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當(dāng)新零售時代來臨，特別是流量紅利的落幕，單純地進(jìn)行流量賦能已經(jīng)難以起到真正實質(zhì)性的效果。因此，進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新賦能的方式和手段，正在成為以S2b為代表的商業(yè)模式的主要表現(xiàn)。我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始不斷拓展賦能的方式和手段，一個更加具有新零售時代特色的多元化的賦能時代正在來臨。
作為新零售走向深入和立體的重要表現(xiàn)，未來以技術(shù)、模式和服務(wù)為代表的多元化賦能方式將會成為新零售時代真正來臨的主要標(biāo)志。以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭為肇始點，一個以全新賦能時代為代表的新零售時代將會真正來臨，并且將會把發(fā)展模式從B2B的平臺模式帶入到以S2b為代表的深度參與模式中。
新零售開始落地生根，下一個發(fā)展風(fēng)口在哪？
用“布局”來形容新零售早期似乎較為合適，而現(xiàn)在我們形容新零售或許用“落地生根”更為貼切。當(dāng)以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于新零售的布局完畢，新零售的種子已經(jīng)開始發(fā)芽。在這個階段，如果僅僅只是借用新零售的概念來獲得關(guān)注的話顯然有些過時，找到與當(dāng)下新零售的發(fā)展相互契合的結(jié)合點或許能抓住新的風(fēng)口。當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為肇始點的新零售布局結(jié)束，新零售下的全新發(fā)展風(fēng)口或許正在開啟。
以前期布局為切入點，將新零售付諸實現(xiàn)成為新風(fēng)口。在資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合推動下，人們對于新零售的認(rèn)識開始變得逐步全面和深刻。然而，這些認(rèn)識僅僅只是停留在概念上，新零售真正落地的成功案例依然很少。如果在新零售落地生根的大背景下，能夠做好新零售落地上的相關(guān)工作，無疑將會抓住新零售落地生根階段的風(fēng)口。
無論是基于新零售的場景的搭建，還是新零售技術(shù)的創(chuàng)新都是將新零售從概念落地到具體實際的表現(xiàn)，通過將前期的布局一步步落地，我們不僅能夠真切地看到新零售的巨大魅力，而且找到新零售與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合點，從而獲得新的發(fā)展動力。我們看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭早前打造的新零售落地的樣板都在成為外界模仿的重點，而如果我們能夠?qū)⒃缙谛铝闶鄣牟季指吨T實現(xiàn)，無疑可以吸引資本和巨頭的關(guān)注，從而獲得新的發(fā)展機(jī)會。即使是在資本寒冬時代，將新零售的藍(lán)圖付諸實現(xiàn)的嘗試都會受到外界的關(guān)注，并且能夠真正獲得資本和巨頭的垂青。
或許，這就是當(dāng)下的諸多電商平臺都在開始從不同的角度將新零售的概念進(jìn)行落地的根本原因所在�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭的前期表率和資本的不斷布局真正將人們對于電商的關(guān)注轉(zhuǎn)移到了新零售身上，并且開始借助新零售的落地獲得新的發(fā)展機(jī)會。
以新零售為落腳點的新技術(shù)方興未艾，同樣是一個風(fēng)口。盡管新零售為我們展示了一個相當(dāng)炫酷的新時代，但是，如果缺少了新技術(shù)的推動和支撐，這些炫酷的場景或許永遠(yuǎn)都不可能實現(xiàn)。盡管我們看到了以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局新技術(shù)，但是新技術(shù)的發(fā)展依然處于相對初級的階段，基于新技術(shù)的豐富、落地為代表的諸多領(lǐng)域都才剛剛開啟，如果我們能夠以新技術(shù)切入來找到新的發(fā)展機(jī)會，或許是新零售時代的一個全新風(fēng)口。
以我們經(jīng)常會提及的大數(shù)據(jù)、云計算和智能科技為例，其實這些技術(shù)距離真正的成熟和大范圍的落地依然有很長的路要走。這種現(xiàn)象即使是在以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上同樣存在。如果我們能夠?qū)⑦@些新技術(shù)豐富和完善，并且進(jìn)一步落地的話，無疑能夠抓住一次絕佳的發(fā)展機(jī)會，擁抱新技術(shù)應(yīng)用到新零售上的全新風(fēng)口。
以新零售賦能傳統(tǒng)行業(yè)，開啟傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展新機(jī)會。在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的賦能方式是通過流量輸送和去中間化的方式來實現(xiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并未介入到傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)過程當(dāng)中，這就導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)平臺僅僅只是一個商品的銷售渠道而已，并未真正改變商品生產(chǎn)本身。
進(jìn)入到新零售時代后，特別是新零售開始落地生根后，一個主要的發(fā)展方向和機(jī)會就是通過新零售去改造傳統(tǒng)行業(yè)，改變傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)邏輯、供應(yīng)邏輯，在提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的基礎(chǔ)上為自身找到新的發(fā)展機(jī)會。我們現(xiàn)在看到的科技巨頭們通過新技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度賦能，進(jìn)而去重塑傳統(tǒng)行業(yè)的碳素，正是這一趨勢的直接體現(xiàn)。未來，隨著更多人加入到新零售賦能傳統(tǒng)行業(yè)的隊伍當(dāng)中，這個方向同樣會成為新零售時代的發(fā)展新風(fēng)口。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于新零售的布局完畢，行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。對于新零售來講，貫穿市場的主題詞開始從“布局”轉(zhuǎn)為“落地”。當(dāng)以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭為我們描繪了一場美妙的新零售藍(lán)圖后，如何將這些藍(lán)圖變成現(xiàn)實或許是留給那些試圖在新零售的海洋里搏擊長空的入局者們的全新機(jī)會。
來源: 品途商業(yè)評論 孟永輝 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 新零售 |
