湯是WOWO便利店董事總經(jīng)理。

　　4月17日，湯為了開設(shè)重慶分店的事，專程前往重慶拜訪相關(guān)部門。

　　在湯看來，WOWO便利店走出成都正是時候。一方面外資便利店巨頭遲早進(jìn)入內(nèi)地市場，本土企業(yè)只有搶先布局、加速跑馬圈地的招數(shù)應(yīng)對；另一方面，ARC China基金入股1000萬美元的首期款，在4月15日已經(jīng)到帳。

　　“這筆款(指上述投資額)將用于開新店和設(shè)備的更新?lián)Q代。”湯說，設(shè)備的升級也是今年另一工作重點。

　　“要完善盈利模式，就得增加大量設(shè)備，把中餐、晚餐的鮮食品做好，這樣，鮮食產(chǎn)品業(yè)務(wù)的營業(yè)額占比將提升至30%以上。”

　　“一旦達(dá)到上述營業(yè)狀況，單店的盈利、毛利將會有非常大的改變。”WOWO便利店負(fù)責(zé)采購的副總經(jīng)理周虓煒說。

　　此外，風(fēng)投入股后，WOWO便利店馬不停蹄的謀劃赴美上市事宜，在2008年7月，完成上市前夕的美國、歐洲路演。

　　“目前正與各方溝通，今年上半年爭取在美掛牌上市。”該公司一份最新內(nèi)部材料說。

　　非議中起步

　　2004年，湯耀華時常在上海與成都之間奔波。

　　曾在百聯(lián)集團(tuán)、港企協(xié)和量販等多個連鎖零售企業(yè)任職的湯，是一名有著二十多年商業(yè)零售經(jīng)營管理經(jīng)驗的“老將”。

　　土生土長并長期在上海工作的他，曾多次來成都調(diào)查當(dāng)?shù)氐牧闶蹣I(yè)態(tài)。

　　“成都夜生活豐富，并且是旅游城市，有巨大潛在晚間消費客群。”湯說，遺憾的是，當(dāng)?shù)?a href='http://m.ssvihum.com/forum-12-1.html' target=_blank>超市扎堆，惟獨缺乏24小時營業(yè)的便利店。

　　其實，在上海、華南等發(fā)達(dá)地區(qū)，外資便利店已經(jīng)在上世紀(jì)90年代末出現(xiàn)。消費者習(xí)慣在便利店購物，它也成為當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的重要業(yè)態(tài)。

　　正因此，空白的市場讓湯心動不已。不過，當(dāng)?shù)厥忻駱O低的認(rèn)同度，卻給他的熱情潑了一盆冷水。

　　2005年11月，WOWO在成都誕生。湯耀華持股5%，另一投資方四川省川喜實業(yè)集團(tuán)持股95%。湯本人掌握全部經(jīng)營權(quán)。截至次年8月，湯總共開了20家門店。