“沒有規(guī)模，只能努力提升單店銷售利潤。因此，無論是走中高端也好，還是推自有品牌也好，百思買都試圖在目前的規(guī)模劣勢下突圍。但整體業(yè)績與競爭對手相差太遠，開更多的店，始終是百思買不敢承認的終極夢想”！——這只是國內(nèi)眾多媒體與業(yè)內(nèi)專家，早在兩年前，質(zhì)疑百思買在中國舉動的冰山一角。

　　而這兩年前的質(zhì)疑，現(xiàn)今已經(jīng)成為了事實。就在昨日，全球最大的消費電子零售商百思買，宣布關(guān)閉在中國內(nèi)地的9家門店和其在上海的中國零售總部。

　　一直以來，百思買在中國發(fā)展的緩慢與力量的薄弱，不僅被媒體反復(fù)提及，也成為競爭對手不屑一顧的理由。蘇寧電器原總裁孫為民就曾表示：“他們還沒有時間考慮百思買，因為對方在中國的門店數(shù)量太少，只不過是小貓”。國美集團副總裁孫一丁也曾經(jīng)認為：“百思買只是從形式上移植了北美的運營模式，但限于門店數(shù)量與區(qū)域布局，他們根本無法與國美抗衡”。

　　事實證明這種觀點并非妄言，從百思買進軍中國第一天起，直至今日，百思買在中國的門店數(shù)量才達到9家。并且，百思買的中國開店境況一直處于“難產(chǎn)”狀態(tài)。而這些數(shù)字與發(fā)生的一波三折的事情，就是讓業(yè)內(nèi)普遍質(zhì)疑百思買的理由，也導(dǎo)致了百思買錯過了在中國快速發(fā)展的黃金時間，這也是百思買遭遇“中國式潰敗”的直接誘因。

　　眾所周知，家電零售行業(yè)擁有兩大價值取向：一是快速擴張求規(guī)模，規(guī)模不僅降低采購、運營等成本，最終產(chǎn)生利潤；二是做精單店求利潤，以及做深產(chǎn)品求空間。

　　而百思買選擇的是后者。但由于百思買擴張速度太慢，門店數(shù)量太少，在購銷規(guī)模上很難與已經(jīng)具備龐大門店的蘇寧、國美競爭。因為已經(jīng)具備了規(guī)模優(yōu)勢的蘇寧和國美，現(xiàn)今，通過品類延伸、門店開拓和定制包銷來提升毛利率，顯然比百思買單純從產(chǎn)品中，干擠毛利要容易得多。況且，不具備規(guī)模優(yōu)勢的百思買，對于家電供應(yīng)商而言如同雞肋。畢竟規(guī)模太小的話，單店銷售利潤再高也是白搭，整體業(yè)績與競爭對手相差太遠，所以肯定不具備競爭優(yōu)勢，這也是百思買遭遇“中國式潰敗”又一誘因。

　　近些年，外資家電企業(yè)與外資家電連鎖，頻頻遭遇“中國式潰敗”，這就不得不令外資品牌家電企業(yè)，在針對中國市場有一個全新考慮，其背后的原因，難道就真是一句“水土不服”的定論嗎？還是這些外資品牌家電企業(yè)，過分注重以往經(jīng)驗管理，并且用以往的經(jīng)驗，強加于一個不同環(huán)境的中國市場，才促使企業(yè)走向失敗的困境。經(jīng)驗只是一種“經(jīng)歷”，不是企業(yè)經(jīng)營的通用法寶，因為每個市場都有每個市場的特性。特別是現(xiàn)今全球市場看中國，中國是全球經(jīng)濟的“發(fā)動機”，所以外資家電品牌要贏得中國市場，就更要注重中國市場的了解，結(jié)合中國市場的特性匹配戰(zhàn)略規(guī)劃，只有這樣，才能長遠立足于中國市場。