或許，人們依然沒有弄清楚究竟什么才是意義上的新零售，但是，他們已經(jīng)走在了新零售的路上。資本的吹捧、巨頭的加持都在將人們的目光一次又一次地聚焦在了新零售的身上，并且開始主動(dòng)擁抱新零售，布局新零售。
然而，我們又不得不承認(rèn)新零售依然是一個(gè)新生物種的現(xiàn)實(shí)，盡管它能夠帶給我們豐富的想象，但是，如果我們僅僅只是把新零售看成是一個(gè)概念的話，當(dāng)這股風(fēng)已過，新零售的發(fā)展又將回到原點(diǎn)。
在擁抱新零售的過程當(dāng)中，我們不能僅僅只是一味地跟風(fēng)，不能僅僅只是一味地打概念，我們要從落地上來深度思考新零售的相關(guān)內(nèi)涵與意義。只有告別僅僅只是將新零售看成是一個(gè)概念的做法，我們才能從新零售當(dāng)中汲取營養(yǎng)，而不僅僅只是將新零售看成是一個(gè)概念，以此來獲取資本的關(guān)注。不幸的是，我們現(xiàn)在在擁抱新零售的過程當(dāng)中多半僅僅只是將新零售看成是一個(gè)概念，并未真正想要在新零售上獲得真正意義上的突破。
因此，我們看到社交新零售、內(nèi)容新零售、直播新零售等諸多新零售概念的出現(xiàn)，如果我們按照這種概念的套路去推動(dòng)新零售的落地和應(yīng)用，必然無法掌握新零售的精髓，當(dāng)新零售的風(fēng)口已過，人們又會(huì)去尋找新的概念來延續(xù)發(fā)展，并且去獲得資本的垂青。
從本質(zhì)上來看，人們當(dāng)下對(duì)于新零售擁抱的目的依然僅僅只是為了獲得資本的垂青，并非真正想要做新零售的真正落地。如果僅僅只是滿足主打新零售的概念，而不去做新零售的實(shí)踐，所謂的新零售必然會(huì)淪為俗套。
玩家們各懷鬼胎，新零售逐漸淪為概念
如果用“擁擠”來形容當(dāng)下的新零售賽道的話，或許是再合適不過了。新零售的賽道之所以會(huì)擁擠，其中一個(gè)很重要的原因就在于各色玩家都開始加入到新零售的賽道里。傳統(tǒng)電商自不必說，微商、“互聯(lián)網(wǎng)+”們、傳統(tǒng)制造企業(yè)等諸多參與者都開始加入到新零售的賽道里。然而，由于加入到新零售賽道里的玩家們各懷鬼胎，因此，讓新零售開始逐漸遠(yuǎn)離本質(zhì)的內(nèi)涵和意義，甚至可以說正在淪為一種概念。
新零售越來越多地僅僅只是被當(dāng)成是一種銷售模式，而不是一個(gè)全新物種。我們看到各路玩家加持新零售的概念都有一個(gè)最為根本的原因，那就是他們想要通過新零售的方式繼續(xù)賣產(chǎn)品，而不是真正將新零售看成是一個(gè)聯(lián)通上游B端和下游C端的渠道。如果僅僅將新零售看成是一個(gè)渠道的話，那么，所謂的新零售其實(shí)與傳統(tǒng)的電商并未真正的區(qū)別和聯(lián)系，他們口中的新零售也不過是一個(gè)新的銷售模式而已。
所謂的新零售其實(shí)與傳統(tǒng)電商還是有著本質(zhì)的區(qū)別的，有關(guān)這種區(qū)別我們已經(jīng)見過很多詳細(xì)的分析。如果僅僅只是將新零售看成是銷售產(chǎn)品的一種手段，那么，玩家們加持新零售的目的無非是想要繼續(xù)延緩電商遲暮的進(jìn)程而已，并不能夠真正改變行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。
我們看到有那么多的玩家加入到新零售的賽道，其實(shí)有諸多玩家都是將新零售看成是一個(gè)全新的銷售渠道而已，并不能真正改變行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，因此，他們?cè)趯?shí)踐新零售的時(shí)候依然會(huì)按照傳統(tǒng)電商的模式來實(shí)踐，而無法真正把新零售看成是一個(gè)全新的概念來加持。只有玩家們真正把新零售看成是一個(gè)獨(dú)立且多元化的存在，而不僅僅只是一個(gè)銷售渠道，新零售才能真正成為真正意義上的新物種。
新零售被越來越多地當(dāng)成是一個(gè)融資手段，而不是一個(gè)真正落地的存在。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利落幕之際，我們看到越來越多的人開始逐漸遠(yuǎn)離這個(gè)曾經(jīng)帶給他們諸多想象力的地方。曾經(jīng)的手機(jī)淘寶都已經(jīng)去掉了“手機(jī)”二字，可見，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的是一去不復(fù)返了。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)新鮮的概念的時(shí)候，依然沉醉于傳統(tǒng)融資發(fā)展模式的人們自然要尋找新的融資手段，新零售自然被提到了議事日程。
