京東還在生鮮零售賽道中,緩慢前進。
有媒體報道,京東7FRESH換帥,鄭鋒將接替王敬擔任新的負責(zé)人,王敬將有新的人事任用。
今年4月,王敬從劉強東手里接棒7FRESH,擔任經(jīng)理一職,離現(xiàn)在也不過半年多的時間。
人事變動往往意味著業(yè)務(wù)調(diào)整,京東7FRESH的調(diào)兵遣將自有其用意。
來看看鄭鋒是何許人也,資料顯示,鄭鋒早年進入沃爾瑪公司工作,并在2002年調(diào)任沃爾瑪總部,擔任新店建設(shè)項目經(jīng)理。
此后,負責(zé)過沃爾瑪中國區(qū)的零售業(yè)務(wù),并歷任公司商場規(guī)劃副總裁、資產(chǎn)保護副總裁、沃爾瑪華東區(qū)運營副總裁。
從鄭鋒的履歷來看,其在零售業(yè)經(jīng)驗豐富,京東將鄭鋒安排至主打復(fù)合零售業(yè)態(tài)的線下生鮮超市7FRESH,也不足為奇。
實際上在這兩年,京東7FRESH的發(fā)展之路并不順利。
2017年,劉強東提出“無界零售”概念,隨后京東孵化出了京東7FRESH,于2018年在北京開出第一家京東7FRESH超市,作為實踐“無界零售”的范本。
可惜的是,因為盒馬鮮生和7FRESH的運營模式相似,京東7FRESH自誕生之日起就被貼上了京東版“盒馬”以及“盒馬”模仿者的標簽。
京東生鮮零售的嘗試沒有因為標簽而停滯不前,7FRESH在2019年末加速擴張,兩周內(nèi),7FRESH先是在北京回龍觀開出了一家零售社區(qū)店“七鮮生活”,緊接著又在銀河SOHO開出了一家針對白領(lǐng)人群上下班場景的“七范兒”,7FRESH嘗試了兩個新業(yè)態(tài)。
七鮮生活的定位是“美食生鮮社區(qū)”,目的是滿足社區(qū)家庭從廚房到餐桌的飲食需求,聚焦生活場景,將便利店、熟食店、超市融合在了一起,主打24小時營業(yè),并且周圍1.5公里內(nèi)可提供配送。
七范兒的目標客戶與七鮮生活有所不同,圍繞著Office白領(lǐng)場景,將便利店、酒吧、餐飲結(jié)合在了一起。
然而在拓展業(yè)態(tài)的同時,7FRESH沒有躲過去年年末的生鮮倒閉潮,位于西安北郊的京東7FRESH中登廣場店突然關(guān)閉,這是7FRESH首次關(guān)店,該店營業(yè)時間不足一年。
半年之后,7FRESH的新業(yè)態(tài)也在疫情影響之下失敗,七范兒于今年7月末悄然關(guān)店歇業(yè),關(guān)店的外部原因是新冠疫情,內(nèi)部原因則可能是7FRESH項目探索和投入程度并不足夠,而且有點過于“激進”。
但這并不表明7FRESH是失敗的,去年7FRESH業(yè)態(tài)升級,升級以后的七鮮超市,作為7FRESH的業(yè)務(wù)之一,與京東生鮮及其他創(chuàng)新業(yè)態(tài)并行。
七鮮超市,是7FRESH出色亮眼的一項業(yè)務(wù)。9月底七鮮超市廣州荔灣悅匯城店開業(yè);10月進駐了北京國貿(mào)CBD核心商圈;11月在武漢的首店光谷保利店開業(yè)。
12中旬有消息傳出,七鮮超市將在半月內(nèi)開出6家新店,包括天津、惠州、廣州、唐山、北京等地區(qū),隨后,七鮮超市在北京大興、廣州番禺區(qū)天河城落地營業(yè)。
不僅如此,今年10月底,國家統(tǒng)計局主管的中國市場信息調(diào)查業(yè)協(xié)會發(fā)布《2020線上生鮮行業(yè)報告》,報告顯示,京東生鮮線上市場占比25.8%,穩(wěn)居第一,拼多多與每日優(yōu)鮮位列第二與第三名。
上述種種可以看出,7FRESH可謂是喜憂并存,跌跌撞撞著摸索前進。
前段時間國內(nèi)首家生鮮電商的易果生鮮被曝破產(chǎn)重組,生鮮電商走向仍舊不明朗,再加上盒馬今年以來不斷加速新興業(yè)態(tài)布局,這個月盒馬在13個城市新開門店達到21家,迎來了史上最快開店潮,速度遠遠超過7FRESH。
好在7FRESH憑借七鮮超市得以支撐,未來7FRESH能否逆勢超車?這需要時間來回答。
來源:電商報 金江
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