易初蓮花與北京華聯(lián)在南京大廠的門店，共用一個送貨通道。
聯(lián)街網(wǎng)訊：2009年6月30日，易初蓮花新華路店在持續(xù)3年半的經(jīng)營不善后悄然謝幕，累積虧損7955萬元。這是又一家折戟南京的外資超市。 易初蓮花在2003年進入南京市場，新華路店是該公司在南京的第二家門店，于2005年1月開業(yè)。該門店選址在距離主城區(qū)一個半小時車程的大廠地區(qū)，與華潤蘇果、北京華聯(lián)“同場競技”。 目前，該口岸還未有新東家。不過北京華聯(lián)和華潤蘇果都表示了強烈的進駐意向。
經(jīng)營不善 易初蓮花為何虧損7955萬
易初蓮花新華路店于2005年1月份開業(yè)，經(jīng)營面積2萬平方米，一層為店中店模式的商店街，二層售賣食品，三樓以百貨商品為主。該口岸為江蘇卜蜂蓮花連鎖超市有限公司租賃物業(yè)。易初蓮花新華路店宣布關(guān)門之后，店中店商戶與該公司自營的兩層賣場一起落下了卷閘門。記者在現(xiàn)場看到，目前，該物業(yè)業(yè)主的其他租戶照常營業(yè)，這些租戶都是先前物業(yè)招商規(guī)劃中與大賣場相配套的餐飲娛樂項目。根據(jù)某餐廳工作人員的說法，易初蓮花關(guān)店對他們影響不大。 從南京主城區(qū)到該門店需要一個半小時的車程，顯然這是一塊適合“獨享”的蛋糕。據(jù)了解，大廠地區(qū)是南京工業(yè)企業(yè)的聚集地，常住人口30萬左右，包括企業(yè)員工與其家屬。其中中老年人口占總?cè)丝诘?0%。 新華路店的硬件設(shè)施與購物環(huán)境在大廠地區(qū)居民尤其是在年輕人中間美譽度很高，盡管如此，該門店物業(yè)與規(guī)劃還是存在很多硬傷。首先，賣場入口并不是正對馬路，而是有一定角度的傾斜，如同兩條馬路交叉處的那個公共點。如果不是外立面醒目的店標(biāo)，顧客在高大樹木的遮擋下很難發(fā)現(xiàn)。其次，大廠地區(qū)居民的活動范圍有限，因此對于自行車、摩托車這類交通工具的依賴度較高。記者發(fā)現(xiàn)，該門店前方停車場最多只有可停放兩排自行車的空間，雖然賣場后方開辟大塊空地做次停車場彌補缺陷，無奈便利性欠佳極少人使用。而相距該店5米的北京華聯(lián)卻可停放八排自行車。 據(jù)大廠地區(qū)的供應(yīng)商透露，易初蓮花來到南京，并不是完全意義上的本地化采購，而是綜合利用上海總部供應(yīng)商的資源，這一優(yōu)勢集中體現(xiàn)在其百貨類商品。但是這在一定程度上也增加了該企業(yè)的商品采購成本。“超市之間實際上并無特別顯著的差異，90%的商品是相同或相似的，剩下10%商品的競爭是看誰更貼近消費者。”北京華聯(lián)華東區(qū)總經(jīng)理唐延曙告訴記者，“易初蓮花花費很大的排面做黃酒的陳列。上海人和浙江人喜歡喝黃酒，但是南京人卻不怎么喝。”“易初的過道很寬敞，商品陳列也不充實，賣場的消費者喜歡扎堆喜歡湊熱鬧，這樣的‘空間感’很容易與消費者產(chǎn)生距離。”一位賣場負責(zé)人接受采訪時這樣分析。 受訪的幾位賣場負責(zé)人和顧客都同時表達了這樣一個看法：這家門店從2005年開業(yè)到閉店，布局基本沒有變化。“這是一件不可思議的事情，中國尤其是南京市場變化非�？�，我們要審時度勢然后快速靈活地做出反應(yīng)。”北京華聯(lián)華東區(qū)總經(jīng)理唐延曙說。 易初蓮花是最早進入中國市場的外資零售企業(yè)之一，聯(lián)商網(wǎng)（www.linkshop.com.cn）的統(tǒng)計資料顯示，1997年進入中國至2008年12月31日期間，易初蓮花中國內(nèi)地開店總計76家。自2004年提出“千日百店”計劃之后，易初蓮花在2005年大力拓展，一年開店25家，這是該公司年開店數(shù)量的最高值。而剛剛關(guān)門的南京新華路店就是這25家中的其中之一。隨后該企業(yè)進入資產(chǎn)優(yōu)化和戰(zhàn)略調(diào)整期，緊急叫停拓展。2007年，該企業(yè)關(guān)閉了其在中國三級市場的唯一一家門店——桐廬店，而2007年與2008年也分別只開出了一家門店。受易初蓮花業(yè)績不良門店的拖累，正大集團已經(jīng)連續(xù)兩年巨額虧損。新華路店的關(guān)門，或也是戰(zhàn)略調(diào)整的一個小“余震”。 2007年底的改名風(fēng)波（在中國使用了十多年的 “易初蓮花”名字陸續(xù)改為“卜蜂蓮花”），不僅在業(yè)內(nèi)，更是在其供應(yīng)商與顧客中產(chǎn)生了不小的震動。同樣是在這一年，卜蜂蓮花超市其中包括上海、華南等40家盈利門店被注入正大國際旗下。其余表現(xiàn)不良的35家門店被剝離到正大投資的CPH。因此，出售易初蓮花的傳聞也不是空穴來風(fēng)。 除此之外，易初蓮花近幾年的高層變動非常頻繁。2006年，正大聘請了在沃爾瑪有多年零售業(yè)經(jīng)驗的Jim Haworth出任易初蓮花超市總裁，用以收縮不良門店，提升業(yè)績，Jim Haworth擔(dān)任易初蓮花超市總裁后，全面叫停開店計劃。2008年，謝氏長子代替謝漢人接掌正大國際。高層更迭的初衷是為了調(diào)整，但是高層管理風(fēng)格的迥異也造成了程序的混亂。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，易初蓮花有意出售其在中國的門店，無奈買家難尋。另一企業(yè)高管爆料，華潤集團或?qū)⑹召徱壮跎徎ㄔ谌A東區(qū)的所有門店，談判還在進行中。
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責(zé)任編輯：筱悠
