據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商務(wù)部“郭京毅受賄案”中，百事在華分公司內(nèi)部火并，不惜行賄郭京毅，將百事中國內(nèi)部的管理混亂推向了風(fēng)口浪尖。除了“行賄”，“涉黑”、“走私”等字眼也跟百事中國聯(lián)系在一起。群星代言的光鮮難以掩飾百事內(nèi)部管理的混亂，這種混亂也不得不讓這家百年國際企業(yè)一步步走向與康師傅的“換購”道路。

　　行賄大案浮出 內(nèi)部斗爭不斷

　　郭京毅案曾經(jīng)轟動(dòng)全國，百事可樂身陷其中。“郭京毅案”判決書顯示，2005年底，浙江商務(wù)廳在百事可樂未報(bào)送建廠規(guī)劃的情況下，批準(zhǔn)百事可樂在杭州建廠。百事在杭州建廠勢必影響上海百事的經(jīng)營，引起上海百事總經(jīng)理陳秋芳的不滿。陳秋芳打算就此事向商務(wù)部投訴。

　　投訴前陳秋芳找到了擔(dān)任商務(wù)部條約法律司副司長郭京毅，向郭了解情況并把投訴理由和觀點(diǎn)告訴郭，郭告訴陳秋芳把相關(guān)的投訴文件準(zhǔn)備好，陳秋芳將投訴文件報(bào)到了商務(wù)部，由外資司承辦，外資司按照要求進(jìn)行了調(diào)查，提出撤銷杭州百事的批準(zhǔn)書。

　　判決書顯示，文件會(huì)簽到條法司，郭認(rèn)為貿(mào)然撤銷欠妥，要求百事可樂上報(bào)在華發(fā)展規(guī)劃，在商務(wù)部核準(zhǔn)前，暫停杭州百事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2007年7、8月份，陳秋芳約郭在東方廣場吃飯，見面后陳秋芳給了郭幾條香煙和10萬元錢。

　　據(jù)記者調(diào)查得知，杭州百事成立于1998年，遠(yuǎn)晚于上海百事，且并無瓶裝廠。2005年11月28日，商務(wù)部辦公廳下發(fā)《關(guān)于切實(shí)執(zhí)行外國牌號(hào)碳酸飲料管理工作的通知》，明確不再逐步審批設(shè)立外國牌號(hào)碳酸飲料灌裝廠的項(xiàng)目。就在該通知下發(fā)的當(dāng)天，浙江外經(jīng)貿(mào)廳“緊急”批準(zhǔn)了杭州百事項(xiàng)目。

　　不過，2006年4月，杭州百事工廠項(xiàng)目因?yàn)樯虅?wù)部發(fā)文認(rèn)定其“審批不符合國家關(guān)于外國牌號(hào)碳酸飲料的管理規(guī)定，暫停杭州百事可樂生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)”而停工，直到2007年年初才重新啟動(dòng)并宣布正式運(yùn)作浙江市場。

　　當(dāng)時(shí)，上海百事已占有浙江市場銷售總量的40%-50%，杭州百事建廠必定會(huì)影響上海百事在浙江市場的利益。上海百事與杭州百事的矛盾充分爆發(fā)。2007年下半年，這場糾紛最終因百事中國向上海百事出讓杭州百事部分股份告終。

　　“實(shí)際上，百事各分公司糾紛已久，歸根到底是因?yàn)榘偈轮袊�在許多百事分公司內(nèi)部并無主導(dǎo)權(quán)。”接近百事中國的人士向記者透露，“如上海百事一直以來都是陳秋芳說了算，2000年起，百事曾提出罷免陳秋芳上海百事總經(jīng)理一職，為此還引發(fā)了一次仲裁多次訴訟，但均失敗。”在百事，陳秋芳絕對(duì)算一個(gè)人物。不僅僅因?yàn)樗�曾控制著上海百事，還因?yàn)樗�還是“兩億百事股權(quán)之爭”的主角。這場股權(quán)之爭也能窺見百事中國內(nèi)部股權(quán)和管理混亂。

