上海大白兔奶糖可以說(shuō)是我們最先會(huì)想到的本土糖果，他曾被當(dāng)做禮品贈(zèng)送給美國(guó)總統(tǒng)尼克松，出口到46個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但近幾年大白兔卻始終再走下坡路，在2008深陷含有三聚氰胺的風(fēng)波，不單是在國(guó)際上造成不小負(fù)面影響，在國(guó)內(nèi)的銷售也是一度全面下架，此后發(fā)展也是并不理想。

　　而金絲猴作為后起之秀，更多是是采用跟隨策略：奶糖跟隨大白兔，糕點(diǎn)跟隨徐福記，果凍跟隨喜之郎，后期跟進(jìn)產(chǎn)品的不景氣以及終端運(yùn)作的乏力使金絲猴陷入新的迷茫之中。在外資企業(yè)大量進(jìn)駐的現(xiàn)今，很多本土糖果企業(yè)更是面臨不少發(fā)展的困境。專家分析，在雀巢和徐福記聯(lián)手之后，必定會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)糖果企業(yè)造成壓力，一些發(fā)展不好的二三線品牌很可能因此被淘汰。

　　縱觀國(guó)內(nèi)糖果企業(yè)發(fā)展的道路，不難發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)缺乏在技術(shù)產(chǎn)品上的創(chuàng)新，同時(shí)也缺乏難以替代的商品，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)一些問(wèn)題，就會(huì)迅速被市場(chǎng)淘汰。如何在行業(yè)整合中開創(chuàng)自己的特色，是目前需要關(guān)注的問(wèn)題。

　　此外，對(duì)于最近出現(xiàn)的品牌合作浪潮，中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員周思然建議，本土品牌應(yīng)保障自身品牌的建設(shè)，免得最后淪落至為別人打工的低端形象甚至遭遇自身品牌徹底從市面上消失的情況。

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