公開數(shù)據(jù)顯示,國美旗下的安迅物流的運營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國,在全國擁有超6000個網(wǎng)點,庫房面積達195萬平方米。此番和國美合作,提高客單價的同時,拼多多可以快速補充物流短板。
提供綜合性服務(wù)對電商來說很重要,拼多多也一直在試圖改變單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):去年底,拼多多上線了火車票業(yè)務(wù),從實物商品延展到服務(wù)產(chǎn)品。今年初,拼多多正式上線了多多直播,對標淘寶直播;春節(jié)假期間,拼多多還上線了“多多視頻”的短視頻功能,切入短視頻領(lǐng)域。還上線了線下團購工具“快團團”;1月下旬,拼多多完成對支付公司付費通的并購,獲得支付牌照。
在阿里京東下鄉(xiāng)的同時,拼多多也在“進城”。
除了百億的農(nóng)產(chǎn)品補貼計劃,拼多多在數(shù)碼產(chǎn)品上的補貼力度尤為大,如iPhone、耳機等,直接刺激了一二線城市的用戶消費。而去年的“二選一”,也預(yù)示著老牌電商和新電商的沖突進入白熱化階段。
電商圍剿、巷戰(zhàn),抖音快手自成一派
五六年前,阿里遭遇京東挑戰(zhàn)時,還在守住“雙十一”購物節(jié)的唯一解釋權(quán)。而在過去的一年里,阿里、京東紛紛跟進“百億補貼”,并在三四五線城市里攻城略地。
不止百億補貼,反觀這幾年,拼多多一直在“帶節(jié)奏”。
拼多多的創(chuàng)新在于:供應(yīng)端,C2M極致壓縮供應(yīng)鏈條,省去中間環(huán)節(jié);消費端,人以群分,社交拼單。2018年,拼多多啟動了”新品牌計劃“,為工廠提供數(shù)據(jù)、產(chǎn)品開發(fā)以及定價建議,并建立直達消費者的供需模型。
沒多久,巨頭們都盯上了這塊蛋糕。2019年,一度被邊緣化的聚劃算被阿里拿出來放到了戰(zhàn)略位置,推出“廠銷通”系統(tǒng),淘寶事業(yè)群成立了C2M事業(yè)部;京東順勢推出了“京喜”,未來3年將累計發(fā)布1億種新品及C2M產(chǎn)品,還接入了微信一級入口;蘇寧也發(fā)布了C2M生態(tài);今年3月26日,淘寶特價版正式上線,主打C2M。經(jīng)推出一度超過淘寶和拼多多登頂蘋果應(yīng)用商店免費App下載榜,這一舉動也被業(yè)內(nèi)解讀為正面對抗拼多多。
巨頭們一波操作猛如虎,也收割到了一大批下稱市場。據(jù)阿里財報顯示,2019下半年的新增用戶,超過七成來自下沉市場;而京東2019年四季度,創(chuàng)紀錄地新增了2760萬用戶。
截至2019年底,拼多多年活躍買家數(shù)達5.852億,單季度凈增4890萬。雖說增速上穩(wěn)贏,但一直夾在阿里京東間錯位競爭,終究難免一戰(zhàn)。
淘寶和拼多多全面對抗,在電商巨頭之外,快手和抖音直播帶貨也直接進入了電商腹地,且自成一派。如快手不僅與京東、淘寶、拼多多等電商平臺開展合作,也逐漸在建立起自己的電商品牌。抖音更不用提,6000萬簽下羅永浩的抖音,直接展示出進軍直播電商的野心。
疫情期間,讓原本就已火爆的直播電商得到了空前發(fā)展。渠道在增加也在分散,各方之間的競合關(guān)系面臨著很多不可控的風(fēng)險。
不管怎么說,對電商平臺而言,這場戰(zhàn)爭遠遠沒有到達結(jié)束的終點。對消費者來講,各家的補貼還會持續(xù)很久。
來源: 新芽NewSeed 作者: Charlotte 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號:redshcom 關(guān)注更多: 拼多多 |