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公開數(shù)據(jù)顯示，國美旗下的安迅物流的運營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，在全國擁有超6000個網(wǎng)點，庫房面積達195萬平方米。此番和國美合作，提高客單價的同時，拼多多可以快速補充物流短板。
提供綜合性服務(wù)對電商來說很重要，拼多多也一直在試圖改變單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：去年底，拼多多上線了火車票業(yè)務(wù)，從實物商品延展到服務(wù)產(chǎn)品。今年初，拼多多正式上線了多多直播，對標淘寶直播；春節(jié)假期間，拼多多還上線了“多多視頻”的短視頻功能，切入短視頻領(lǐng)域。還上線了線下團購工具“快團團”；1月下旬，拼多多完成對支付公司付費通的并購，獲得支付牌照。
在阿里京東下鄉(xiāng)的同時，拼多多也在“進城”。
除了百億的農(nóng)產(chǎn)品補貼計劃，拼多多在數(shù)碼產(chǎn)品上的補貼力度尤為大，如iPhone、耳機等，直接刺激了一二線城市的用戶消費。而去年的“二選一”，也預(yù)示著老牌電商和新電商的沖突進入白熱化階段。
電商圍剿、巷戰(zhàn)，抖音快手自成一派
五六年前，阿里遭遇京東挑戰(zhàn)時，還在守住“雙十一”購物節(jié)的唯一解釋權(quán)。而在過去的一年里，阿里、京東紛紛跟進“百億補貼”，并在三四五線城市里攻城略地。
不止百億補貼，反觀這幾年，拼多多一直在“帶節(jié)奏”。
拼多多的創(chuàng)新在于：供應(yīng)端，C2M極致壓縮供應(yīng)鏈條，省去中間環(huán)節(jié)；消費端，人以群分，社交拼單。2018年，拼多多啟動了”新品牌計劃“，為工廠提供數(shù)據(jù)、產(chǎn)品開發(fā)以及定價建議，并建立直達消費者的供需模型。
沒多久，巨頭們都盯上了這塊蛋糕。2019年，一度被邊緣化的聚劃算被阿里拿出來放到了戰(zhàn)略位置，推出“廠銷通”系統(tǒng)，淘寶事業(yè)群成立了C2M事業(yè)部；京東順勢推出了“京喜”，未來3年將累計發(fā)布1億種新品及C2M產(chǎn)品，還接入了微信一級入口；蘇寧也發(fā)布了C2M生態(tài)；今年3月26日，淘寶特價版正式上線，主打C2M。經(jīng)推出一度超過淘寶和拼多多登頂蘋果應(yīng)用商店免費App下載榜，這一舉動也被業(yè)內(nèi)解讀為正面對抗拼多多。
巨頭們一波操作猛如虎，也收割到了一大批下稱市場。據(jù)阿里財報顯示，2019下半年的新增用戶，超過七成來自下沉市場；而京東2019年四季度，創(chuàng)紀錄地新增了2760萬用戶。
截至2019年底，拼多多年活躍買家數(shù)達5.852億，單季度凈增4890萬。雖說增速上穩(wěn)贏，但一直夾在阿里京東間錯位競爭，終究難免一戰(zhàn)。
淘寶和拼多多全面對抗，在電商巨頭之外，快手和抖音直播帶貨也直接進入了電商腹地，且自成一派。如快手不僅與京東、淘寶、拼多多等電商平臺開展合作，也逐漸在建立起自己的電商品牌。抖音更不用提，6000萬簽下羅永浩的抖音，直接展示出進軍直播電商的野心。
疫情期間，讓原本就已火爆的直播電商得到了空前發(fā)展。渠道在增加也在分散，各方之間的競合關(guān)系面臨著很多不可控的風(fēng)險。
不管怎么說，對電商平臺而言，這場戰(zhàn)爭遠遠沒有到達結(jié)束的終點。對消費者來講，各家的補貼還會持續(xù)很久。
來源: 新芽NewSeed 作者: Charlotte 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 拼多多 |
