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01
315前夕，廣州工商開出了中國社交電商領(lǐng)域有史以來最大的一筆罰單，7456萬元。受處罰的平臺(tái)叫做花生日記，它也成為繼云集之后，又一個(gè)被官方認(rèn)定的大型涉嫌傳銷的平臺(tái)。
國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)出示的行政處罰信息顯示，花生日記被認(rèn)定采取傳銷方式從事經(jīng)營活動(dòng)主要有兩點(diǎn)。
一是發(fā)展花生日記APP平臺(tái)會(huì)員，收取超級(jí)會(huì)員費(fèi)用。會(huì)員只能領(lǐng)取花生日記平臺(tái)的優(yōu)惠券，而超級(jí)會(huì)員以及運(yùn)營商才能獲得發(fā)展他人加入并從下一級(jí)會(huì)員消費(fèi)金額中提取傭金的資格。會(huì)員如果希望升級(jí)成為超級(jí)會(huì)員，則需要交納99元升級(jí)費(fèi)用。
二是以平臺(tái)管理運(yùn)營商，并以運(yùn)營商為金字塔頂層各自發(fā)展下級(jí)超級(jí)會(huì)員，通過會(huì)員消費(fèi)實(shí)現(xiàn)層級(jí)計(jì)酬。
總結(jié)來說，花生日記的行為就是：拉人頭與收人頭費(fèi)。
02
近兩年社交電商如火如荼，但拉人頭的行為成了一個(gè)繞不過去的坎。社交裂變帶來巨大流量是眾所公認(rèn)的。阿里、京東等電商巨頭也都紛紛下場，想要分得社交電商的一杯羹。
在場的不少社交電商選手則面對拼多多等平臺(tái)的虹吸效應(yīng)，陷入一定困境。但他們又急于求成，只能在刀尖上起舞，發(fā)動(dòng)一切資源去爭取種子用戶，哪怕是涉及政策高壓線。
根據(jù)Quest Mobile報(bào)告顯示，2018年的電商類APP行業(yè)增長top10，近一半是社交電商。在這些黑馬中，絕大多數(shù)都是以拉人頭的方式獲得起量增長，然而這種拉人頭式的自然裂變并不能在短期帶來經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)社交電商都開始劍走偏鋒，不光拉人頭還開始收人頭費(fèi)。
前有云集三級(jí)分銷體系，后有貝店398開店費(fèi)，而花生日記更是夸張，其所設(shè)定的“平臺(tái)-運(yùn)營商-超級(jí)會(huì)員-超級(jí)會(huì)員···超級(jí)會(huì)員”層級(jí)多達(dá)51級(jí)，會(huì)員遍及各省市，收取的人頭費(fèi)用共計(jì)高達(dá)717453元。
你瞧，新興社交電商的生存環(huán)境總是走不出非常規(guī)打法。當(dāng)然，平臺(tái)方意圖突圍闖出天地?zé)o可厚非，但目前部分社交電商的變現(xiàn)模式已然不是存在問題，而是借電商之名，行傳銷之實(shí)了。
03
電子商務(wù)研究中心特約研究員方超強(qiáng)曾表示，很多社交平臺(tái)自以為是的「割裂層級(jí)」、「變逐級(jí)銷售為逐級(jí)推廣」的規(guī)避措施是無用功。被曝光的花生日記在層級(jí)架構(gòu)、報(bào)酬計(jì)算方式上，是典型的傳銷活動(dòng)。
來自上海億達(dá)的律師也認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)傳銷因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)復(fù)雜，利用互聯(lián)網(wǎng)的方式加上新的概念，如共享、社交電商，其隱蔽性更強(qiáng)，但其本質(zhì)是沒有改變的。
可見，打擦邊球的做法并不能掩蓋傳銷本質(zhì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的超強(qiáng)隱蔽性雖然給了某些社交電商們施展套路的機(jī)會(huì)，但他們終究難以逃過來自監(jiān)管層的「注視」。
監(jiān)管加強(qiáng)，泥沙俱下。舊的護(hù)城河正在被填平，新的秩序尚沒有建立，社交電商要如何破局？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 社交電商 |
