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2發(fā)力短視頻電商
短視頻電商也是今年快手發(fā)力的重點。
目前，快手平臺上10w+粉絲電商作者月收入5w/月，每月電商作者增速超過10%，電商內(nèi)容覆蓋消費者超過1億。
不過這部分創(chuàng)作者之前大多聚焦在直播電商層面，真正做短視頻電商內(nèi)容的并不多。
在快手電商負責(zé)人白嘉樂看來，短視頻電商的種草屬性更強，商品介紹更詳細，亮點也更突出，從播放量和曝光量來說相比較直播電商也更大。未來短視頻電商很可能會成為快手撬開內(nèi)容電商的新賽道。
具體到計劃上，未來快手電商將同時通過“雷霆行動”、“商家成長獎勵金”和“靠譜貨計劃”保障消費者利益。
在時尚垂類，快手電商針對外部引入賬號，發(fā)布冷啟動計劃，幫助創(chuàng)作者獲得首批1萬粉絲，針對已有粉絲的賬號，推出北極星計劃，幫助其達到100萬粉絲。
3商業(yè)化思路轉(zhuǎn)變
從2016年底開始初步商業(yè)化探索，過去幾年，快手在商業(yè)化的道路上一直比較低調(diào)。
2018年之前，快手商業(yè)化的兩個關(guān)鍵詞是探索和奠基，彼時快手解決兩個問題：一是流量變現(xiàn)外，什么樣的商業(yè)模式更加適合快手；二是在快手的生態(tài)體系發(fā)展商業(yè)時，怎么能夠更好的去服務(wù)用戶體驗。
到了2018年，為了快速商業(yè)化，快手強化了整個商業(yè)的中臺能力，包括產(chǎn)品、算法、數(shù)據(jù)的能力；在“用戶體驗”與“商業(yè)需求”協(xié)同上也有了更好的升級。不過據(jù)嚴(yán)強介紹，當(dāng)時快手做商業(yè)化的重點還是放在了信息流廣告上。
今年，快手的策略發(fā)生了變化，對“私域流量”價值的挖掘成為了重要的考量維度。
“快手最核心的東西除了流量之外，就是社交關(guān)系，社交關(guān)系背后沉淀的最重要的是私域流量。粉絲帶來私域流量如何更高效的進行商業(yè)內(nèi)容，有更多的私域流量沉淀，這是我們現(xiàn)階段考慮最多的”，嚴(yán)強強調(diào)。
去年快手幾乎把所有的精力都放在了信息流上，到了今年，快手會把60%的精力留在信息流，剩下40%拿來做基于私域流量營銷的探索。
“通過好的內(nèi)容的沉淀，構(gòu)建自己的私域流量矩陣，而不只是私域流量的一個賬號”，這是快手希望看到的。
來源: 投中網(wǎng) 董潔 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 快手 |
