正略鈞策管理咨詢合伙人朱振鍇指出，家電連鎖行業(yè)競爭白熱化，同時資源價格上漲很快，門店成本今非昔比致擴(kuò)張受到制約。蘇寧有一定的買斷式，但是為了拉銷售跑量，國美有其他業(yè)務(wù)補充，比如鵬潤地產(chǎn)，但百思買沒有其他利潤補充，甚至連主打的電器也沒有，再加上電子商務(wù)的沖擊，在中國的失敗可以預(yù)見。這個行當(dāng)要想擴(kuò)張資金一定要滾動，國美蘇寧占用了很多供應(yīng)商的資金來滾動開新店，百思買只能依靠自己的現(xiàn)金流。

　　百思買2006年在上海開出第一家店后，2008年才開出第二家門店，直到關(guān)閉前只有9家。五星電器2006年的門店數(shù)量近140家，被收購后，一直到2011年2月其門店數(shù)量有160家。與總部也在南京的蘇寧電器相比，蘇寧2006年的門店數(shù)量為351家，目前其門店數(shù)量已達(dá)到近1400家，僅2010年一年新開門店就近400家，而今年的開店計劃是360-370家。

　　據(jù)悉，百思買在上海的旗艦店徐家匯店一年的銷售額達(dá)3億-4億，可進(jìn)入其全球單店銷售業(yè)績前列，但是內(nèi)資家電連鎖商的中等門店年銷售收入即可達(dá)3億，大店單店年銷售收入則高達(dá)8億元。與此同時，百思買除了徐家匯店外，其余一些店營業(yè)額并不理想，一位不愿透露姓名的分析師告訴時代周報，“估計百思買店2010年在中國虧2個多億”。

　　百思買中國區(qū)的高層人士三次動蕩足以說明百思買總部對中國業(yè)績的不滿。2008年初，百思買高級副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理呂維民辭職，百思買亞洲區(qū)總裁兼首席運營官楊得銘上任。隨后不久，金融危機來臨，本土零售業(yè)受到較大影響，2009年10月，楊得銘離職。2010年初，百思買將美國本土和國際部的原有業(yè)務(wù)板塊拆分成美國、亞洲和歐洲業(yè)務(wù)，唐思杰出任了亞洲區(qū)總裁，業(yè)務(wù)涵括中國和土耳其市場。

　　唐思杰剛一上任時也認(rèn)為，如蝸牛般前行的速度對百思買來說并不利。但這一狀況積重難返。

　　百思買2010年12月財務(wù)報告顯示，當(dāng)月美國市場實現(xiàn)營業(yè)收入84億美元，同比降4.2%，海外市場同比增4.5%，可比門店方面，美國市場可比門店同比降5%，海外市場可比門店同比降0.1%。在這種情況下，要改善盈利，先關(guān)掉盈利狀況不佳的中國和土耳其門店實屬無奈之舉。

　　五星電器難當(dāng)大任？

　　為此，百思買決定未來將聚焦在具有盈利性零售平臺的發(fā)展上，重點投資五星電器來角逐中國市場。2011年，五星電器將在中國新開40-50家門店，2012財年年底，五星電器總門店數(shù)量將增加至210家左右。與此同時，五星電器創(chuàng)始人之一王健被任命為百思買全球副總裁、五星電器首席執(zhí)行官，并且組建了由七位新任副總裁組成的五星電器核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

　　在22日下午舉行的新聞發(fā)布會上，唐思杰指出，百思買應(yīng)該對上海百思買門店的經(jīng)營模式進(jìn)行反思，這種體驗式消費的大店模式是否真的適應(yīng)中國市場。

　　王健也指出，百思買的經(jīng)營模式特點是高成本，高成本需要高銷售和高毛利潤的支持，但這種模式針對目前的中國市場而言，有點超前了，即便在消費指數(shù)較高的上海，也有不少用戶是價格敏感型的。

　　對于百思買押寶五星電器，家電專家劉步塵向時代周報表示，“汪建國時代的五星，發(fā)展比較好，是第四大品牌，但進(jìn)入百思買體系后，五星沒有太大作為，主要源于百思買沒有提供足夠資金支持，而且美國先進(jìn)模式移植到中國也提供不了支持。同時，管理層手腳被束縛了，許多事情如果美國總部不批，想做也做不了，所以2005年五星門店數(shù)量是蘇寧一半，但現(xiàn)在連五分之一都沒有。”

　　但劉步塵認(rèn)為，五星電器增開門店這個戰(zhàn)略是對的，它終于意識到做家電連鎖競爭的就是門店數(shù)量。如果有充分自主權(quán)，加上充分資金支持，未來還是有一定機會的，但這種機會只是相對于自身而言會比過往幾年有發(fā)展，想超過國美蘇寧很難，人家也在跑，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑到前面了，差距只能越來越大。