　　上海百事成立于1989年，當(dāng)時(shí)百事與上海益康雙方各占50%的股份。上世紀(jì)90年代益康退出。2005年5月，百事?lián)碛?0%的股權(quán)，上海閔聯(lián)持有46%，上海糖煙酒（集團(tuán)）有限公司持有4%。2001年，上海百事總經(jīng)理陳秋芳及其胞姐陳芝芳、姐夫于興國將閔聯(lián)送上法庭，要求獲得中方持有的上海百事、南京百事、武漢百事股權(quán)，價(jià)值2.23億元人民幣。 陳秋芳家族認(rèn)為，他們在上海百事的原中方股東上海益康中有原始投資；閔聯(lián)則認(rèn)為，陳秋芳家族實(shí)際上并沒有投資，涉嫌侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)。2002年，上海市高級(jí)人民法院一審判決陳秋芳家族敗訴。2003年，陳秋芳家族上訴后被最高人民法院裁定發(fā)回重審。2005年5月17日，上海市高級(jí)人民法院重審判決閔聯(lián)敗訴。

　　百事諸侯涉黑 內(nèi)部管理失效

　　“百事中國股權(quán)混亂在飲料行業(yè)已經(jīng)不是秘密。近幾年，百事總部的控制權(quán)更是逐漸弱化，漸漸失去對(duì)各分公司的掌控。”資深飲料分析師陳瑋向記者表示，“各地頻發(fā)的百事走私、涉黑等也凸顯了百事中國內(nèi)部管理實(shí)效。”

　　2010年3月，百事可樂被指控走私普通貨物罪在廣州市中院開庭。與此案一同被提起訴訟的還有該公司的兩名主管。據(jù)查明，百事可樂及其工作人員明知進(jìn)口報(bào)稅的商品編碼有誤，卻因?yàn)橄肜^續(xù)享受意外得來的低稅率而“將錯(cuò)就錯(cuò)”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2005年4月至2007年9月，百事可樂共計(jì)進(jìn)口可樂果提取物B10000余噸，偷逃應(yīng)繳稅款為111萬元。公訴人認(rèn)為，百事可樂以及黃旭怡、林東逃避海關(guān)監(jiān)管，走私普通貨物入境，偷逃應(yīng)繳稅款，構(gòu)成走私普通貨物罪。

　　“逃稅”風(fēng)波尚未平息下，2011年8月在重慶打黑步入“深水區(qū)”時(shí)，牽出了百事中國西區(qū)副總裁、重慶百事天府飲料有限公司總經(jīng)理叢明。據(jù)警方披露，此前在希爾頓涉黑案中被捕的華宇廣告總經(jīng)理曾智強(qiáng)審訊中透露了和叢明的灰色交易。

　　據(jù)悉，2004年起叢明與曾智強(qiáng)每年簽訂上千萬元電視廣告合同，每年好幾千萬的市場推廣費(fèi)用35%-50%是電視廣告，所有電視廣告均由華宇廣告公司代理，叢明則從中獲取回扣，且回報(bào)豐厚。

　　此外還有媒體報(bào)道，重慶百事員工透露，在重慶百事搬遷過程中，叢明也在新廠區(qū)土地和建設(shè)上收獲頗豐。在調(diào)查“叢明涉黑案”的同時(shí)，重慶百事銷售人員收到貨款之后挪為他用的黑幕也被曝光。 百事中國內(nèi)部混亂與其在華的構(gòu)架有關(guān)。野村證券分析，2009年及2010年通脹環(huán)境溫和時(shí)，大部分飲料公司都能賺錢，唯獨(dú)百事可樂持續(xù)虧損，顯示除了原材料成本外，公司或存在其他結(jié)構(gòu)性問題，如市場營銷開支過高及管理不當(dāng)。

　　1981年，百事國際集團(tuán)中國部經(jīng)理李文富騎著自行車從香港跨過羅湖橋來到深圳，促成百事在中國首個(gè)合作企業(yè)的誕生 深圳百事可樂灌瓶廠，百事由此正式進(jìn)入中國。

　　在與康師傅換股前，百事在中國重慶、北京、上海、武漢等地建有24家瓶裝企業(yè)。但與老對(duì)手可口可樂選擇與中糧、太古、嘉里這種大型國際企業(yè)合作不同，百事在華往往跟地方企業(yè)合作建立瓶裝廠及分公司。

　　百事中國瓶裝廠的合作形式上，有合資、合作、特許灌裝三種合作形式；有百事方控股、中方控股，百事沒有股份三種情況；在管理模式上，有中方負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、百事派員管理、百事單方承包經(jīng)營、中外雙方各委派一名總經(jīng)理等方式，這直接導(dǎo)致了百事中國與灌裝廠之間利益不一致。

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