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隨著本國電商市場逐步發(fā)展至飽和階段，電商企業(yè)勢必要將獵槍指向未來增長更為可觀的國際市場。人口紅利日益彰顯的印度市場，自然也成為一眾企業(yè)圍獵的新戰(zhàn)場。
在剛剛過去的2018年，亞馬遜印度站及本土電商平臺(tái)Flipkart在印度電商市場展開了聲勢浩大的交鋒。有意思的是，在亞馬遜印度站與Flipkart的背后，分別站著亞馬遜及沃爾瑪這對(duì)宿敵。換言之，這場圍繞印度電商市場的競爭，本質(zhì)上也是一場由美國零售巨頭主導(dǎo)的，在大洋彼岸爭奪地盤的大戲。
大戲上演
人口紅利逐漸彰顯的印度、東南亞市場，被認(rèn)為是未來電商增長的必爭之地。早在2013年，在中國市場慘敗收場的亞馬遜，便“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)”印度市場，開設(shè)了亞馬遜印度站（Amazon.in）。
不過在此之前，印度市場已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了類似Flipkart、Snapdeal等一批本土電商平臺(tái)。這其中，成立于2007年的Flipkart是印度最大電子商務(wù)零售商，被認(rèn)為是印度版的“亞馬遜”。
對(duì)于亞馬遜來說，已在本土占有不小市場份額的Flipkart無疑是一枚眼中釘。但倘若能拿下Flipkart，其在印度電商市場的份額也將擁有絕對(duì)優(yōu)勢。不過，另一家美國零售巨頭沃爾瑪在進(jìn)軍印度市場受挫后，也曾于2017年傳出就投資事宜與Flipkart進(jìn)行了談判的消息。
加之為應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭，F(xiàn)lipkart已陷入長期虧損，這迫使Flipkart需要盡快在合并或者被收購、被誰收購等問題上做出抉擇。而亞、沃兩家如何“獻(xiàn)殷勤”，也成為了2018年印度電商行業(yè)的一場“大戲”。
2018年1月30日，據(jù)路透社援引印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》消息稱，沃爾瑪正與Flipkart進(jìn)行談判，考慮最多收購后者20%的股權(quán)。3月，《印度時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，沃爾瑪將對(duì)Flipkart投資80億美元至100億美元，沃爾瑪欲收購的股權(quán)更是增至最多51%。
眼見沃爾瑪欲拿下Flipkart的攻勢步步為營，亞馬遜自然也不可能坐視不管。4月，印度電視頻道CNBC-TV18報(bào)道，亞馬遜正式出價(jià)收購印度電商Flipkart 60%的股權(quán)。據(jù)悉，亞馬遜的出價(jià)將與沃爾瑪持平，而且承諾交易失敗將向Flipkart支付20億美元分手費(fèi)。
盡管亞馬遜開出的條件十分誘人，但無奈在印度市場對(duì)峙已久，F(xiàn)lipkart“抗亞”心意已決，這場關(guān)于收購的戰(zhàn)爭不到半年就迎來尾聲。5月初，沃爾瑪對(duì)外證實(shí)，已斥資160億美元收購Flipkart，持股比例為77%。雙方仍將保留各自的品牌，目標(biāo)是將Flipkart轉(zhuǎn)變?yōu)槲譅柆斂毓傻纳鲜凶庸尽?/p>
這意味著，圍繞收購Flipkart的戰(zhàn)爭暫時(shí)偃旗息鼓，沃爾瑪也如愿拿到爭奪印度電商市場的入場券。
家底比拼
眼見Flipkart落入沃爾瑪?shù)膽驯�，亞馬遜自然不肯善罷甘休。為守住印度市場，亞馬遜方面也繼續(xù)通過增資印度子公司、投資印度創(chuàng)業(yè)企業(yè)等手段，增強(qiáng)同沃爾瑪在印度市場對(duì)抗的“家底”。
就在沃爾瑪宣布收購Flipkart消息的同個(gè)月，亞馬遜宣布對(duì)其印度子公司Amazon Seller Services注資260億印度盧比（約合4億美元）。同月的28日，印度保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)公司Acko回應(yīng)媒體時(shí)亦透露，公司將獲得亞馬遜領(lǐng)投的新一輪1200萬美元的融資的消息。
加上此前亞馬遜還投資了印度借貸平臺(tái)Capital Float，就此來看，亞馬遜似乎并沒有將Flipkart視為其在印度市場唯一的希望，而是以子公司為主力，采取“廣撒網(wǎng)”的投資戰(zhàn)略，通過金融、物流等基礎(chǔ)生態(tài)業(yè)務(wù)的滲透，構(gòu)建撐起零售業(yè)務(wù)的版圖。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 亞馬遜 |
