“北京的奧特萊斯賣場(chǎng)有點(diǎn)過于泛濫，且大多停留在概念層面，品質(zhì)普遍欠佳，真正的大牌較少、折扣力度不大等是常見問題，這在很大程度上阻礙了奧特萊斯的成熟發(fā)展，也在一定程度上降低了消費(fèi)者對(duì)這種業(yè)態(tài)的認(rèn)可度。”業(yè)內(nèi)人士稱。

　　“奧特萊斯熱到底能持續(xù)多久?我們拭目以待吧。” 中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，多數(shù)企業(yè)在打造奧特萊斯產(chǎn)品時(shí)存在定位不夠精確的問題，缺乏科學(xué)合理的外部分析和內(nèi)部分析。

　　二十余家奧萊：一次美國之行產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)

　　2000年，時(shí)任北京燕莎友誼商城總經(jīng)理的萬文英去美國參加一個(gè)零售商大會(huì)，并首次接觸到奧特萊斯業(yè)態(tài)，正是這次美國之旅，令萬文英的事業(yè)方向發(fā)生改變，也成就了中國商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的一次歷史性變革。

　　兩年后的2002年，在萬文英的帶領(lǐng)下，北京燕莎奧特萊斯正式開業(yè)，這種全新的商業(yè)形態(tài)引發(fā)業(yè)界同行高度關(guān)注，并爭(zhēng)相效仿。一時(shí)間，奧特萊斯熱由北京向上海、杭州等全國其他城市蔓延。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年以來，北京先后涌現(xiàn)20多家奧特萊斯賣場(chǎng)。

　　近日，隨著房山芭蕾雨·奧特萊斯立面的呈現(xiàn)，華北最大奧特萊斯店開業(yè)也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，這意味著，北京奧特萊斯大家族將正式再添一名新成員。“北京奧特萊斯賣場(chǎng)已經(jīng)有點(diǎn)過于泛濫，市場(chǎng)能否消化是一個(gè)很大的問題，而且每個(gè)品牌每年生產(chǎn)的商品都有定額，導(dǎo)致進(jìn)入奧特萊斯領(lǐng)域的商品數(shù)量有限，不可能無限制地增加。”有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此現(xiàn)象表示擔(dān)憂。

　　而企業(yè)并不在乎所謂的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于首次觸電奧特萊斯的首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光而言，打造一個(gè)房山芭蕾雨·奧特萊斯，似乎并不過癮，接受新浪商業(yè)地產(chǎn)專訪時(shí)，他表示未來每年將新建2-3家奧特萊斯。

　　據(jù)了解，目前北京的奧特萊斯共分為兩種情況，一種含有“奧特萊斯”字眼，如燕莎奧特萊斯、賽特奧特萊斯、斯普瑞斯奧特萊斯、活力東方奧特萊斯、昌平區(qū)奧特萊斯等;另一種上品折扣、365折扣廣場(chǎng)，其中單是上品折扣就已經(jīng)擁有王府井店、亞奧旗艦店、首體店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽門店和三里河店等多家店面。

　　從模式來說，北京奧特萊斯同樣存在兩種現(xiàn)象。亞太商用不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)朱凌波向新浪商業(yè)地產(chǎn)介紹：“一種是零售模式，如燕莎奧特萊斯、賽特奧特萊斯等。其二是開發(fā)商+商業(yè)的模式，這種模式的奧特萊斯做的是一個(gè)概念，更多的是為商業(yè)綜合體或者住宅配套的附加值。”

　　多數(shù)停留在“概念”層面 引進(jìn)品牌被“注水”

　　奧特萊斯業(yè)態(tài)誕生于美國，最早是專門處理工廠尾貨的“工廠直銷店”，后來逐漸形成了類似購物中心的大型奧特萊斯賣場(chǎng)，并逐漸發(fā)展成為獨(dú)立的零售業(yè)態(tài)，其在市場(chǎng)的立足之本是名品加折扣。“大家千萬不要把奧特萊斯理解成低端產(chǎn)品，它恰恰是你生活方式達(dá)成一種高度的體現(xiàn)。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示。

　　然而，事實(shí)是，伴隨奧特萊斯業(yè)態(tài)在中國的出現(xiàn)，多數(shù)消費(fèi)者已將其作為用較低價(jià)格、購買知名品牌的不二途徑。相反，個(gè)別賣場(chǎng)卻正在將奧特萊斯引向中低端。

　　“如果按照奧特萊斯業(yè)態(tài)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來界定，包括活力東方奧特萊斯、晨曦百貨奧特萊斯、愛家奧特萊斯等，都并非是真正意義上的奧特萊斯商場(chǎng)，應(yīng)該算作偽奧萊。”業(yè)內(nèi)人士指出。

　　奧特萊斯(中國)商業(yè)運(yùn)營管理公司董事長(zhǎng)萬文英亦曾表示，盡管北京奧特萊斯數(shù)量很多，且大多以奧特萊斯命名，但其實(shí)實(shí)質(zhì)各不相同。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分所謂的奧特萊斯賣場(chǎng)往往只能做到“奧特萊斯形式”，比如門店遠(yuǎn)離核心區(qū)、裝修簡(jiǎn)樸的經(jīng)營模式，在品牌引進(jìn)上，真正大牌的比例極為有限，品牌知名度嚴(yán)重縮水。即便是被譽(yù)為北京奧特萊斯鼻祖的燕莎奧特萊斯也并不能保證知名品牌比例達(dá)到百分之百，據(jù)了解，2009年該賣場(chǎng)與國際大牌KENZO檔次持平的品牌占比超過5成，2011年計(jì)劃將此比例提升至70%左右。“這個(gè)比例已經(jīng)是非常高的了，在北京的其他奧萊賣場(chǎng)，知名品牌非常之少。”業(yè)內(nèi)人士指出。

　　以活力東方奧特萊斯為例，國際精品區(qū)的面積只有幾百平米，Dior、GUCCI、PRADA等國際大牌商品比例甚少，且大多以太陽鏡柜臺(tái)的形式出現(xiàn);作為北京首家純歐美式奧特萊斯賣場(chǎng)，賽特奧特萊斯以歐美小鎮(zhèn)建筑風(fēng)格為主打，頗具異域風(fēng)情，但在品牌引入上卻掉了鏈子，知名品牌較少且極為缺乏國際大牌，在這里，Burberry已然成為最頂級(jí)的品牌;選址首都機(jī)場(chǎng)商圈金盞地區(qū)的斯普瑞斯奧特萊斯，品牌多以時(shí)尚潮牌為主，雖然也存在連卡佛、test-tube等多個(gè)國際品牌集合店，但總體品牌知名度不高也是不爭(zhēng)的事實(shí);而在北四環(huán)中關(guān)村的上品折扣店，更是鮮見知名品牌身影，且商品總體稍偏中低端。

　　另據(jù)知情人透露，不少北京奧特萊斯賣場(chǎng)標(biāo)注著來自“意大利”、“法國”、“英國”、“德國”、“美國”等國的商品，其實(shí)都是地道的國貨，是國內(nèi)廠家從國外經(jīng)營者手上買來的不知名品牌，或是干脆自己去國外注冊(cè)的品牌，回國后就變身為國外品牌。“主要還是供貨渠道不給力，因此難以大量引進(jìn)真正的國際大牌。”

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