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“抗A”聯(lián)盟？
騰訊曾認為，他能改變電商新格局。
大約7年前，馬化騰說騰訊自身也可以做好電商。將京東做的有起色的劉強東也覺得沒必要“抱大腿”，此刻的雙方均未有著開放的心態(tài)。
直至2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利漸現(xiàn)，京東逐漸意識到了技術(shù)與流量都是瓶頸。
曾經(jīng)意圖說服騰訊和京東合作的高瓴資本張磊看到了撮合雙方牽手的機會，他說服馬化騰，騰訊現(xiàn)在最大的問題不是賺錢，也不是要什么都自己做，而是專注在最重要的事上，節(jié)省時間和精力，把事情交給各種伙伴。
隨后，2014年3月10日，騰訊與京東雙方共同宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
騰訊以2.14億美元入股京東，收購351,678,637股京東普通股，占京東上市前在外流通普通股的15%，并可在京東上市后追加認購京東普通股的5%。此外，出售完成后，騰訊數(shù)碼、騰訊電商、易訊物流及騰訊廣州均不再是騰訊的附屬公司。
正是基于騰訊后來的開放心態(tài)，其逐漸從產(chǎn)品驅(qū)動，變成了投資驅(qū)動，在零售領(lǐng)域“買馬”的節(jié)奏也已經(jīng)起了苗頭。
2017年間，當看到阿里接連入股線下商超三江購物、大潤發(fā)、新華都等之后，騰訊在這方面也緊隨其后，以下是招商零售許榮聰制作的一張“阿里和騰訊在零售布局”的示意圖。
▲阿里和騰訊在零售布局
此外，還有數(shù)據(jù)顯示，自2018年起截至8月初，騰訊2018年對外投資93家企業(yè)，投資規(guī)模達到1874.72億元。2018年上半年，SEE小電鋪、海瀾之家、山茶花、好物滿倉、拼多多、惠下單、多抓魚、小紅書、有贊和好衣庫等，相繼被曝或披露獲得了騰訊投資。
因此，更有業(yè)內(nèi)人士認為，在零售的賽道中，能對阿里形成制衡的項目很容易獲得騰訊投資。
即便如此，騰訊也不能一味地依靠“外部買馬”的機制去完善所謂的“智慧零售生態(tài)圈”，應(yīng)該從內(nèi)部出發(fā)，在投資布局的基礎(chǔ)上，同時打破內(nèi)在的“組織墻”和“數(shù)據(jù)墻”，打造內(nèi)部的大“中后”臺。
騰訊和阿里，雖然表面上都做著線上線下連接器，但是，其體制內(nèi)有著很大的差別。由于接受騰訊投資的零售企業(yè)，大多是不想放棄對公司的直接主導權(quán)，體現(xiàn)出來的是關(guān)系相對松散，面臨的問題便是，資源整合和相互協(xié)同，以及統(tǒng)一化管理的效率相對較低。
然而，相比較而言，阿里新零售陣營企業(yè)的強捆綁關(guān)系，阿里甚至親自進場改造，比如阿里入股后改造大潤發(fā)、餓了么和口碑合并，其高度統(tǒng)一化的管理使得其資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同效率更高，而騰訊零售體系在這方面，顯得缺乏強組織性、松散化。
但是，騰訊沒有中臺的問題也在漸漸改善，在外部的“抗A聯(lián)盟”里，微信能扛起這桿大旗嗎？ 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 騰訊急轉(zhuǎn)彎 “甩下”騰訊系 阿卡索再度入圍騰訊“回響中國”教育年度總評榜 內(nèi)容到流量變現(xiàn) 騰訊和頭條的戰(zhàn)場不止一個 信用體系提上日程 騰訊信用分卷土重來 佳兆業(yè)商業(yè)提供多元的消費場景 有點像“線下的騰訊” 搜索更多: 騰訊 |
