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一萬年太久，只爭朝夕。美團現(xiàn)在要做的，就是時刻保持警惕，趁著對手打不死它的時候飛速成長。
如今，在艱苦奮斗的作風(fēng)和打持久戰(zhàn)的思想指導(dǎo)下，美團的成長變成了一件不可扼制的事。
近來，逍遙子（阿里董事長張勇）每周都會把一天的時間分給本地服務(wù)，可見阿里上下對本地生活服務(wù)的全面重視。
而在美團和阿里在發(fā)展中也出現(xiàn)了很有意思的倒置：美團正在全力開拓支付和電商業(yè)務(wù)，變得越來越像支付寶，而支付寶也正在鏈接本地生活服務(wù)，變得越來越像美團！
本來以為的一場外賣領(lǐng)域的局部戰(zhàn)爭，現(xiàn)在不僅打到了整個本地生活領(lǐng)域，還把支付寶都拉下水了。
在美團的戰(zhàn)略構(gòu)想中，這盤棋到底會下得多大？
美團正在撕掉“外賣”標(biāo)簽！
今年一開始，疫情對整個社會來了一次沉重的突然襲擊，本地生活服務(wù)平臺首當(dāng)其沖。
美團5月發(fā)布的2020年第一季度財報顯示，今年前三個月，營業(yè)收入同比減少12.6%，經(jīng)調(diào)整后凈虧損同比降低79.4%。
這個時候，任何保守療法都沒有什么實際意義了。所以我們看到，從3月開始，美團開始在全國范圍大規(guī)模招募騎手，將配送范圍持續(xù)擴大，趁機拉大和對手的差距。
同時，美團也開始向 “萬物皆可到家”方向發(fā)力：今后，人們談到美團時，不只是只有“送外賣”，而是包括了送數(shù)碼產(chǎn)品、常用藥品、文具、書籍、鮮花、生鮮等物品，萬物都可送達。
這說明，和當(dāng)初有意淡化點評的標(biāo)簽一樣，美團正在有意撕掉“外賣”的標(biāo)簽。
要做到這一點，很難！
因為到目前為止，外賣業(yè)務(wù)仍然是美團的主要業(yè)務(wù)，這也是很多用戶想起美團時的不二特征。
與此同時，在很多用戶的心中，順豐、四通一達等快遞公司才是萬物送的首選。
但是，一些趨勢性的改變正在發(fā)生：從美團2019年全年財報可以清楚地看出，對美團利潤增長貢獻最大的其實并不是外賣，而是酒店、到家等業(yè)務(wù)。
這也是美團敢于撕掉“外賣”標(biāo)簽的底氣所在。
所以，為了培養(yǎng)新的用戶習(xí)慣，美團最近也加大了“美團閃購”、“美團買菜”等新業(yè)務(wù)的推進速度。
今年4月，美團通過閃購的方式在28分鐘內(nèi)將華為P40新機第一時間送到用戶手中，很多人對美團的閃送閃電一樣的速度印象深刻。
如今，美團買菜也已在北京、上海、武漢等城市上線，并逐漸成為一部分居民的生活必備app。
所以，還是那句話：千萬不要低估王興，他總會有一天和你提刀相見的，這一天躲不掉，避不開，繞不過！
來源：電商報 電商君 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 美團 |
