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4月1日《彭博商業(yè)周刊》報道了美團外賣大軍，其中對CEO王興的專訪透露出他的偶像是亞馬遜貝索斯，并會像他一樣，未來2年內(nèi)不優(yōu)先考慮盈利，而是傾向于繼續(xù)擴張美團點評的版圖。同時，他計劃推出類似于亞馬遜Prime的會員訂閱服務(wù)，據(jù)CFO陳少輝介紹，會員將有免費騎摩拜單車這一權(quán)益。
從“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟”的角度來看，放眼全中國，阿里巴巴與美團點評可謂國內(nèi)的兩大超級巨頭：阿里巴巴是線上零售電商的巨頭，線下O2O則是美團點評的天下。阿里早已推出其88VIP會員，在各類會員紛紛涌現(xiàn)的當下，美團點評終于也確認了其會員計劃。美團點評的會員制將進一步加速“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟“雙雄格局的確立。
表面上看，目前阿里巴巴的市值高于美團點評的十倍以上，似乎美團點評的會員體系并不能與之并論，但從業(yè)務(wù)線上來看，美團點評絕對的線下優(yōu)勢則是阿里難以撼動的地盤，因此從“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟”會員權(quán)益最大化這個角度來看，雙雄一詞或許并不為過。
Amazon Prime與阿里88VIP，中美互聯(lián)網(wǎng)平臺會員權(quán)益之王
亞馬遜在2006-08年推出了視頻點播、版權(quán)音樂服務(wù)、電子書城并收購了Audible有聲書，已經(jīng)持續(xù)運營超10年。阿里巴巴在2013-15年先后收購了蝦米音樂、天天動聽、優(yōu)酷土豆、UC，大文娛版圖就此建立。這些文娛會員福利對于用戶在自己體系內(nèi)的流轉(zhuǎn)和忠誠度培養(yǎng)都有重要意義。
和亞馬遜Prime最像的就是阿里88VIP會員。
亞馬遜Prime會員（圖 截自海外版官網(wǎng)）
阿里88VIP（圖 發(fā)布會PPT）
亞馬遜的Prime會員（海外）享有免費配送、當日/次日達時效快遞、獨家產(chǎn)品折扣和亞馬遜Prime視頻、音樂、電子書、有聲書等全方位文娛訂閱。阿里巴巴在為88VIP提供長期購物折扣和優(yōu)酷、蝦米的音視頻訂閱的同時，線下還有淘票票、餓了么和飛豬的優(yōu)惠。
2018年中旬美中零售電商市場份額Top10（圖 eMarketer）
阿里巴巴和亞馬遜一樣，都是深耕多年的電子商務(wù)平臺。eMarketer在2018年中旬先后發(fā)布的零售電商市場份額排名顯示，亞馬遜在美國占據(jù)份額49.1%，遠超第二名易貝的6.6%，國內(nèi)阿里巴巴58.2%的份額也是第二名京東16.3%的3倍多。
兩家依仗著大平臺對眾多商戶的議價能力，能夠提供日常折扣。針對海淘用戶，通過大規(guī)模運輸和良好的政府關(guān)系，也能提供合理的價格。運營上也是駕輕就熟，購物節(jié)、會員日等活動年年舉辦。
當然，中美的這兩家公司也有較大差異。
在美國，亞馬遜有著自建的倉儲和物流，放眼全球首屈一指。由此帶來的是，亞馬遜的股價接近阿里巴巴的2倍。短期內(nèi)，阿里在物流上望塵莫及。因此，阿里也在通過建立天貓超市，海外，心選等業(yè)務(wù)，以及投資四通一達，建立菜鳥聯(lián)盟，來實現(xiàn)追趕。同是追趕亞馬遜的文娛布局，阿里做的并不遜色，從這個角度來看，其88VIP會員最接近亞馬遜。
此外，阿里巴巴相比亞馬遜還有著自己的線下O2O業(yè)務(wù)，有口碑、餓了么、飛豬和淘票票，覆蓋了餐飲外賣、旅游出行和電影演出生活場景，都占據(jù)了一定的市場份額。因此，萬豪酒店、迪士尼、雅詩蘭黛等品牌都曾與阿里合作開展過線下會員活動。這樣88VIP給會員提供了更全面的權(quán)益。
同與不同，如此大的優(yōu)惠力度和權(quán)益種類豐富程度，兩家的會員都算得上是本國互聯(lián)網(wǎng)平臺會員的王者。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 美團點評 |