那些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依靠概念和所謂的創(chuàng)新來融資過活的項(xiàng)目不得不用加持新零售來進(jìn)行融資，以填補(bǔ)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕的大背景下融資手段越來越單一的現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)時(shí)候，新零售出現(xiàn)了，并且是含著金湯匙出生的，因?yàn)樗邪⒗�、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的背后支持�？嘤谡也坏叫碌娜谫Y手段的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們自然不會(huì)放過這樣一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，因此，他們開始通過加持新零售來繼續(xù)去贏得投資機(jī)構(gòu)的注意。
通過將新零售與自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，抑或是通過將新零售看成是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)的延伸，新零售開始越來越像一種新的概念，并且試圖通過這個(gè)概念來繼續(xù)獲得資本投資機(jī)構(gòu)的支持。當(dāng)新零售被越來越多地當(dāng)成是一個(gè)概念的時(shí)候，那些所謂的新零售項(xiàng)目便開始了自己在迎合資本道路上的一路狂奔。
新零售越來越多地被看成是一個(gè)標(biāo)簽，而不是一個(gè)真實(shí)存在。當(dāng)新零售被巨頭和資本不斷加持和關(guān)注的大背景下，新零售越來越多地被當(dāng)成是一個(gè)標(biāo)簽，一個(gè)與巨頭和資本拉進(jìn)關(guān)系的標(biāo)簽，而不是那些玩家們真正想要落地的真實(shí)存在。以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在布局新零售上的不斷貼身肉搏的時(shí)候，那些依靠站隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的玩家們開始將新零售看成是一個(gè)拉近自己與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的標(biāo)簽。
通過互聯(lián)網(wǎng)巨頭為我們描繪的新零售藍(lán)圖，那些玩家們看到了可以加持的新零售的機(jī)會(huì)，他們通過去做那些巨頭不愿意去做的新零售的相關(guān)流程和環(huán)節(jié)，開始將自身定位成一個(gè)完善互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流程和環(huán)節(jié)，從而找到新的發(fā)展的可能性。從這個(gè)邏輯來看，新零售僅僅只是一個(gè)標(biāo)簽而已，并不是一個(gè)真正可以落地的真實(shí)存在。
當(dāng)新零售越來越多地被當(dāng)成是一個(gè)標(biāo)簽，而不是一個(gè)真實(shí)可以落地存在的時(shí)候，所有一切有關(guān)新零售的加持和嘗試都是一個(gè)概念而已，并不具備真正的意義。所以，我們看到現(xiàn)在很多的新零售項(xiàng)目表面上看是光鮮亮麗，但是等到落地的時(shí)候確實(shí)敗絮一堆。新零售剛剛開始的時(shí)候，滿大街的無人貨架、如雨后春筍般的無人超市就是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
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