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這樣的要求，對亞馬遜這樣崇尚科學化管理、流程嚴謹?shù)木揞^外企來說，則顯然有些強人所難了。你推出個新項目、上線個新產(chǎn)品，墨跡了倆月，國外總部還在走流程審批、還在評估系統(tǒng)性風險和收益，而國內(nèi)玩家們，都可能已經(jīng)在市場里摸爬滾打了一陣、迭代過三輪了，怎么玩？
而且，這些年，亞馬遜在華CEO就換了幾波，對一把手和團隊權(quán)限激勵都不足，這些也使得整個團隊積極性、創(chuàng)新機制、戰(zhàn)略方向存在明顯不足。
總而言之，外有猛虎，內(nèi)存隱疾，亞馬遜在中國玩不轉(zhuǎn)實在再正常不過，能堅持15年不死，也算一種莫大的勇氣了。
也難怪不少朋友發(fā)出了這樣的感嘆——咦？你（亞馬遜）怎么還活著��？
三、亞馬遜中國跨境電商業(yè)務(wù)將何去何從？
那么，亞馬遜電商業(yè)務(wù)將何去何從？我們不妨聽聽專家觀點。
對于亞馬遜國內(nèi)電商業(yè)務(wù)，電子商務(wù)研究中心主任曹磊提出了三種可能。第一,“繼續(xù)留著，不死不活”；第二，“徹底關(guān)掉轉(zhuǎn)停”，畢竟該業(yè)務(wù)一直虧損；第三，與網(wǎng)易考拉這般的平臺合作，甚至直接“賣身”。
對于第三種可能性，他進一步表示，實際上，倘若亞馬遜中國果真與網(wǎng)易考拉產(chǎn)生合作，對于后者的品牌、流量、海外供應鏈，甚至是其海外資本市場市值管理都大有裨益。
此前，亞馬遜和網(wǎng)易考拉已于2018年年底簽署協(xié)議，雙方以換股方式重組業(yè)務(wù)，網(wǎng)易考拉或合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)。
同時，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心特約研究員、寧波新東方工貿(mào)有限公司CEO朱秋城指出，目前中國的跨境電商發(fā)展的如火如荼，除了跨境出口業(yè)務(wù)，其實跨境電商進口的需求在中國市場更強勁，中國政府也在頂層設(shè)計政策推進過程中引導和促進跨境進口的發(fā)展，雖然頂著“全球跨境電商第一平臺”的名頭，亞馬遜中國在跨境進口的業(yè)務(wù)一直表現(xiàn)疲軟。其實亞馬遜中國的跨境進口業(yè)務(wù)“亞馬遜海外購業(yè)務(wù)”一直被本土的天貓國際、網(wǎng)易考拉、小紅書、洋碼頭等跨境電商平臺競爭到邊緣化的地步，其在中國進口電商的市場份額幾乎到了邊緣化，忽略不計的尷尬格局。
朱秋城認為，亞馬遜這個電商巨頭是不會真正放棄中國的跨境進口市場，而且中國的跨境進口市場的市場份額也會越來越大，越來越誘人，因為中國本土電商企業(yè)的強大，亞馬遜中國在中國跨境進口市場的水土不服，亞馬遜中國應該會采取以退為進，或者資本間接控制的方法來持續(xù)中國的跨境進口市場。
而對于出口跨境電商而言，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平則認為，與亞馬遜國內(nèi)進口電商業(yè)務(wù)有著較大反差的是，亞馬遜出口電商業(yè)務(wù)“亞馬遜全球開店”在國內(nèi)的發(fā)展卻是蒸蒸日上，在出口跨境電商平臺中處于第一陣營的位置，業(yè)績大幅領(lǐng)先于處于第二陣營的eBay、全球速賣通、Wish等平臺。借助國內(nèi)對跨境電商的良好政策，近年來，亞馬遜全球開店加速對中國市場的布局力度，幫助賣家以創(chuàng)新和品牌致勝全球跨境電商出口、加速全球業(yè)務(wù)布局。
在商業(yè)模式層面，亞馬遜全球開店在中國探索了兩大新業(yè)務(wù)模式。一是推出了全球賣家與中國制造商直接對接的直采模式，該模式縮短的供應鏈距離，能更加快速的了解需求和生產(chǎn)。二是與地方政府攜手推進地方跨境電商出口發(fā)展的跨境電商園模式，通過在當?shù)芈涞貓@區(qū)帶動本土企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)實現(xiàn)品牌出海，并于近期先后在杭州和寧波落地了亞馬遜全球開店“杭州跨境電商園”、亞馬遜全球開店“寧波跨境電商園”。
如此看來，放棄掉”朽木“之后，亞馬遜在中國的電商故事，還未完結(jié)。只是不知道，亞馬遜的新模式，是否真能持續(xù)地或者說在幾年之內(nèi)，依然保持這種生猛了。
畢竟，你玩全球開店，這個全球，依然在中國啊。
來源: 夜半談 作者: 曉楓哥 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 亞馬遜 |
