紅商網(wǎng)訊：當(dāng)百思買(mǎi)宣布關(guān)閉9家門(mén)店，所有人認(rèn)為百思買(mǎi)只能借五星電器“獨(dú)臂求生”之時(shí)，百思買(mǎi)仍不愿承認(rèn)已徹底夢(mèng)斷中國(guó)，甚至期冀“滑鐵盧”一役后，仍有翻身的一天。

　　“關(guān)閉的9家門(mén)店中，百思買(mǎi)上海徐家匯旗艦店和蘇州門(mén)店將重開(kāi)，并更加優(yōu)化以適合中國(guó)市場(chǎng)的模式，我們要花好幾個(gè)月時(shí)間調(diào)整，制定規(guī)劃。五星的管理團(tuán)隊(duì)將參與百思買(mǎi)重新開(kāi)店，但不會(huì)以五星電器品牌復(fù)出。消費(fèi)者對(duì)百思買(mǎi)的認(rèn)可度非常高，所以我們五星的團(tuán)隊(duì)也認(rèn)為在上海應(yīng)該用百思買(mǎi)的品牌。”五星電器一位高層向時(shí)代周報(bào)記者透露，“其他幾家是否重開(kāi)還要看具體規(guī)劃�？梢钥隙ǖ氖�，百思買(mǎi)沒(méi)有撤退，百思買(mǎi)品牌也沒(méi)有撤退。”

　　沒(méi)有預(yù)兆的關(guān)門(mén)

　　2月21日晚，很多百思買(mǎi)員工接到22日早上9點(diǎn)要開(kāi)會(huì)的電話。百思買(mǎi)徐家匯店，是百思買(mǎi)進(jìn)入中國(guó)的第一家店，也是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的一家店。2月22日上午，時(shí)代周報(bào)趕到徐家匯店時(shí)發(fā)現(xiàn)，正門(mén)玻璃全部被白紙糊上，員工開(kāi)會(huì)的側(cè)門(mén)入口處也都由保安把守，甚至連一些與百思買(mǎi)有業(yè)務(wù)往來(lái)的廠家工作人員也難以進(jìn)入。

　　10點(diǎn)多的時(shí)候，有員工陸續(xù)從會(huì)場(chǎng)走出，“太意外了，我們從今天開(kāi)始就不用上班了。昨晚領(lǐng)導(dǎo)打電話通知要開(kāi)會(huì)，我還以為是正常的每月例會(huì)。”一位屠姓員工說(shuō)。

　　對(duì)于突然失業(yè)，在百思買(mǎi)后勤部門(mén)工作了4年的方姓員工并沒(méi)有感到沮喪，“能力強(qiáng)的話也不怕找不到工作，沒(méi)有什么大的影響。之前網(wǎng)上有傳聞?wù)f要退出中國(guó)，但我們對(duì)公司是有信心的，沒(méi)有想到這個(gè)結(jié)局。剛才開(kāi)會(huì)主要就是告訴我們關(guān)店的消息和補(bǔ)償協(xié)議。每個(gè)人補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)都是N+1+4，N是工作年限，不滿一年按一年算，N+1是按12個(gè)月的平均工資算，4是額外的補(bǔ)償金，每個(gè)月工資不滿3500元的，按照3500元算，超過(guò)3500元的按實(shí)際工資算。一個(gè)月以后可以拿到補(bǔ)償金。”

　　時(shí)代周報(bào)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)員工和方姓員工一樣，情緒基本沒(méi)有太大波動(dòng)，而且普遍對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)很滿意，甚至有些剛?cè)肼氁粌蓚�(gè)月的員工覺(jué)得非常劃算。問(wèn)及關(guān)門(mén)原因，大部分員工認(rèn)為可能與公司不賺錢(qián)有關(guān)。

　　遭遇潰敗

　　對(duì)于百思買(mǎi)的關(guān)門(mén)，早已在業(yè)內(nèi)的意料之中。事實(shí)上，百思買(mǎi)早在2003年就在上海設(shè)立了辦事處，從中國(guó)采購(gòu)家電產(chǎn)品，并得以進(jìn)一步了解本土供應(yīng)商。2005年，百思買(mǎi)在中國(guó)的采購(gòu)量占其全球采購(gòu)的72%。當(dāng)時(shí)，中國(guó)家電行業(yè)每年5000億元的銷(xiāo)售額，吸引百思買(mǎi)下定決心進(jìn)入中國(guó)。

　　2005年，百思買(mǎi)開(kāi)始在中國(guó)尋找店址，并打算拿下北京馬甸的原宜家賣(mài)場(chǎng)，但卻被國(guó)美成立的高端品牌鵬潤(rùn)電器搶得先機(jī)。

　　2006年5月，百思買(mǎi)以1.8億美元的代價(jià)收購(gòu)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第四大電器連鎖企業(yè)五星電器75%的股權(quán)，改變了此前只在中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)的角色。2007年，百思買(mǎi)終于在上海徐家匯開(kāi)出了以百思買(mǎi)”命名的第一家門(mén)店。2009年2月，百思買(mǎi)斥資1.85億美元吞下五星電器剩余的25%股份，全資控股五星電器。

　　至此，百思買(mǎi)在中國(guó)采取了雙品牌運(yùn)作路線，五星電器按照內(nèi)資家電零售商國(guó)美蘇寧等的模式，向廠商收取賣(mài)場(chǎng)租金為主，其余的店面裝修、具體銷(xiāo)售等事宜均由廠商自行解決；百思買(mǎi)則復(fù)制國(guó)外方式，自行買(mǎi)斷商品購(gòu)銷(xiāo)模式運(yùn)作，提供專業(yè)服務(wù)為賣(mài)點(diǎn)賺取差價(jià)，百思買(mǎi)的員工并非廠家派來(lái)的促銷(xiāo)人員，這樣一來(lái)，百思買(mǎi)成本普遍很高。

　　2008年10月，距離百思買(mǎi)敲開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)大門(mén)近兩年后，百思買(mǎi)第二店艱難誕生。隨后，百思買(mǎi)一口氣在上海又開(kāi)出4家門(mén)店。2008年底百思買(mǎi)在北京賽特開(kāi)出“店中店”，雙方采取聯(lián)營(yíng)模式。但是，2009年，原本計(jì)劃在上海大寧路、大華虎城、大華錦繡華城等開(kāi)展的3個(gè)簽約項(xiàng)目最終沒(méi)有入駐。而在中山北路光新路附近的一個(gè)項(xiàng)目也簽約多年尚未入駐。2010年，百思買(mǎi)終于繼北京店中店后首次走出上海，在蘇州和杭州分別開(kāi)了一家店。

　　中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌向時(shí)代周報(bào)表示，百思買(mǎi)沒(méi)有弄懂中國(guó)市場(chǎng)特有的規(guī)律，在中國(guó)必須先有規(guī)模再談?dòng)�利，有�?guī)模才有談判權(quán)，管理成本、采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本才會(huì)降低，擴(kuò)張速度慢是百思買(mǎi)潰敗的致命原因。