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財(cái)報(bào)里的美團(tuán)新業(yè)務(wù)

  在王興看來,美團(tuán)供應(yīng)鏈管理服務(wù)的目標(biāo)客戶是那些中小型的餐廳。他們從來沒有獲得過食品分銷商的服務(wù),通過餐廳的運(yùn)營(yíng)流程數(shù)字化,美團(tuán)能夠幫助商家提高運(yùn)營(yíng)效率和減少管理摩擦。王興在分析師會(huì)議上透露,目前,只有20%的活躍商家使用了美團(tuán)的CPC產(chǎn)品,而其中只有30%使用了長(zhǎng)期訂閱服務(wù)。所以這里仍有很大的增長(zhǎng)空間。

  但就是這20%和30%的市場(chǎng)比例,為美團(tuán)帶來了2018年新業(yè)務(wù)450%的增長(zhǎng)率。

  進(jìn)入2019年,外賣行業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了爭(zhēng)奪B端商家的新領(lǐng)域,據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2019年1月25日到2月24日期間,美團(tuán)外賣商家版APP活躍用戶數(shù)達(dá)661.52萬人,同比增長(zhǎng)26.81%;餓了么商家版APP活躍用戶數(shù)為342.25萬人,同比下降3.31%。透過數(shù)據(jù)看出,美團(tuán)外賣的商戶活躍數(shù)保持快速增長(zhǎng),說明其在供給側(cè)的扶持政策已經(jīng)獲得商戶認(rèn)可。

  在這一業(yè)務(wù)上,美團(tuán)自然也面臨競(jìng)爭(zhēng),“由于我們有最強(qiáng)的線下地推團(tuán)隊(duì)以及合適的網(wǎng)站,我們的RMS團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)緊密合作,所以當(dāng)給RMS設(shè)計(jì)出新功能的時(shí)候,他們能確保RMS無縫集成到我們的平臺(tái)”,王興指出,多年來與商家的合作關(guān)系,線下地推團(tuán)隊(duì)每日與商家保持聯(lián)系,不僅能夠銷售,還能給商家服務(wù),對(duì)于美團(tuán)未來開拓這一市場(chǎng)是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

  從商家側(cè)來看,對(duì)于已經(jīng)在使用美團(tuán)平臺(tái)的商家,如果要選擇一個(gè)企業(yè)服務(wù)時(shí),為了便于平臺(tái)打通,極大可能選擇美團(tuán);而從美團(tuán)來看,這正是它的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)成型的時(shí)刻,無論是線上服務(wù),還是線下銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)都在發(fā)揮更大的效益帶來更多利潤(rùn)。

  3 打破創(chuàng)新者窘境

  “看起來我們什么都做,但實(shí)際上我們只做一件事。”在早前接受采訪時(shí),王興將美團(tuán)定義成出售服務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái),他說:“想要下館子的、點(diǎn)外賣的、看電影的、旅游的、租車的,基本上是同一個(gè)群體。”王興對(duì)于美團(tuán)的多元化探索,有自己的理解。

  實(shí)際上,早在2017年年中,美團(tuán)就宣布實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,王興當(dāng)時(shí)表示,“如果不開拓新業(yè)務(wù),我們可以在一年之后規(guī)模盈利,但我不認(rèn)為短期贏利是我們追求的目標(biāo)。”

  但是在2018年,美團(tuán)已經(jīng)成為一家上市公司,對(duì)于一個(gè)從不放棄探索新業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者,如何讓財(cái)報(bào)給投資者一個(gè)交代,是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者要面臨的成長(zhǎng)問題。創(chuàng)新者窘境里面一個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景就是如何在保證利潤(rùn)和那些需要高投入的業(yè)務(wù)之間做平衡。

  CFO陳少暉的回答是加大對(duì)RMS的投入,在其他新業(yè)務(wù)上控制虧損。“RMS對(duì)于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字化來說是一個(gè)很關(guān)鍵 的因素,所以我們將繼續(xù)加大對(duì)RMS的投資。同時(shí),我們也會(huì)加大對(duì)非餐飲類別的投資”,他認(rèn)為,2019年來自新業(yè)務(wù)的虧損會(huì)縮窄。

  在收購摩拜單車后,美團(tuán)在控制這一業(yè)務(wù)板塊的虧損,同時(shí),對(duì)于2017年大力投入的打車業(yè)務(wù),美團(tuán)也在謹(jǐn)慎試探,“這一點(diǎn)你從過去幾個(gè)季度我們逐步減少虧損的趨勢(shì)中看到,因?yàn)槲覀冊(cè)诔掷m(xù)優(yōu)化新業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),以及有針對(duì)性地分配資源到各個(gè)業(yè)務(wù)上”,陳少暉說。

  實(shí)際上,一系列調(diào)整都在進(jìn)行,摩拜的海外業(yè)務(wù)正在重組以減少虧損,這意味著摩拜將在大部分國(guó)際市場(chǎng)關(guān)停業(yè)務(wù)。

  從目前來看,摩拜成為一個(gè)線下導(dǎo)流工具,美團(tuán)APP中增加了摩拜的入口,目標(biāo)是把更多線下流量引入到美團(tuán)的一站式平臺(tái)上。

  摩拜是不是有用,如何讓摩拜發(fā)揮更大的作用,王興在等待網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)效應(yīng)的發(fā)生。

  來源: 微信公眾號(hào):略大參考 作者: Oak

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