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康師傅獲得百事瓶裝業(yè)務(wù) 雙贏與風(fēng)險(xiǎn)并存
http://m.ssvihum.com 2011-11-09 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:備受關(guān)注的康師傅控股和百事中國(guó)前天(4日)達(dá)成協(xié)議。根據(jù)康師傅控股前天17點(diǎn)發(fā)布的公告,將以子公司康師傅飲品9.5%的直接權(quán)益,換購(gòu)百事可樂(lè)在中國(guó)非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)的全部權(quán)益。這一聯(lián)盟獲批準(zhǔn)后,百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品,由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。百事中國(guó)的瓶裝廠多半虧損,康師傅為何要用股權(quán)換來(lái)這個(gè)燙手山芋?

  坊間一直在傳康師傅要喝下百事可樂(lè),即收購(gòu)百事中國(guó)51%的股權(quán),但到頭來(lái)兩大企業(yè)卻是形成一個(gè)合作聯(lián)盟。康師傅新聞發(fā)言人陳功儒稱,這是兩大公司一次深度合作。

  陳功儒:這是高層次的合作,我們第一步跨出的是在飲料事業(yè)上來(lái)做。消費(fèi)者可以理解成為,以后在大陸地區(qū)喝到的百事可樂(lè)就是康師傅或者康師傅和百事可樂(lè)原本的合作伙伴生產(chǎn)的。

  熟悉百事可樂(lè)的人都清楚,百事中國(guó)的利潤(rùn)主要來(lái)自于濃縮液,而瓶裝廠受到成本壓力的影響,很難賺錢。百事在華大約有20多個(gè)合資瓶裝企業(yè),超過(guò)半數(shù)處于虧損。今年已經(jīng)有三家中方公司拋售百事可樂(lè)中國(guó)的股份。既然裝瓶是個(gè)燙手的山芋,那為何康師傅飲品要接下來(lái)呢?品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永認(rèn)為,顯而易見百事的瓶裝業(yè)務(wù)虧損是為了逼中方退股以達(dá)到獨(dú)資目的。

  王永:百事在終端市場(chǎng)很賺錢,但在灌裝環(huán)節(jié)不賺錢,說(shuō)白了就是讓灌裝企業(yè)虧損。是因?yàn)楣嘌b企業(yè)在中國(guó)有合資,它特別像要獨(dú)資?梢钥,那些中資公司賣掉的股權(quán),全部是由百事公司自己接盤。如果它的真沒(méi)有信心、真的不賺錢,它不想收回控制權(quán)的話,它就不會(huì)買了?祹煾导瘓F(tuán)擁有方便面、餅干、飲品、私房牛肉面門店等多種產(chǎn)品,未來(lái)康師傅將與百事現(xiàn)有的在華裝瓶廠合作,負(fù)責(zé)生產(chǎn),銷售和分銷,而百事將繼續(xù)擁有品牌,并負(fù)責(zé)其市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

  上海艾肯品牌策劃公司總經(jīng)理王啟表示這樣的合作,康師傅與百事可樂(lè)可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),達(dá)到雙贏。

  王啟:康師傅的渠道比百事可樂(lè)要好,康師傅受制于研發(fā)水平有限,尤其是飲料水平。所以這些年來(lái),他們?cè)趯?duì)手面前比如娃哈哈,一直都是抬不起頭來(lái)。一旦獲得百事可樂(lè)的品牌基礎(chǔ),康師傅就能獲得一定的既得收益。

  可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的紅藍(lán)大戰(zhàn)延續(xù)了多年,盡管曾經(jīng)使出過(guò)眾多明星代言的招數(shù),但百事可樂(lè)在中國(guó)大陸地區(qū)還是處于下風(fēng),近幾年來(lái)隨著王老吉等茶飲品的興起,百事可樂(lè)在華市場(chǎng)占有率更是岌岌可危。

  如今百事可樂(lè)拉來(lái)了康師傅,即便短期內(nèi)無(wú)法撼動(dòng)可口可樂(lè)一家獨(dú)大的局面,但是從整體飲料的格局來(lái)看,雙方都會(huì)有收益。當(dāng)然康師傅也要小心,百事是否會(huì)用提高濃縮液價(jià)格等老招數(shù)壓縮灌裝環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。

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來(lái)源:中國(guó)傳播網(wǎng)  張奧 責(zé)編:寄瑤