日前，記者從國美體育獲悉，包括原總經(jīng)理李巖、品牌總監(jiān)張黎在內(nèi)的原有管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)了大面積更換，門店經(jīng)營效益也極其慘淡。記者所聯(lián)系到的眾多離職的中高層管理人員以及普通員工均表示是出于個(gè)人原因而選擇離開。

　　而隨著國美體育原有管理團(tuán)隊(duì)的更換，其原有的計(jì)劃也就不再被提及。“原先黃總(黃秀虹)在發(fā)布會(huì)上提出的5年建立百家大型門店的想法幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的事情了，甚至國美體育這個(gè)品牌是否還要做下去，也成了未知數(shù)。”一位已經(jīng)離職的國美體育中層人士在接受記者采訪時(shí)頗為悲觀地表示。

　　高管離職謎團(tuán)

　　“事實(shí)上，在今年1月18日國美體育新聞發(fā)布會(huì)當(dāng)天，就已經(jīng)初現(xiàn)端倪。”原國美體育中層人士李偉(化名)向記者透露，“內(nèi)部的問題就是從那天開始暴露的。”

　　“此前一天原總經(jīng)理李巖在接受采訪時(shí)表示，2011年將在北京新開27家門店，全國銷售目標(biāo)10億元，問題就是出在這里。”李偉告訴記者，“這個(gè)消息一經(jīng)刊出，包括李總在內(nèi)的幾位高管都受到了黃總的批評(píng)，她當(dāng)時(shí)說，門店如果不能如期開出，就要管理團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)責(zé)任。”

　　而讓人頗感矛盾的是，在1月18日當(dāng)天，控股國美體育80%股權(quán)的絕對(duì)大股東黃秀虹曾經(jīng)高調(diào)宣布了國美體育未來的品牌戰(zhàn)略：“未來5年中，國美體育計(jì)劃在全國建立百家大型門店，把國美體育逐步打造成與國美電器同具影響力的大型專業(yè)連鎖企業(yè)。”

　　公開資料顯示，國美體育原有的管理團(tuán)隊(duì)幾乎全部來自國美電器，且均是黃秀虹熟悉的“老部下”。

　　李偉告訴記者，1月18日發(fā)布會(huì)上亮相的管理團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是很有激情和夢(mèng)想的，但是所有人的夢(mèng)想?yún)s在一個(gè)月之后就開始坍塌。

　　據(jù)了解，春節(jié)之后國美體育空降了一位董事長(zhǎng)龐昆。“龐董好像是運(yùn)動(dòng)員出身，但是他似乎缺少一些對(duì)于體育零售行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。”李偉告訴記者。

　　記者獨(dú)家獲悉，在龐昆空降國美體育之后的幾天，李巖“突然消失”。

　　“開始的兩三天他說自己病了，后來就無法和他取得聯(lián)系，無論是打電話還是發(fā)短信，他都一概不接、不回復(fù)。”一位已經(jīng)離職的國美體育人士向記者透露，“我們也不知道其中緣由，但是在這樣消失了很長(zhǎng)一段時(shí)間之后，公司才宣布李巖的離職。”

　　“李總在2月份就已經(jīng)不再管理公司了，到了3月底，張黎也提出了辭職，這段時(shí)間前后，陸續(xù)開始有大量中層人員和普通員工辭職。”李偉告訴記者。

　　張黎不愿對(duì)自己的離開作過多解釋，僅表示“出于個(gè)人發(fā)展原因選擇離開”。而截至記者發(fā)稿，李巖的電話始終處于無人接聽的狀態(tài)之中。

　　復(fù)制國美電器失敗

　　黃秀虹曾經(jīng)希望把國美體育打造成像國美電器一樣的全國性連鎖企業(yè)，但是，國美電器模式的復(fù)制卻顯然并不成功。

　　按照國美體育此前的“五年計(jì)劃”，未來5年將會(huì)在全國建立100家大型門店，而其他形態(tài)如標(biāo)準(zhǔn)店和專業(yè)店的數(shù)量會(huì)更多。

