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過度依賴資本的發(fā)展方式最終讓新零售的發(fā)展邏輯并無太多新意。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，資本都扮演著相當(dāng)重要的作用。即使到了新零售時(shí)代，人們對(duì)于資本的依賴絲毫沒有任何減弱的跡象。通過迎合風(fēng)口的方式來獲得資本投資，然而大規(guī)模鋪開迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，確立自身在市場(chǎng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
唯資本至上的發(fā)展模式不僅在電商時(shí)代橫行，即使到了新零售時(shí)代后，這種思想依然根深蒂固。雖然我們無法否認(rèn)資本在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用，但是資本這種以市場(chǎng)格局為終極追求的發(fā)展模式，無疑將會(huì)把新零售時(shí)代的發(fā)展帶入到死胡同里。
模仿電商時(shí)代的資本邏輯，不認(rèn)清新零售行業(yè)的實(shí)質(zhì)，一味地去追趕風(fēng)口，最后只會(huì)把新零售的發(fā)展帶入到電商時(shí)代的俗套里。缺少了新意的新零售只不過是電商的一個(gè)代名詞而已，其實(shí)缺少真正意義上的進(jìn)化，所謂的新零售便不再“新”，而是開始變得老氣橫秋。
當(dāng)新零售的神話不再，變數(shù)或成市場(chǎng)主旋律
對(duì)于新零售，人們經(jīng)歷了剛開始時(shí)的迷茫、萌芽期的瘋長(zhǎng)、落幕后的彷徨。雖然人們對(duì)新零售尚且存在諸多的幻想，但是，正是人們對(duì)于電商的過度迷戀以及對(duì)于新零售的片面認(rèn)識(shí)，最終讓新零售開始跌落神壇。雖然基于新零售的概念不斷出現(xiàn)，但是新零售想要重演移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輝煌或許已經(jīng)沒有可能。可以預(yù)見，未來變數(shù)將會(huì)成為新零售市場(chǎng)的主旋律。
新零售的場(chǎng)景是否足夠豐富尚且無法確認(rèn)。雖然在新零售發(fā)展的早期，我們看到了以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷進(jìn)行場(chǎng)景的布局，但是僅僅只是通過資本的介入來構(gòu)建所謂的場(chǎng)景，無法真正給傳統(tǒng)零售帶來真正意義上的改變。人們對(duì)于巨頭們打造的場(chǎng)景僅僅只是一個(gè)線下的提貨場(chǎng)所而已，其實(shí)質(zhì)并未對(duì)用戶體驗(yàn)帶來任何實(shí)質(zhì)性的影響。
如果新零售能夠搭建針對(duì)不同需求、不同時(shí)間、不同空間的場(chǎng)景，用戶能夠在這些場(chǎng)景里與商品實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，那么，新零售就實(shí)現(xiàn)了與電商的完全不同。電商的平臺(tái)便不再是新零售的場(chǎng)景的最終歸宿，從而變成了一個(gè)真正能夠給用戶體驗(yàn)帶來真正提升的全新存在。新零售場(chǎng)景的變數(shù)最終讓它的未來充滿了不確定性，如果新零售的場(chǎng)景搭建無法足夠豐富，那么，所謂的新零售就真的變成了一場(chǎng)鬧劇。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于新零售的布局成效尚且無法確認(rèn)。盡管我們看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局新零售，并且在他們公布的財(cái)報(bào)當(dāng)中新零售的增長(zhǎng)潛能也是無比強(qiáng)大，但是新零售所占的份額依然是非常低的。如果巨頭們經(jīng)過買買買、投投投之后，依然無法將新零售落地，并且取得成效的話，那么，新零售無疑將會(huì)變成一種泡影。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于新零售布局的不確定性和撲朔迷離最終決定了所謂的新零售只不過是一個(gè)概念而已，并未真正有實(shí)質(zhì)性的效果和作用。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，他們并沒有all in新零售，因此，他們隨時(shí)都可以抽身到其他的領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于新零售布局的不確定性，最終決定了新零售未來走向的迷茫和不定。
新零售技術(shù)是否真正能夠改變傳統(tǒng)商品的生產(chǎn)和供應(yīng)方式依然無法確定。新零售之戰(zhàn)說到底依然是技術(shù)之戰(zhàn)，如果我們無法找到新技術(shù)改變傳統(tǒng)行業(yè)的最佳方式，那么，所謂的新零售便不再具有真正的意義。雖然大家都是布局新技術(shù)，但是從當(dāng)下的情況來看，有關(guān)新技術(shù)的應(yīng)用依然停留在產(chǎn)品的推廣和營(yíng)銷上，產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)卻鮮有新技術(shù)的影子，從這個(gè)邏輯來看，所謂的新零售依然充滿了變數(shù)。
此外，由于新技術(shù)從萌芽到成熟需要經(jīng)歷諸多的過程，如果僅僅只是暢想新零售的方式，而不去做實(shí)實(shí)在在落地的事情，那么，所謂的新零售技術(shù)或許僅僅只是一個(gè)概念，無法真正給行業(yè)的發(fā)展帶來任何促進(jìn)，這個(gè)時(shí)候的新零售便成為一種概念，無法真正有真正改變B端行業(yè)的改變。
電商行業(yè)本身的造富運(yùn)動(dòng)讓人們對(duì)它無比迷戀，所以，即使到了新零售時(shí)代，人們依然會(huì)習(xí)慣性地用電商的思維去看待新零售的發(fā)展。然而，新零售畢竟是一個(gè)與電商完全不同的存在，一味地去釋放電商的所謂神奇，對(duì)新零售來講只能是傷害。因此，當(dāng)新零售的神話不再，變數(shù)或許是未來貫穿行業(yè)始終的主旋律。
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