊資本5000萬元全資持有國美銳動體育。工商資料顯示，銳動投資剩余20%的股份，由北京國美電器有限公司出資1000萬元持有。

　　據(jù)了解，2007年國美就開始了國美體育項目的調(diào)研。首家店2010年初開始籌備，一直由黃秀虹親自負責。2010年3月，國美銳動體育就已與國內(nèi)70余家體育用品主要廠商、經(jīng)銷商進行過一次秘密會談。對于未來的銷售、采購等模式進行了溝通。2010年5月和10月國美體育在北京的兩家門店開業(yè)，該兩門店初期投資1000萬元。

　　對于國美體育的形態(tài)，有不少業(yè)內(nèi)人士都認為是對國美電器的模仿。

　　國美體育所開的兩家店，均采用國美一貫的強勢議價能力，以極低的價格租下來，店租每平方米每天不到5元。國美體育還與多家體育用品的供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，其經(jīng)營模式與國美電器有著異曲同工之妙，即國美體育僅是一個大賣場，由供應(yīng)商來決定產(chǎn)品的價格與促銷手段。

　　只是國美體育出場高調(diào)，還未滿一年之時，其就以關(guān)店告終。

　　匿名短信

　　2012年1月6日，許多記者收到了一條匿名短信，短信內(nèi)容如下：“國美體育正式關(guān)閉，繼9月關(guān)店之后，唯一萬泉河門店昨日停業(yè)，近日撤場。年初國美體育發(fā)布體育大計劃，卻導(dǎo)致實際操控者不滿，最終高管與黃秀虹鬧翻集體辭職。年中關(guān)閉門店，空降龐昆董事長被架空，劉冰洋下放任總裁，迫于內(nèi)部利益糾葛無力回天，終被削權(quán)。至今積壓數(shù)千萬，每月虧損數(shù)百萬，網(wǎng)銷慘至月不足百單，累計投入過億全打水漂。國美體育關(guān)閉只是表面，牽扯內(nèi)部利益資金權(quán)力人員諸多糾葛。”

　　短信一出，國美原想悄悄關(guān)店的想法打了水漂。而對于短信中對于國美體育相關(guān)事宜的爆料，國美控股品牌管理中心總監(jiān)曹基偉作出了相應(yīng)的解釋。

　　曹基偉表示，短信內(nèi)容并不屬實。他說，首先國美控股是內(nèi)部授權(quán)制，既然龐昆被任命為董事長，就不可能說是被架空�，F(xiàn)在龐昆還在處理整個國美體育的善后事宜；并且國美體育也才投入幾千萬，并非短信中所提到的國美體育投入過億，而且也沒有打水漂，因為還有很多貨款沒有回來，國美體育也還有很多存貨，曹基偉解釋說，對服裝業(yè)而言，存貨就是錢，所以打水漂一說根本就不屬實。

　　對于為何要關(guān)店，曹基偉稱，是因為當初的計劃與實際執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，就如國美控股的書面聲明中所說的那樣：“目前的業(yè)務(wù)模式無法達成預(yù)期發(fā)展目標，經(jīng)過深思熟慮之后的戰(zhàn)略調(diào)整。”

　　曹基偉說，現(xiàn)在很多強勢供應(yīng)商例如阿迪達斯、耐克等產(chǎn)品的價格把控得很嚴格，一般也會優(yōu)先自己的經(jīng)銷商，因此國美體育并沒有明顯的價格優(yōu)勢，如果沒有價格優(yōu)勢，國美體育也就沒什么競爭力了。

　　據(jù)了解，跟國美體育合作的大多是各大運動品牌的經(jīng)銷商，與廠家直接對接的品牌并不多，因此產(chǎn)品價格都是由這些經(jīng)銷商來決定，這對經(jīng)銷商來說，在國美體育開店與在其他地方并沒有太大區(qū)別。

國美體育調(diào)整業(yè)務(wù)模式 門店全部關(guān)閉

國美體育兩門店關(guān)閉 5年百店計劃出師未捷

國美體育門店關(guān)閉 業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)至網(wǎng)絡(luò)銷售

國美體育完敗京城 兩門店全部關(guān)閉

國美體育撤出北京財滿街店 一年僅存一店

國美體育仿國美失敗 5個月動蕩后高管離職

國美體育遭遇“成長煩惱” 不照搬電器模式

高管紛紛辭職 國美體育遭遇“成長煩惱”

眾高管離職 國美體育擴張遇挫

3.15 國美體育承諾“三心”體育消費品市場

“國美體育” 開局

國美體育B2C商城上線 品牌將成突破點？

淺談另起爐灶的黃光裕家族與國美體育

國美體育百家擴張 黃光裕家族走出低谷？

黃氏家族進軍體育零售業(yè) 國美體育生不逢時

黃光裕新抉擇：國美體育復(fù)制電器連鎖

黃光裕胞妹黃秀虹另起爐灶 欲全力打造國美體育

黃秀虹率國美體育亮相 今年目標銷售10億

杜鵑“戴罪”出山 借國美體育重振黃家？

搜索更多: 國美體育