根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，在8月份，永輝超市的門店數(shù)已超過1000家。
張軒寧說了這樣一句話：“這次也是永輝在中國零售市場的一次橫向區(qū)域合作。”這句話可以理解為，若合作順利，永輝不排除未來打出更多的牌來。
除了成本外，可以計算的是規(guī)模的增量。根據(jù)此次合作的公開信息推算，合資公司對永輝超市及百佳中國于中國廣東省內(nèi)的超級市場業(yè)務(wù)整合以后，“百佳永輝”在廣東區(qū)域的門店數(shù)量將達到70余家，超過大潤發(fā)的43家。
兩者對于中國最大商超的爭奪意味極為有趣。作為對比，目前中國最大的商超企業(yè)高鑫零售（大潤發(fā)和法國歐尚的上市母體）2018Q2營收521.63億元，增幅為—0.3%，凈利潤為17.58億元，較之同期僅增加100萬元；永輝超市實現(xiàn)營業(yè)收入343.97億元，同比增長21.47%；如果去除股權(quán)激勵費用，則凈利潤為12.77億元，實際同比增長21%，與營收基本一致。
如今，加上百佳永輝未來年100億元的銷售額，永輝與高鑫零售的距離近一步逼近，以至于業(yè)界發(fā)出這樣的選擇題：永輝和高鑫零售，誰才是未來商超的NO.1？
永輝的高速成長，離不開資本的加持、自身的擴張和科技零售的應(yīng)用。在新零售賽道上，“高速跑車”永輝早早選定了騰訊這桿“加油槍”，共同探索“科技永輝”的業(yè)務(wù)落地，隨即永輝成了騰訊新零售的標(biāo)桿。
自騰訊入股以來，雙方進行了緊密合作，特別是一直圍繞零售的底層技術(shù)和場景搭建來夯實基礎(chǔ)，從門店端、用戶端到供應(yīng)鏈端，騰訊的數(shù)據(jù)和技術(shù)都開始應(yīng)用永輝。
隨著新技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈效率的提高，永輝的毛利率持續(xù)提升。該公司 2018年第一季度綜合毛利率為 22.79%，較去年同期增長 1.86%。今年上半年，永輝紅標(biāo)、綠標(biāo)店綜合毛利率同比增長近2%。按照永輝財報透露，2018年上半年，其276家紅標(biāo)店同店增長1.5%，坪效為1043元/㎡，而165家綠標(biāo)門店，同店增長6.8%，坪效為1171元/㎡。
騰訊在新零售做了多少創(chuàng)新？
在過去的兩個月里，騰訊已經(jīng)多次與永輝一起亮出對零售業(yè)的改造整合。
第一次是9月初永輝生活倉的初步成果展示，第二次則是此次對百佳超市的合作。騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪透露，永輝生活到家首倉落地福州后，6月份單日峰值訂單已突破6000單。
據(jù)智通財經(jīng)了解，騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部于2018年年初正式成軍，后派出專門的團隊到現(xiàn)場跟永輝一起合作。目前雙方成立了對接永輝智慧零售的項目組，配備強大團隊，雙方高管定期碰面、復(fù)盤，并及時將最新新零售技術(shù)加以應(yīng)用。
騰訊入股永輝后，一直試圖打造出智慧零售的標(biāo)桿。永輝超市此前已與騰訊在門店選址、智慧選品、數(shù)字化改造、線上商城搭建、到家場景挖掘等各個方面進行了嘗試。1月，家樂福就宣布和騰訊、永輝簽訂初步的股權(quán)投資意向書，5月在上海開出了自己的首家智慧門店“Le Marche”。百佳永輝也是騰訊、永輝在零售行業(yè)的再一次聯(lián)合對外輸出。
在此次入股百佳永輝后，騰訊也間接將香港兩大商超直接攬入囊中。除了百佳外，目前永輝超市單一大股東是持股19.99%的牛奶有限公司，后者擁有惠康超市、萬寧、美心等家喻戶曉的香港零售品牌。在香港，百佳旗下的超市與牛奶國際旗下惠康超市分別擁有33.1% 和39.8%的市場占有率。
此前，騰訊的微信支付、阿里的支付寶，一直在爭奪香港的移動支付業(yè)務(wù)。
據(jù)貝恩咨詢公司分析，中國的兩大零售巨頭——在阿里巴巴和騰訊在過去12個月里，他們總共花費了200多億美元做新零售的實驗，由此來改變中國人的購物方式，并重塑全球商超格局。
目前傳統(tǒng)零售巨頭迅速向騰訊和阿里靠攏，并形成兩級分化：以京東和永輝為兩大抓手，騰訊迅速將家樂福、步步高沃爾瑪拉入自己陣營；阿里陣營里則站著高鑫零售、百聯(lián)、三江購物、新華都。
騰訊對新零售極為看高，在接連對永輝超市、每日優(yōu)鮮、家樂福、萬達商業(yè)、海瀾之家以及步步高等企業(yè)投資入股后，又在2018年2月下旬，在集團層面成立智慧零售戰(zhàn)略部，著力布局新零售。
在所有入股商超企業(yè)中，騰訊最看重的是永輝，源于后者強大的供應(yīng)鏈和科技持續(xù)迭代的基因，并不斷孵化出超級物種、永輝生活、永輝到家、等新零售樣本，更與騰訊共同探索出更多的零售技術(shù)應(yīng)用。“其實像優(yōu)品、優(yōu)客都是一開始我們在跟永輝的深度合作當(dāng)中孵化出來的產(chǎn)品，后續(xù)應(yīng)該會有更多”。田江雪說。
如今，在百佳投入到騰訊和永輝的懷抱后，新零售的中場戰(zhàn)事已然開啟。
來源：智通財經(jīng)網(wǎng)
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