社區(qū)團購被推到了十字路口，是攻，是退？
近日，有著鮮花著錦、烈火烹油之盛的社區(qū)團購，被潑了一盆冷水。在《人民日報》的評論文章——“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量”——的波瀾之下，“吃瓜”聲四起。
網(wǎng)傳阿里、美團、拼多多等均表示將退出社區(qū)團購業(yè)務，隨即又集體出來辟謠；同時，有報道稱，多家供應商已表示斷供社區(qū)團購。就在“看空”社區(qū)團購的風口浪尖，京東豪擲7億美元戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選。
社區(qū)團購被認為是消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最后一座“金礦”，因此，大廠們荷槍實彈而來，這本無可厚非。而零售君更關(guān)心的是，在這場博弈背后，入局者們的競爭是要速度，還是要深度？社區(qū)團購是破壞，還是創(chuàng)新？
01
團長并不都是炮灰
“一日乘風起，扶搖直上九萬里”，有人如是形容社區(qū)團購的團長們。不過，也有不少聲音認為團長終將要淪為平臺的炮灰，只是未到卸磨殺驢之時。
據(jù)零售君采訪觀察，團長這一身份，既沒有傳說中的那么光鮮，也并非悲慘到全都當炮灰。而今，在社區(qū)團購的瘋狂狀態(tài)下，團長們的情況各不相同。
第一種，是速成型的團長。
有門店就可以當團長，是此類團長的“任職”資格。門店老板們之所以愿意成為團長，也各有各的算盤。
有的老板認為，當前社區(qū)團購正在打價格戰(zhàn)，是吃紅利的最佳節(jié)點，他們的門店類型更偏服務，如彩票點、理發(fā)店、送水點。
而有的老板則是為了搭便車——推平臺產(chǎn)品時，順勢推銷自己店里的商品。“與其讓平臺來搶生意，不如一起入局，一起搶。”一小區(qū)生鮮便利店的老板小慧，告訴零售君。
值得注意的是，通常，此類團長入局時間不長，拉人、建群、對接平臺賣貨等都采取速成法。從中折射的是，社區(qū)團購群魔亂舞的現(xiàn)狀。
在江湖混戰(zhàn)之時，先成為“偽團長”再成為真正的團長，是這類團長的策略。
第二種，是菜鳥驛站等渠道角色型團長。
“快遞引流是基礎，否則做不好團購。”昌哥如是說。昌哥是一家菜鳥驛站的老板，此外，還身兼4個社區(qū)平臺的團長。昌哥認為團購業(yè)務再火也只是門店的增值項，做的是錦上添花的事情，團購轉(zhuǎn)化要靠收取快遞的流量來帶。
昌哥既有良性循環(huán)的流量基礎，又能承擔訂單收、發(fā)、售后等職能，可以說，是真正意義上的團長。
從更長遠的角度來看，此類團長生在數(shù)字化基礎設施即物流的末端基底之上，是零售數(shù)字化滲透的“天選之子”。
第三種，是私人團長。當巨頭們?nèi)刖种畷r，私人團長也出現(xiàn)了分野，有的轉(zhuǎn)型擁抱平臺，有的堅持自己做；有人過得很滋潤，有人卻淪為了炮灰。
“平臺進來之后，越來越不好做了。同樣的品類，我們不怕比貨，怕的是比價。哪怕是兩毛錢的差價，大家就會覺得你賣貴了。但轉(zhuǎn)型平臺錢也不好掙，你想想，1塊錢的蘿卜、9毛錢的豆腐，提點再高能有幾個錢？”雯雯向零售君吐槽。
雯雯自從懷上二寶，便在家?guī)薜耐瑫r兼職做私人團長，有時候推銷一些土特產(chǎn)，有時候是一些本地供應商提供的貨。
巨頭入局社區(qū)團購后，她轉(zhuǎn)型成為平臺上的團長，雖然平臺訂單成交量不錯，但只有一個群且不善運營維護的雯雯，每天的利潤也就30多塊錢。
雯雯告訴零售君，等二寶斷奶之后，她要脫離團購的苦海，重新去上班。
桂姐就不一樣了。由于手里有三個團購微信群，而且購買轉(zhuǎn)化率很高，平臺入局不僅沒有對她造成影響，反而會給更多的獎勵傾斜。
目前，桂姐一個月GMV能夠做到10萬~20萬，且沒有租金壓力，若按照10%傭金來算，她每月收入一兩萬，這在三四線城市絕對不是小數(shù)目。
桂姐和雯雯是私人團長轉(zhuǎn)戰(zhàn)平臺的兩個典型。不過，也有不轉(zhuǎn)型的私人團長，她們堅信只要社群在自己手中，做貨品差異化是有競爭力的。然而，零售君發(fā)現(xiàn)，私人團長不轉(zhuǎn)型一來是不想被平臺束縛，更重要的底氣在于，團購只是她們的副業(yè)。
“得團長者得天下”，這或多或少被認為是社區(qū)團購成功的法門之一，原因很簡單，團長手中有流量，同時，解決了“預售+自提”的社區(qū)團購模式中核心一環(huán)。
興盛優(yōu)選的崛起，不同程度地證明了從中心倉，到網(wǎng)格倉，最后到團長（三點兩段）是解決倉配效率的最優(yōu)解之一。因此團長不可或缺。
于是，大廠們對團長的爭奪進入了白熱化階段，它們紛紛使出渾身解數(shù)，踏破了社區(qū)周邊的便利店、洗發(fā)店、小餐館、彩票點的門檻。
這樣的爭奪仍會繼續(xù)。
總體來看，目前在團長返傭?qū)用娌⑽闯霈F(xiàn)惡性競爭，每個平臺的提點都穩(wěn)定在9%~11%。
不過，橫亙在團長面前的將會是更殘酷的末位淘汰，有數(shù)據(jù)表明，一個500~1000戶的小區(qū)，會留存2名團長，而目前的配比是5~10個。
可以預見，在競爭法則之下，團長的馬太效應將會出現(xiàn)，昌哥和桂姐這樣的團長將更有競爭力。
02
要速度，還是要深度？
平臺運營：“不管業(yè)績?nèi)绾�，都�?K底薪，只要去搶就行了。”
用戶：“1分錢一袋鹽，1毛錢一個橙子，這些日子盡情薅羊毛。”
傳統(tǒng)商家：“價格戰(zhàn)，我這生意也沒法活了。”
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