　　國美體育的某位原高管曾經(jīng)告訴記者，下半年會(huì)考慮在其他城市開店，但是今年還主要是立足、夯實(shí)北京地區(qū)。在進(jìn)行門店選擇時(shí)，會(huì)與國美電器和大中電器的連鎖開發(fā)中心共享信息，能夠在第一時(shí)間拿到優(yōu)質(zhì)店面的詳細(xì)資料。

　　然而，國美體育并沒有在今年開出任何一家門店。截至目前，國美體育在全國仍然只有北京兩家店鋪萬泉河店、財(cái)滿街店投入運(yùn)營，分別于2010年5月和10月開業(yè)。

　　一位熟悉國美體育的人士向記者介紹，萬泉河店和財(cái)滿街店的面積大約是4600平米和4000平米，但是效益很差，每天的營業(yè)額一般不超過兩萬元。

　　而一位已經(jīng)離職的原國美體育員工告訴記者，萬泉河店和財(cái)滿街店的店租大約是每天每平方米不到5塊錢，“按照這種價(jià)格來推算，即便是這么便宜的店租，每天的營業(yè)額也很難彌補(bǔ)，這還不算水電費(fèi)用和人工成本。”

　　“連鎖賣場(chǎng)的特點(diǎn)就是要形成規(guī)模效應(yīng)。事實(shí)上，管理層曾經(jīng)向黃秀虹提出過一個(gè)開設(shè)7家店的計(jì)劃，但是不知何故，最終不了了之。”李偉告訴記者。

　　“正在運(yùn)營的兩家店選址并不是非常理想，消費(fèi)者流動(dòng)性很小，曾經(jīng)的開店計(jì)劃有很不錯(cuò)的位置，但是最后沒有成功，管理層在資金的支持上也受到限制，很多良好的品牌推廣方案都無法得到執(zhí)行。”李偉遺憾地表示。

　　探討體育用品連鎖模式

　　盡管到目前為止，國美體育的運(yùn)作并不理想，但是其仍然受到了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)動(dòng)100的高度重視。

　　運(yùn)動(dòng)100市場(chǎng)推廣部經(jīng)理?xiàng)钜�告訴記者，在國美體育發(fā)展之初我們其實(shí)也一直有關(guān)注，它雖然是行業(yè)新兵，但卻是一個(gè)有著活力和能量的新兵，他們?cè)谠缙诘钠放菩麄鞑呗缘确矫孀寴I(yè)界感到非常驚訝，遺憾的是其后勁不足。

　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，體育用品行業(yè)經(jīng)過了近20年高速增長(zhǎng)，已經(jīng)形成了以專賣店、商場(chǎng)店中店傳統(tǒng)類型為代表的銷售渠道系統(tǒng)。同時(shí)，體育用品行業(yè)還面臨一個(gè)小而多的局面，分銷渠道商過多，業(yè)態(tài)不夠豐富。

　　關(guān)鍵之道體育咨詢公司 CEO張慶指出，市場(chǎng)確實(shí)也有這種大型專業(yè)店的需求，可以大量采購，集中售貨降低運(yùn)營成本。

　　“任何新的業(yè)態(tài)的爆發(fā)需要一個(gè)合適的領(lǐng)軍人，現(xiàn)在還沒有成熟模式和經(jīng)營者出現(xiàn)。”資深品牌營銷專家張兵武告訴記者，國美的嘗試沒有問題，問題在于國美對(duì)于這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。國美的優(yōu)勢(shì)在于終端網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)和對(duì)于終端網(wǎng)點(diǎn)以及商圈的占用，但是其在體育用品的渠道資源等于零。

　　張兵武對(duì)記者分析，與家電不同，體育用品渠道選擇性太大，是所有商品中終端最多的一類。國美進(jìn)入體育用品行業(yè)與任何一家企業(yè)進(jìn)入在消費(fèi)者眼里都沒有太大區(qū)別。“以終端網(wǎng)點(diǎn)為例，目前作為后來進(jìn)入的渠道商國美體育，由于成熟商圈已經(jīng)被瓜分殆盡，并沒有現(xiàn)成的終端可以提供。”

　　“國美集團(tuán)現(xiàn)在最重要的是要想清楚是否要繼續(xù)做體育用品，長(zhǎng)期拖累肯定會(huì)對(duì)國美的品牌造成損失和傷害。”家電專家劉步塵在接受記者采訪時(shí)直言。